数据表明，中国已成为仅次于美国的母婴童产品的消费大国。而儿童业态所带来的客流增涨和消费吸引力已被越来越多的购物中心所共识和重视，近两年，儿童业态已然成为了购物中心招商阶段的主攻对象。
在“六一儿童节”来临之际，赢商网下午茶特别策划了三期关于购物中心与儿童业态的话题，本期诚邀到中粮集团、凯德商业、华润置地、金科商业地产企业，以及悠游堂、瑞迪欧文化传播、聪锐顺和科技、智慧停车设计院等品牌商家共话如何玩转“宝贝经济”。
华润置地大区商业地产管理部张玮认为：中国儿童市场的现状是存在价高质低的现象，比如儿童游乐，高价同质现象就很明显。虽然儿童业态凭借其体验性强等特点已经被视为购物中心客流引擎，但这并不能证明儿童业态已经很完善、完美。要实现购物中心与儿童业态双赢，品牌方还应依托购物中心的重视和所提供的越来越好的平台，更好的发掘市场需求，打造自身特色，不断提升自身的性价比，而非满足现有成绩，脱离消费者需求和承受力。
华润置地（北京）股份有限公司北京大区商业地产管理部 张玮
目前华润在北京有两个购物中心项目特别看重儿童业态，一个是整合运营中的清河五彩城，还有一个是在建招商工程--密云万象汇，两个项目均定位区域中心。对于新建密云万象汇，华润做了进一步调整，将儿童业态占比规划为10%-15%。楼层选择上从普遍的四、五层降低到二层，原因为区别并避免重复开发商固定思维模式错误。华润希望通过不断增加儿童业态的比例和规模形式将儿童业态作为亮点及华润的优势。
据业内相关调查统计，购物中心儿童业态占比，跟项目定位、辐射以及购物中心的体量都有很大关系。目前华润置地在关注儿童业态的体验发展的同时，考虑到儿童零售品类商家越来越多的在尝试布局线上或者通过和天猫淘宝进行合作，多点、面、线的进行销售活动，店铺面积与销售产出有脱钩趋势，因此也在研究在未来的规划中是否要有意识的逐渐减少儿童零售业态的店面面积占比，扩大品牌的数量占比。
儿童零售方面应尽可能顾及目标客户群的需求，拉开档次的同时还要满足基础区域内的消费水平。对于如何提升客流和购物中心的黏性，华润置地张玮认为，单纯儿童业态可能无法直接提升零售的消费力。还需积极调整零售品牌以及与其他业态的组合，通过间接的途径--比如零售主动与儿童业态产生链接，再反过来用儿童业态的消费者粘性和吸引力来提升服装零售业态的粘性和吸引力。
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