方兴商业“自营”谋变 打破传统零售商业经营模式

　　近两年来，信息互联技术的快速发展，催生了电商迅猛扩张和消费者习惯的深刻变化，也进一步引发了商业地产行业的变革。尤其是站在“互联网+”的风口，面对行业的深度变革，国内零售商业地产的开发运营商，也在纷纷求变。

　　日前，方兴地产副总裁、商业事业部总经理任艳华在接受记者采访时就指出，身处行业巨变之中，面对招商难等系列行业问题，方兴商业将重点通过战略合作、入股等多种方式来发展自营品牌这一路线和方式，打破传统零售商业经营模式，力图在行业困局中实现“奇兵突围”。

　　自营方略

　　根据国内知名商业地产咨询机构的研究报告，近年来，随着零售商业地产供应量的井喷，国内零售商业地产普遍面临着单一项目复杂度高造成操盘难度大，行业资源集中度高造成招商难度大，以及消费者特征变化快造成消费趋势难把握等系列难题。

　　而除了这种行业范围形而上的分析，生活中消费者的购买行为与社交行为，则更为直观。正是注意到了这些或表面或内里的种种变化，方兴商业从去年年末便开始了自己的探求之路。

　　历经前后长达3个月的反复论证，方兴商业最终提出并确立了自己的“创合业务”模式。所谓的“创合”，指的就是创新合作，也就是自营品牌。

　　方兴商业为什么选择自营作为自己下一步发展的战略重点?对此，任艳华解释说，“迫于生存的压力，大家必须思考转型，必须思考团队或者项目核心能力的锻造。而面对行业招商难题，方兴商业需要在参考行业成熟企业的成熟做法的同时，来寻求一种有限的创新与改善，从而打造出方兴商业自己的核心竞争力。”

　　俨然，在任艳华的眼里，自营品牌之路，已经成为了方兴商业的核心竞争力之一。而据了解，“自营”、“创合”，均已写入了方兴商业的三到五年战略规划文件。

　　自营途径

　　那么，方兴商业的自营，到底要怎么做？

　　根据任艳华的介绍，方兴商业的自营品牌，将围绕购物中心业态需求为主线，集中在餐饮、健康管理、儿童以及平价式奢侈品等四种业态，主要是整合方兴的战略合作商家。自营的品牌，既可以沿袭已经成熟的品牌，也可以一起创造新品牌。对于方兴商业旗下的单体项目而言，核心自营品牌理想的出租面积，将至少达到15%。

　　目前，方兴商业四种形态的自营品牌，均有了较为明确的规划和落地执行方案。其中，首个自营品牌，已经在方兴商业旗下首个城市级商业中心——南京金茂汇启动。该自营品牌，选择了餐饮美食业态，将以美食竞技场的形态呈现，并计划于今年9月底同步与南京金茂汇开业亮相。另据了解，南京金茂汇的美食竞技场，将聚焦于各类面食，打造南京首个全面食的美食领地。

　　而关于美食竞技场这一自营形态，任艳华也解释道，方兴商业将会在前期整体做好规划以及铺面的分割、设备配置等，然后邀请全国各区域有代表的面食品种进驻；运营一段时间后，还将会通过季度擂台排名等方式来进行商户的优胜劣汰。

　　值得一提的是，方兴商业自营品牌的其他三种业态的落地，也均有着明确的计划。儿童业态，将于2016年在长沙金茂汇落地；平价奢侈品中心将寻求最具拿货价格优势的合作方于金茂丽江J·LIFE进行试水。而健康管理，则计划在未来方兴商业旗下的多个社区商业中实施。