苹果iPhone 6上市时,国美将此前在其旗下购买过iphone 5和iphone 4的客户全部找出,并将信息推送给他们。此方法效果惊人,iPhone 6上市第一天国美通过定向信息就接受了8万个订单。
创造上述奇迹的背后离不开国美构建的大数据中心的支撑。
通过国美大数据整合后端供应链,从而推动前端界面平台的竞争力,同时搭建前台的全零售能力,来改变单一线下的沟通方式。近两年国美电子商务平台保持着百分之百的高速增长。
国美电器总裁王俊洲日前在“中国电子商务创新发展峰会”上演讲时表示:“互联网+时代,零售企业和客户之间的沟通方式和渠道发生了巨大的变化。过去我们向客户传递信息更多的是通过报纸和电视台。现在,个人社交网络、个人社交圈,成了企业进军的主要通道。通过大数据的整合,国美实现了精准的客户分类和客户成交。”
王俊洲举例称:“今年3月份,在推广夏普60英寸大屏幕电视时,我们把过往在国美全渠道购买过500升冰箱的客户全部筛选出来,因为购买500升冰箱的人群大概都是住房面积在130平方以上的家庭,这类用户同样有大屏幕电视的消费需求。根据对消费人群的精准分析,我们把商品的推广信息进行定向发送,同时把35岁以上使用iphone 6这部分有购买能力的客户挑出来,一天就售出几万台60英寸的夏普电视。”
今年国美将在线下发展移动微店项目。
王俊洲说,“国美十万员工中有八万是门店一线销售人员,他们对商品的特征、对客户的需求有充分的理解,为了让他们创造更大的价值,国美利用微店APP终端为十万员工打造了一个开放式的创业平台,鼓励员工开微店。公司为他们提供后台商品和物流的支持,让员工可利用朋友圈,实现和客户之间一对一的沟通,实现公司、员工、消费者的共赢。”
国美电器门店大量关闭,部分被竞争对手接盘,集团毛利也由18.19亿元下降至2023年的1.74亿元。
面临新零售行业趋势和政策力挺下,国美电器直接推出的“6+1”的“新零售”转型策略,宣布进行一场融合线上、线下渠道的“新零售”转型。
线下的企业必须走到线上去,线上的企业也必须深入到线下来,线上线下加上现代物流结合在一起,才能真正创造出新的零售。
万科收购印力集团股份,印力集团华南区五城联动,推动商业资源区域整合,战略重心逐步向北方转移...2016年,印力一直在寻找新的发展契机。
2016年初,国美制定了持续推进门店改造升级,增加全新体验项目的3年计划。而国美1700多家店中适合改造的有800多间,将陆续完成。
苏宁易购三翼鸟北京首店——西红门荟聚店将于3月11日正式开业,预计2022年在苏宁易购门店落地50家海尔三翼鸟场景体验店。
8月13日消息,北京国美在线电子商务更名为“真快乐(北京)电子商务科技有限公司”,同时新锐美电子科技(上海)有限公司退出股东行列。