万科挖角乌龙牵出房企掘金超市业态 绿地5年欲开50家

　　近日，关于“邻里家”挖角7-11便利店中层管理者的报道，被猜测成万科进入便利店行业。然而，就在消息放出后一天，万科和邻里家（北京）商贸有限公司，双双出面回应，表示此事为一场“乌龙”，彼此毫无关系。

　　万科“躺枪”背后 确有开发企业涉足超市业态

　　据赢商网记者了解，此次盛传的万科挖角7-11实际是一次“乌龙”，而误会只因纯属“同名”。据悉，挖角事件的主角是北京一家名为邻里家的商贸公司。

　　当然，万科“躺枪”并非毫无源头。一方面，万科早在2013年就开始积极推广 “邻里家”社区商业概念，另一方面，恰逢万科启用全新logo定位城市配套服务商，新的动作很难不让人猜想。

　　实际，按照万科规划，社区商业品牌“邻里家”主要是社区配套为主，集银行、超市、药店、食堂等生活配套服务。万科集团相关负责人表示，万科目前在便利店方面没有打算，社区商业探索主要是针对食堂等在尝试，暂时没有零售、快消方面的考虑。

　　不过，此次“乌龙”事件背后，却恰恰反映出了一批开发企业的转型之举。这其中，超市业态似乎成了首选，又以大咖房企为代表。包括绿地、保利在类开发企业纷纷将目光锁定在了超市业态。

　　保利推“比邻超市” 绿地欲五年开50家精品超市

　　4月下旬，保利集团发布了5P战略，即其将在养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O、App、海外地产五个领域的布局。同时，明确表示将打造社区超市品牌“比邻超市”（NeighbourMart），定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市。

　　其中生鲜的比例将达到30%-40%，可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求，“高频次便捷”的行为需求及“家庭生活用品”的品类需求。

　　北商商业研究院认为，作为住宅配套，保利地产以生鲜作为自营超市的切入点十分明智，既可以满足社区业主的生活需求，又避免了同周边其他超市的同质化竞争。

　　相较之下，绿地跨界社区超市方面，则把视线放到了精品超市方面，4月29日绿地全球商品直销中心G-super南京店在紫峰大厦开业。据了解这是绿地集团全面进军“大消费”领域后，首次走出上海。

　　与传统零售企业不同，G-super依托绿地集团全球资源配置，采用 “直采直销”的新业态，从全球采购优质进口商品，并保持平价销售。

　　据记者了解2015年，绿地全球商品直销中心还将进入苏州、杭州、宁波、北京、武汉等地，5年内实现开业50家以上门店。

　　转型城市运营服务商 大咖房企各显神通

　　近期，“城市运营服务商”这个概念迅速蹿红，不仅仅因为万科地产启用全新logo，改变企业定位，更为明显的是，包括绿地、保利等房企均在往这方面转型。

　　据悉，绿地集团将自己定位为“城市服务运营商”，表示将重点关注中产阶级的消费和服务需求，以“嫁接海外资源、服务中国市场”为原则进军零售业。

　　绿地集团表示，今年，将持续加快海外资源并购步伐，重点并购发达国家产能过剩的优质商品，未来常规性商品将覆盖全球十余个国家，并完成自产直采平台的搭建与使用。

　　根据计划，2015年，绿地全球商品直销中心将进入全国7个核心城市，开设至少15家门店，今后还将完善O2O线上销售平台。

　　而根据保利地产的规划，若比邻商业品牌是依托于保利住宅楼盘，并逐步实现各项社区功能。主要选址在商业较繁荣的一二线城市，未来成熟后会以轻资产的模式迅速扩张，，包括和其他住宅社区、其他商业伙伴进行合作，并不仅限于保利开发的住宅社区。

　　由此可以看出，房企掘金超市业态各有优势，万科、保利可充分利用自己的住宅项目资源，而绿地则可以使用自己庞大的全球资源配置。如此，房企在关注自己本业的同时，也在积极发展副业，这样的多元化组合，更容易在市场竞争中获得优势。