正弘回复“世博中心维权事件” 称被人蓄意炒作利用

　　5月30日上午9:30，“共筑美好生活”正弘媒体见面会在郑州华美达国际广场召开，就前段“世博中心维权事件”给予正面回复和澄清。

　　会上，正弘置业副总裁、正弘物业董事长、中国物业管理协会副会长李书剑面对面回答媒体提问，明确告知此事的原委，表达了正弘的处理态度及立场。从回答中清楚的认知到：“世博中心维权事件”被蓄意炒作利用，对正弘品牌声誉影响极为恶劣，经公司慎重研究，召开此次网络媒体见面会，以还原事情本质。

　　世博中心维权事件的核心是蓝堡湾二期的供电问题，自2009年正弘接盘蓝堡湾时就一直积极推进红旗变电站的建设，但种种原因规划6年搁置未建， 2014年夏，高温来袭酷暑难耐，面对正弘蓝堡湾二期万户业主的用电需求，正弘不惜高额租金，租用10台临时发电机保障业主的用电需求，避免用电高峰时限电停电;同步凭借己力斥6千万巨资从3公里外的国基路引入电缆以保障后期市政正常用电。在东风路花园路片区，率先解决市政用电问题。

　　正弘一直尽心竭力为业主提供服务，但时至今日仍有人利用此事对正弘名誉恶意中伤，李总明确表态：对于恶意滋事诽谤者绝不姑息，公司不排除通过法律途径维护正弘权益的可能! 对于违反社会秩序、违背职业操守、不吻合公司企业文化的员工同时给予严肃处理。

　　同时，李总表示：房地产市场产品和服务的改进，是一个不断完善的过程，在正弘日渐成长日臻完美的过程中，或许有很多不足的地方，努力的步伐还不够快，恳请社会各界给予耐心与支持，并以公正客观的视角看待正弘。

　　会议最后，李总针对未来物业管理公司如何提升服务品质予以答复：正弘物业创建13年来，一直默默服务客户，致力于做社区生活方式倡导者，陆续推出正弘租售、正弘家政、社区服务站、社区洗衣站、社区食堂、社区养老服务等“好生活”系列配套服务，并设立河南省物业行业首家独立的客户呼叫服务平台，同时打造社区电子商务平台与弘卡支付平台，设立“正弘生活汇”，目前已形成“衣食住行育老”一站式多元化的定制服务模式(即“好生活服务模式2.0”)。同时分享了一份喜悦：正弘物业连续3年蝉联“郑州市十佳优秀物业服务企业 第一名”，连续3年取得郑州市政府扶持物业行业发展综合奖励的最高奖励。