5月11日，历时18月之久的高纬环球收购案终于尘埃落定，花落DTZ戴德梁行。DTZ戴德梁行出资20亿美元向高纬环球母公司意大利阿涅利家族买下了高纬环球。其实早在今年2月份，市场就有爆料，高纬环球正委托高盛和摩根士丹利寻求私人买家，随后高纬环球也向外证实，公司确实有潜在的交易可能。
针对DTZ戴德梁行与高纬环球合并案之后新公司的后续发展，赢商网第一时间连线DTZ戴德梁行亚太区董事局主席、大中华区行政总裁张国正先生。
赢商网：DTZ戴德梁行和高玮环球同为国际知名房地产服务运营商，原来是竞争关系，现在合并为一家新公司，在您看来，这种合并后的优势在哪里？
张国正：DTZ戴德梁行和高纬环球两家公司在全球营业额是非常接近的，这种合并可以说是一种互补，是包含市场领域和业务总类上的互补。虽然以前两家企业都是在做房地产服务，但在业务重点上还是有差异和侧重的。高纬环球在美国，尤其是北美洲和欧洲市场是一家品牌非常强的公司，但是在亚太区域DTZ戴德梁行具有很强的优势，所以此次合并就变成了强强联手，合并后的公司将成为世界各主要市场及所有业务线的强大对手。
赢商网：据悉，合并后的新公司将以高纬环球品牌在市场上运营，为何有这样的考虑？
张国正：因为北美市场是全世界非常大的房地产市场，而且也是一个输出性很强的市场，可以看到在中国有非常多的北美大企业的，所以这样我们认为在全球用高纬环球Cushman这个品牌会更合适的，但在中国、香港、台湾等说中文的地方，用DTZ戴德梁行会更有优势些，所以我们决定在大中华区会用Cushman&DTZ双品牌会更合适。
另外，高纬环球在跨国企业方面的业务是非常强的，它在美国市场份额非常大，高纬环球在全球业务方面尤其是针对跨国企业方面做的非常好，包括项目管理、设施管理、教育管理等方面，所以这也是我们为什么合并之后会以高纬环球品牌来运营的原因。
赢商网：DTZ戴德梁行和高纬环球合并之后，两家企业原有业务上如何处理？新公司业务两个品牌如何分工与协作？
张国正：合并之后，我们会把两家公司整合为一个公司的业务，团队也会整合成一个团队，但是一个部门里面可能会有不同的重点，不同的团队服务对象也会有侧重，有些是服务跨国企业的，有些是服务中国企业的。
DTZ戴德梁行和高纬环球此次合并会在今年底结束，之后会变成一家公司来运作。未来新公司业务上还是以高端商务房产为主导，包括办公、商业、工业物流、高端住宅、酒店这些服务领域。新的战略是DTZ戴德梁行成立了新型城市化的平台，会把咨询、融资、城市营运放在这个平台上面，这些会在以后新公司里面体现出来的。
赢商网：新公司在管理层的架构方面是怎样搭建的？
张国正：应该说，主导整个环球公司业务发展的是DTZ戴德梁行，高纬环球高管是负责环球公司后行的营运平台，包括人事、财务以及市场推广业务等方面。完成合并后，现任高纬环球国际及欧洲、中东及非洲行政总裁Carlo Bareldi Sant?Albano将担任高纬环球领导职位，高纬环球北美洲行政总裁John Santora将成为执行营运总监及首席合并执行官，而现任DTZ戴德梁行环球行政总裁Tod Lickerman将成为环球公司的主席，DTZ戴德梁行现任执行主席Brett White将出任合并公司主席及行政总裁。
赢商网：最后，请您谈下新公司未来的发展战略，对于亚太区尤其是中国市场是如何考虑的？
张国正：我们会继续为全球客户提供在世界上最大的房地产市场服务，同时为中国企业走出去提供全球资源帮助。
对于亚太区域，我们认为中国市场的份额很重要，无论是内部还是输出部分都会加大，我们相信在一带一路的推动下，中国企业在非洲和丝绸之路上面的国家会有项目合作，其实这些现象已经出现了，我们最近在东南亚、印尼、马来西亚、缅甸都开始有项目运作，与高纬环球合并后，会使得我们在全球的网络资源更深、更广了。
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