马云力挺新零售 国美推“6+1”的“新零售”转型策略

　　传统零售业在互联网商和铺租上涨两大要素的双重打击下，越发沉沦，而电商因为体验不佳等问题也在逐步失去吸引力，马云最近一次公开发言更加直接指出：“纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式”，新零售一词也随之流传开来。

　　其实，新零售在去年11月国务院发布的《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》就有所类似的表述和政策推动，意见提出从调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合三个方面明确了实体零售企业创新转型的9项主要任务，定调实体零售转型。

　　只不过马云对新零售做出了更直接的定义——线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来，线上线下加上现代物流结合在一起，才能真正创造出新的零售。更简单通俗的理解，新零售，其实也就是网商+实体商铺+现代物流三位一体的零售企业。其实这样也是线上电商霸主阿里巴巴最近在做的，诸如发展菜鸟物流、入股苏宁云商、银泰百货、战略入股三江购物并定增发展现代配送物流，可谓发展线下动作频频。

　　错失互联网转型先机的昔日家电零售巨头国美电器，如今面临新零售的行业趋势和政策力挺下，直接推出的“6+1”的“新零售”转型策略，宣布国美要进行一场融合线上、线下渠道的“新零售”转型。

　　与阿里巴巴不同，以实体零售连锁店发展为主的国美电器最缺失的是线上渠道， 打通新零售业务模式，最近以9亿元人民币买入大股东黄光裕的电商 App(国美 Plus)，是重要一步。

　　线上+线下+现代物流三位一体的零售体系建立后，一是实现了线上线下零售通杀，二是也许能产生一种新的零售模式：线上看图片样板，有疑虑、不确定的去实体看商品真实样板，满意了再下单，商家再以快速物流实现配送。

　　阿里巴巴、国美这些行业巨头积极向新零售模式的转型，产生的商业连锁效应不可小觑，线上+线下+现代物流三位一体也许未来将成为零售业的主流模式。新趋势下，电商、实体零售商铺要么仿效，要么被挤压出更大的困境。