全世界的零售业都在呈现这种“第四消费时代”的某些元素，传统零售商陷入关店潮，折扣零售店正在如蝗虫一般铺天盖地取代传统零售店。
2017年，美国共有7000家线下零售店宣告关闭，但也有不少零售商生存得不错。美国传统零售商们如何用一些不那么传统的方式维持自己的竞争力？
从中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2014年全国百家重点大型零售企业零售额同比仅增长0.4%，增速低于上年水平，自2012年以来连续第三年呈现放缓情况。
这个季度性的“意外”，绝不是百思买这样传统零售商的“转折”或者说真正意义上的“复苏”，但它们的确在做一些顺应电商趋势和潮流的事情。我们将以百思买为例探讨下传统零售商是如何对抗电商的。
经过去年零售业最坏的时期，中国目前已开业的大中型零售商场有3100家左右，预计在2015年将达到4000家。到2025年，还会有7000家建成开业，届时零售商场将超10000家。
原生态的零售状态是这样：在街边社区开了一家杂货铺，然后老板认识所有的街坊邻居。老板知道这些人各自喜欢什么东西，家里有几口人吃米，一个月能吃多少米。然后老板会把这些人的需求汇总在一起，根据这个需求去组织货品。这个星球上，曾经最了解顾客需求的人便是传统零售商，如果他们希望走出泥潭，最应该尝试的便是回归本原。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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