差异化定位，创业地产寻创新

　　有一个著名的木桶理论：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。互联网时代下，长板理论可能更能适应当下需求。华立集团发挥自身在企业运营孵化与产业投资、整合经营方面的优势，全心打造创客181项目，此种差异化路线可能更适合拥有强大产业基础支撑的未来科技城。

（华立集团股份有限公司邓嘉成）

　　“现在我们就一个创客181，离西溪印象城很近，大概1.5公里，项目位于未来科技城板块，这是华立的第一个商业项目，这个项目我们目前在规划阶段，整个项目体量也不是很大，大概是8万多方，主要定位社区型商业。我们华立在园区运营方面具有优势，在创客181的规划运营方面能，我们会借鉴一些创业地产上面的经营进行创新。”

　　对于如何面对商业地产的同质化问题，华立集团邓嘉成有自己独特的理解“我觉得商业地产就像一个盒子，各种盒子其实都类似，盒子里面的结构不同，外包装也有变化，但是其中装载的品牌基本上都是差不多的。我们离西溪印象城很近，项目必须做一些差异，我们更多会考虑做一些自身的原创品牌，因为是创客社区，所以我们的品牌可能更好玩儿，更贴近年轻人”。