佳兆业再度加码文体产业 风波中夺标盐田体育中心

　　5月21日，深圳市盐田区政府采购中心正式发布通知，盐田体育中心运营管理单位获得招标。让人玩味的是，此次中标者不是别人，而是此前一直陷于被收购风波的佳兆业。

　　佳兆业发给媒体的新闻稿迅速到位。其在新闻稿中不无兴奋地表示，这是佳兆业继2013年成为大运会中心全球总运营商、深圳南山文体中心联合运营商之后，“再度加码文体产业项目”。

　　相比于布局文体产业，市场更倾向于将佳兆业此次中标解读为一个符号，猜测符号所被赋予的意义。

　　这种猜测不无道理。佳兆业两个月前才披露，截至3月2日，其总现金结余由2014年中期的109.13亿元降至18.97亿元，缩水达83%；其中13.31亿为受限现金，仅5.66亿元为不受限现金。

　　资金流越窘迫，越能反衬佳兆业中标盐田体育中心的高调。此次中标不禁让人想到，经过房源封锁状态更改、郭英成回归的系列改变，佳兆业目前或正在逐渐从极度深寒中走出。

　　盐田体育中心符号

　　据了解，深圳盐田体育中心是2010年深圳大运会比赛场馆，是盐田区的标志性建筑之一。场馆分主体育馆和副楼两大功能建筑物，总占地面积2.75万平方米，总建筑面积2.94万平方米，共有3080个固定观众席，499个移动观众席以及36位贵宾席。

　　谈及此次中标，佳兆业相关负责人回应称，盐田区政府将项目交予佳兆业运营，主要是因为佳兆业提交的竞标方案打动了项目评审专家。

　　具体而言，佳兆业曾以ROT模式(Renovate-Operate-Transfer，改造升级-运营-移交)运营深圳大运中心、南山文体中心，在近三年时间内举办了250余场大型文娱演出、国际体育赛事和城市公益活动，累计带动城市居民逾250万人次。丰富的运营经验，正是盐田区政府所看中的。

　　其次，佳兆业曾为此次中标颇费苦心。上述负责人称，公司就调集了20多人组成专项团队，同时进行了一系列的调研、测算、策划工作。

　　深圳市场人士蒋南透露，佳兆业此前在深圳大运中心等项目的运营过程中，获得的利润相当可观。

　　蒋南解释称，这类文体项目都是已建成产品，前期投入主要是租金、运营资金，在某种程度上可以说是轻资产运作。“项目的租金一般比较低，通过经常举办演唱会、球赛等大型活动，通过门票、广告等获得收入，由此赚取利润。”

　　数据显示，过去三年，盐田体育中心的平均成本600万元/年；此次盐田区政府将运营权交出后，每年仅需补贴60万元，节约成本达540万元。更重要的是，按照佳兆业以往运营深圳大运、南山文体中心的情况，拉动直接消费12.5亿元的效应若在盐田项目体现，带来的区域发展也相当理想。

　　在蒋南看来，和传统房地产项目比，盐田体育中心的获利空间毕竟有限，佳兆业更多是在塑造一个社会形象。“但它帮有关部门解决了体育中心运营的难题。”

　　佳兆业“归来”的前夜

　　抛开拿下深圳盐田体育中心的目标不谈，仅从资金角度看，项目投标，团队组建、调研等从前端到后端工作环节均需要资金投入。考虑到佳兆业3月份披露极度枯竭的现金流，此次投标不免让外界猜测其未来投入资金来源。

　　不过，就有市场人士表示，4月初郭英成重新出任佳兆业集团执行董事及董事会主席，应是佳兆业资金流获得缓解的重要原因。

　　“郭氏兄弟在香港拥有很多财富，其中名下香港富昌金融集团有富昌证券、富昌期货、富昌融资、富昌金业及深圳富昌易贷等机构，规模也不小。”

　　佳兆业另一个资金来源或是第二大股东生命人寿的贷款。其中4月份，生命人寿向佳兆业提供13.77亿元两年期贷款，为其保下深圳大鹏地王项目。

　　而据蒋南透露，佳兆业已经跟一些保险公司谈拢了金融方面的合作，不排除会获得较大的现金支持。

　　事实上，早在4月初佳兆业在深圳的房源被锁定解除变更为“司法查封”之际，就有分析解读为这是佳兆业复苏的迹象。此次投标盐田体育中心，更是被视为佳兆业“归来”的重要信号。

　　其中综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁便认为，从去年开始的佳兆业负面风波“已经终结”。目前郭英成回归，佳兆业资金问题有所缓和，房源锁定状态更改，都表明“这家民营企业在从谷底爬上来”。

　　相关消息或许佐证了上述猜测。5月7日-8日，有市场消息披露，郭英成打算阻止融创收购佳兆业，因为有相关人士透露郭英成本周与境外债权人会面时，指出可提供比融创更佳重组方案，承诺减低投资者损失。

　　消息称，郭英成正考虑处置佳兆业资产的一些后备方案，但于融创收购建议有效期最后一日前不会公布。

　　但佳兆业状况的持续好转，对于融创而言或许却不是谈判桌上好的时机。