(赢商网记者报道)后周期时代的商业地产不断加速重构,轻资产管理模式输出正在让商业地产新秀缔造起一个另类的商业帝国。
2015年5月15日,深圳花样年商业管理有限公司与赣州知名开发企业中创置业签订了全程商业资产管理服务合作协议,前者将以托管的方式为项目定位、招商策划、管理运营等提供强大品牌支撑和服务保障。
此举意味着花样年商管公司的轻资产管理模式输出再下一城,并以平均每月1.5个项目的惊人速度实现极速扩张和复制。
花样年控股集团有限公司董事局主席潘军、花样年商管公司总经理邱志东及中创置业高管团队出席了签约活动。
赣州是江西省的南大门,是江西省面积最大、人口和下辖县市最多的地级市。中创国际城位于赣州未来商务商业中心章江新区最核心位置,周边政府机构林立,与万象城、水游城、宝能城等项目咫尺之遥。
根据规划,中创国际项目用地面积3.5万平米,总建面24万平米,其中商业5.4万平米。项目由3栋150米和一栋135米超高层建筑群和6栋独栋商业及三层地下室组成。未来,中创国际城将成为赣州市首屈一指的地标性城市综合体和高端商业组团。
此次花样年与中创置业合作是花样年商管公司在江西的首个合作项目。此前,花样年商管公司已经实现在北京、深圳、成都、南宁、长沙、合肥、南京、扬州、桂林等国内十几个省市的战略布局。
潘军在签约仪式上表示:“中国地产行业经历十年黄金期之后开始进入后期时代,传统的重资产商业地产开发运营模式日益受到挑战,专业化的轻资产运营方式才是商业地产转型的根本出路。”
以彩生活模式为样本,花样年商业管理板块从去年上半年开始筹备的商业管理输出,到去年10月首个商业资产受托管理服务签约,再到目前扬州、成都、长沙、长春、赣州等近10个项目40多万平方米管理面积的进度,花样年商管公司成为了该集团轻资产转型的又一枚引擎。
按照业界的定义,商业资产管理输出模式是指受开发商委托,完成一个商业项目从前期调研、定位、策划、工程建设、招商、运营、推广及团队建设培训、财务及信息系统管理的整个过程。其中,可以导入自身的管理技术和客户资源。目前,花样年商管签约的受托项目就是以这种形式进行资产管理输出。
与此前万达的品牌复制、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作相比,商业管理模式输出则实现了更快速的规模扩张。
邱志东表示,自主开发运营和轻资产管理模式输出已经成为花样年商业扩张的两大路径。在自有商业方面,目前花样年已经形成花生唐、红唐两大商业产品线,分布在南京、成都、桂林、北京等地,覆盖了京津都市圈、长江三角洲、成渝经济区、珠江三角洲等中国核心经济区域。
就现有商业资产管理输出的竞争格局而言,邱志东向记者分析,目前国内有三大流派,一是以资产评估和买卖、物业管理为主的传统五大行,其在整体运营购物中心这样的系统工程上仍显乏力;二是九洲远景等专业的商业管理公司,有资源有团队,但因缺乏本身的实体而竞争力弱化;这两类在前期研究和招商方面各有专精。
第三种则是花样年、星河、万科等向轻资产转型的开发商,本身有平台和实体,专业团队齐备,无论是商业运营、物业或者代建,对他们而言都是相对简单的工作,将成为未来中国商业管理的主力军。
目前,国内商业资产管理输出的竞争开始加剧,而专业的商业运营能力成为商业资产管理输出的关键。花样年商管的优势在于依靠集团两大上市平台即彩生活及花样年为强大的背景,同时拥有一批资深的海内外管理团队,可以实现从商业运营、物业管理或者工程建设、品牌招商、财务管理等全产业链运营,花样年商管已经成为商业地产领域资产管理输出的引领者。
此外,花样年商管还正在研究推出“投资+管理”的新模式,即与商业项目的开发商合作参股,小比例投入资金并代为管理。
预计至2015年底,花样年商业的资产管理受托服务面积目标将达到100万平方米,在3年之内将达到300-400万平方米。
在疫情之后,花样年将继续投入对应的免租金额用作“营销专项扶持基金”,通过高效有益的营销推广手段精准扶持品牌商户。
花样年商业会加大重资产方面的投入,包含收购、参股、整租等形式,集中在轨道交通商业和社区商业,至2020年,花样年商业全国布局将到达80个
按照花样年商业的发展计划,至2020年,预计商业资产管理项目达50个,总运营面积超过500万平方米。
2022年,华润万象生活在全国共开拓了13个轻资产商业项目,数量远超此前两年。可以观察到华润万象生活在轻资产外拓方面明显加速。