重庆协信恩与情 刘爱明离职传言背后22年的职业长路

　　近日，一条关于重庆协信集团人事变动的消息的出现，瞬间让重庆地产圈泛起了涟漪。该消息称，协信CEO刘爱明可能将于5月份离职，下周起即开始休假。

　　资料显示，刘爱明自2011年6月7日放弃万科执行总裁、上海区域总经理职位，转而选择出任当时处西南一隅的协信CEO。在此后几年里，协信先后进入上海、成都、昆明、三亚、长沙、青岛等城市，并在住宅开发的基础上，建立了商业项目事业部。

　　2014年的无疑是刘爱明在协信最浓墨重彩的一笔。据熟悉协信的行业人士对观点地产新媒体表示，刘爱明带领下的协信在董事长不在岗期间，让整个协信团队维持了不错的运行状态，最终全年实现签约金额翻番至155.3亿元，这也是协信首次突破百亿大关。

　　不过，自2014年11月协信董事长吴旭重新回归后，刘爱明便较少出现在公众视线中。

　　据不完全统计，刘爱明自去年11月6日出席了协信与清华启迪控股签约仪式，此后包括重庆市政领导调研协信、年度颁奖仪式、青岛项目开工等活动都未见其人。而上述活动多由董事长吴旭、协信副总裁曹志东、副总裁高剑青等人站台。

　　对于上述离职的传闻，观点地产新媒体未能联系上刘爱明本人求证。不过，协信相关人士向观点地产新媒体回应，刘爱明并未离职，目前只是处于休假之中而已。

　　现在，刘爱明是否从协信去职仍是未解之谜。从中海到万科，到走入协信，再到如今被传出离开协信，刘爱明不断变化的职业人生一直受到行业关注。不过，与其说业内关注的是刘爱明，不如说关注的其实是刘爱明所代表的房地产行业职业经理人命运的起伏跌宕。

　　刘爱明协信护盘

　　观点地产新媒体翻查过往资料发现，刘爱明历任中海副总经理，万科执行副总裁、上海区域总经理，并自2011年7月左右加盟协信。

　　在当时看来，协信在重庆房地产行业的历史虽早于龙湖、金科，但与后两者相比，发展规模仍有一定距离。不过2008年到2011年期间，协信业绩开始实现每年翻番迹象，并相继进入无锡、苏州等城市。

　　自从重量级职业经理人刘爱明加盟协信后，业内纷纷认为，其将帮助协信更上一层楼，未来更将完成上市夙愿。

　　而刘爱明对此并未否认。他当时公开表示，抓住走出去的机会就必须要发展，协信计划一两年内扩张到十几二十几个城市。“这个扩张时间很短，所以要提前应对。”

　　随着刘爱明的加盟，协信开始谋划快速扩大地产版图。其中2011年6月，该公司斥资1.32亿元拿下成华区府青路A地块，打造成都首个“协信中心”项目;此后陆续进入上海、昆明、三亚、长沙、青岛等地。

　　在协信主打的“商住产模式”(即商业+住宅+产业)方面，协信先后在重庆、无锡、青岛等地打造“总部城”项目。以无锡协信未来城为例，该项目对原有传统工业园区进行改造升级，重新规划为以光电产业为核心，产业为主导，融合商、住项目，住宅部分开盘即获认购300余套，一时成为无锡市场的销冠。

　　至2014年，协信在拥有CEO刘爱明、营销能手魏开忠的基础上，还挖来恒隆董事总经理王裕强担任高级副总裁兼购物中心董事总经理，形成“刘爱明总管方向、王裕强分管商业、魏开忠负责营销”的管理层三驾马车。

　　而这三人组合在2014年5月爆发协信管治危机中经受住了考验。据了解，在董事长吴旭长达半年的“协助调查”期间，协信团队维持了不错的运行状态。刘爱明还写了内部信，引用“自助者，天助之”鼓励团队的士气。

　　数据也显示，截止2014年11月，协信签约销售金额100.1976亿元，同比增长76%，至年底更是实现全年销售155.3亿元。截至目前，协信在全国十余个城市的战略土地储备达1150万平方米。

　　此时，为了缓解资金的紧张，同年10月，协信以总价13.4亿元出售其进入上海首个项目中的五栋写字楼，折合单价2.8万元/平方米。按照业内预计的保本价2.2-2.3万元/平方米计算，市场有人士认为协信出售的价格并未有太多获利空间。

　　因此，现在有消息针对本次刘爱明离职传言就称，董事长吴旭11月结束协助调查回归公司后，作了一些高管的任内审计，方向是看一看有没有资产乱卖的事情，正在评估效果。

　　22年职业长路

　　回顾刘爱明过去22年的职业生涯，“毕业于清华，起步于中海，成熟于万科”，精于品质的管理是外界对其的评价。不过从中海、万科到走入协信，他却选择从国企到民企的大跨越。

　　刘爱明早期历任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。并于任职深圳中海总经理期间，曾先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，一度令万科相当有压力，这也是其在中海的得意之笔。

　　而2002年起，刘爱明正式加入万科。对此后来郁亮曾透露，自己挖刘爱明用了两年时间，而他的加入也是“海盗行动”最大成果。

　　对于此次选择，刘爱明就曾对王石表示，如果考虑离开中海，万科是第一选择，自己并不是为企业的高薪所动。

　　在万科期间，刘爱明负责企划、工程、资金管理中心和财务。从管理特点上看，清华出身的刘爱明“工科男”的严谨展露无遗，对于产品的打造品质、管理都有自己的一套标准。2003年，万科启动提高工程质量、提高业主满意度的“磐石行动”，该行动管理、执行、推广的核心人物正是刘爱明。

　　2005年11月，刘爱明取代丁长峰出任上海万科董事长。同时，万科引以为豪的物业管理模式，也和刘爱明不无关系，2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司。同时，刘爱明也是万科“千亿战略”的主要推动者之一。

　　2011年1月4日万科宣布，公司于2010年实现销售金额1081.6亿，同比增长70.5%。这也是万科首次迈入千亿级房企行列，且当时房地产景气度高，业绩更进一步看似并不遥远。不过5个月后，刘爱明宣布离开万科，转而加入重庆房企协信。

　　但这一次不一样。对于刘爱明进入民企协信，彼时就有市场人士对观点地产新媒体分析，从职业经理人角度看，刘爱明过去无论在中海、万科都发展到了一定高度，难免会产生职业疲劳。这时候他想进入尚未上市的公司，去获得更大的施展空间。

　　而当时，刘爱明在接受观点地产新媒体的访谈时就以“登山”作喻，形容中海和万科是“有清晰台阶的山”，两者本质上没有太大区别，自己要做的只是按照台阶往上走;协信则是“一座没有台阶的野山”，未来的每一步都要自己去判断。

　　“对我来说，希望有别的体验，去找没有台阶的山去爬一爬。”刘爱明此刻如是称。