昆百大段蟒：云南大商并起乱象中 优胜劣汰是必然

　　编者按：回顾过去的10年，从百货为王到购物中心集中涌现，云南的商业地产走过了一条辉煌的崛起之路。一路走来，无数的企业，无数的项目再这十年中披荆斩棘，也有无数的商业地产人在这十年里辛勤耕耘，成为了历史的见证者。2015年正值商业地产新旧十年交替之际，赢商网云南站将在这一历史时刻，推出“云南国商业地产十年访谈录”专题，以“云南商业地产十年”为主题，对这十年来影响了云南商业地产发展的开发商、品牌商、服务机构等领域领军人物进行访谈，梳理和回顾云南商业地产十年的行业发展脉络，分享行业发展经验，展望未来。

       从最初的百货时代，到后面的购物中心兴起，说起云南的商业发展，昆百大就是不得不提及的一家企业。作为云南商业的代表，昆百大在半个多世纪的时间里深深的影响了云南商业的发展，而在每一个关键的节点上，昆百大都能顺势而为，最终成就自己在云南市场上的商业辉煌。如今，整个云南商业进入了一个全新的发展时期，那么这家企业传承至今的商业理念是什么？面对爆发式增长的商业体量又怎样来看待？对云南商业未来十年的发展又有何预期？针对这些问题，昆百大集团副总裁段蟒接受了赢商网独家专访，分享了他的观点。　

昆百大集团副总裁段蟒　　

       诚信务实：昆百大专注商业 不玩花架子　　

　　成立于1959年的昆百大，如今已伴随着云南的商业发展，走过了55年的历程。在半个多世纪的发展中，进入昆明的很多商业企业都已销声匿迹，唯有昆百大仍然保持着旺盛的生命力，那么昆百大能够永葆青春凭借的又是什么呢？　　 

　　早在1993年就进入商业领域的段蟒，在这个行业里面已经打拼了20多年，陪伴着昆百大一路走来的他对于记者的问题，只回答了两个字“诚信”。虽然看似简单，背后的分量却是不轻，回望过去十年，无论是对品牌商家还是对消费者，这都是昆百大始终坚持的理念。　　 

　　“虽然在中国的社会诚信不一定非常值钱，甚至太诚信反被认为是一种不聪明，不睿智的表现，但我们一直在坚持自己，就算很多人认为今天的昆百大过于老旧，过于土气，但这都不会妨碍我们坚持自己的原则。”　　 

　　段蟒告诉记者，由于企业的前身是老牌国企，自身一直就有诚信的基因，因此昆百大在商业这条路上一直走得很踏实，“诚信，务实”不仅是企业坚守的原则，也成为了每个百大人的行为准则。“不说空话、虚话、套话，做不到的事情坚决不夸下海口，甚至做到了也不会刻意表功。”段蟒认为，做商业没有捷径，只有一步一个脚印的来。　　 

　　在半个多世纪里一直在用心服务昆明市场的昆百大，也用最简单的方式获得了云南消费者的认可，在百大品牌深入人心的同时，也在一点一点的影响着云南商业的发展。今天，云南市场上各种商业项目拔地而起，但在很多项目中，来自昆百大的人才，都有着不俗的表现。　　 

　　“很多人都说昆百大是云南商业的‘黄埔军校’，实际上我们确实也为这个行业贡献出了许多有用的人才。”段蟒表示，现在的商业地产人才缺乏，导致很多人的能力和报酬不相匹配，而昆百大在人才培养上，同样也是一步一个脚印，因此也才能培养出能够战斗在一线的商业人才。　　 

　　总结这么多年做商业的经验，段蟒认为没有什么诀窍，就是要兢兢业业，一步一步的走好，任何花哨的东西最终都证明得不到想要的效果。但是现在很多项目的开发思维仍然是急功近利，这样的后果是让整个行业在快速发展的同时，也隐藏着很多危机。因此，对于很多项目的发展前景，段蟒也表示了担忧。　　

　　优势明显：新项目集中涌现仍不惧分流　　 

　　即便已经在云南商业的发展大潮中前行了半个多世纪，但在商业地产发展如火如荼的今天，昆百大也进入了一个全新的市场环境，面对新开业的西山万达广场、昆明爱琴海购物公园、同德昆明广场，以及今年即将全面呈现的海伦国际、大都、公园1903等新兴的商业体，主要商业都集中在主城核心商圈的昆百大又会怎样来应对呢？　　 

　　“核心商业被周边次中心商业分流是必然的，但就短期而言，外围大型综合体若想盈利，还是很困难的事情。”段蟒认为，虽然现在的昆明是大商并起，但中心商圈仍然具有绝对优势，其他商业体要分流中心商圈人群，所付出的成本远比他们赚到的多，因此昆百大的未来并不担心竞争。　

　　昆百大的底气显然不仅仅来自于主城核心商圈的有力区位，更是来自于企业的综合实力。段蟒告诉记者，一方面昆百大有家电、百货等在市场上已经运营得很好的品牌，同时还有自己的商业物业、管理团队，以及多年的运营管理经验和市场认可度，因此综合实力很强。另一方面昆百大很了解云南的市场，知道这里的消费者需要什么。　　 

　　“在这些年的商业发展中，我们发现昆明人的消费更加年轻化，特别在对产品品质的要求上，更加精益求精。”段蟒表示，针对市场的变化，商品强调心理年龄，不强调生理年龄；商场更加强调家庭化消费；消费环境强调公共化，打造交流场所三个方面，将会是昆百大接下来要走的路。　　 

　　正在轻资产转型中的昆百大，未来也仍会有更多的商业项目呈现给消费者，在这一个领域，昆百大仍然不惧竞争。段蟒认为，昆百大的基因决定了这个企业在做商业的过程中，总是会走得很稳，很扎实。而企业的务实传统，也决定了昆百大在做每一个项目的时候，都会沉下心去真正把它做好，而不是只图眼前利益。　　 

　　“现在很多项目都是建好后，招几个大品牌充场面，把房子和铺子卖了，开发商拍屁股就走。但昆百大却不然，在拿地、建好、招商的同时，我们自己旗下的品牌会在里面占据很大的位置，要死也是我们最先死，所以我们只有把它做好一条路。”也正因如此，段蟒相信只要踏踏实实用心做商业，获得回报是必然的事情。　 

　　展望未来十年：竞争之下必然要“死掉”一批　　 

　　不炒作，不玩概念，只愿意专心去做商业的昆百大，在大家都如火如荼去投身商业地产开发的同时，却开始宣布向轻资产运营模式转型，集中精力回归到商业主营业务上。现在看来，这样的决策确实顺应了趋势，那么站在新的起点上，这个云南本土老牌商业企业，对于未来十年云南的商业发展又如何看待呢？　　 

　　“未来的十年中，昆明商业项目首先必须要“死掉”一批。我个人判断，目前正在筹备开业的或者已经开业了的项目，最后能活下来的只有50%。而目前尚未开建但未来将要开建的，只能有20%的成活率。”　　 

　　段蟒告诉记者，昆明的城市规模和消费力水平短时间内不会有太大的提升，今天呈现出来的商业体量，已经达到饱和，因此最终把大部分没有实力、没有优势的项目淘汰掉是市场竞争必然的结果。也许现在看来，这个问题有些沉重，但却是不可回避的事实。 　　 

　　“一个5万平米的商场，仅算内装修若没有5千万的投入根本下不来，后续运营所需要的商品、电费、人工等等，一年下来至少也要有几千万的资金投入。现在昆明的商业项目动辄十几万、几十万，试问有多少企业有足够的资金拿去投入呢？”段蟒认为，商业有其自身的规律，这些实际问题解决不了，概念做得再好最终也难以存活。　　 

　　一方面很多项目会被市场淘汰，另一方面段蟒也认为存活下来的项目会走得更好，并且相对固化。首先，像昆百大这样的传统百货，还会少量存在，毕竟市场还有需求，其次商业项目会更加社会化，成为生活社交场所。最后也会有一些极具个性化，有特点的项目出现，去满足这一类人的消费倾向。　　 

　　目前，昆百大正朝着轻资产运营的方向不断转型，未来也会有更多的项目呈现在云南消费者的面前，秉承着企业一贯坚持的诚信，以及在商业上的务实和专注，段蟒和他的同事们也相信，昆百大在未来十年会踏上一个新的历史征程，继续推动着云南商业的健康发展。