购物中心缘何有“一年一小调 五年一大调”的说法？

　　调整是购物中心永恒的主题，再好的企业、再好的规划、再好的招商业态，也不可能做到一劳永逸、一成不变，因此业内也有“一年一小调，五年一大调”的提法。

　　一、购物中心调整考量内容

　　二、购物中心“小调”和“大调”的运作指标

　　再好的企业、再好的规划、再好的招商业态，不可能做到一劳永逸、一成不变，要加强购物中心与周边客户群的匹配度，就必须不断地进行调整，因此业内也有“一年一小调，五年一大调”的提法。

　　1.一年一小调：业态与品牌的调整和优化

　　租户营业额分析是业态调整的依据。主要有两个分析指标：

　　其中，租售比指标通常是拿一个租金周期内的租金比对应周期的营业额。通过这样的比较，可以了解对应租户缴纳的租金占其营业额的比重：

　　2.五年一大调：项目定位的刷新

　　商业项目的定位不一定要高端，关键是要与商圈匹配，要与消费者对路。商业项目要依据正常商业规律进行定位，必须从以下方面展开：

　　此外，招商部门应根据对消费人群类型的分析，不断引进与消费人群需求相符的优质专业商家（产品），从购物中心商家（产品）组合角度提升消费人群对购物中心消费的总体满意度。　　 

　　三、购物中心开业前5年的运营管理策略

　　1.第一年：跨越运营“生死线”

　　2.第二年：步入运营“正轨”

　　3.第三年至第五年：预防运营“衰老”