超市里卖新鲜蔬菜水果进口食品不稀奇。当产品不再是竞争力的时候,我们拿什么来差异化,来塑造自身价值。
故事!挣钱的不是货品,而是故事!今天给大家介绍一个讲故事的方法。伴随着科技的日益成熟,未来相信你去超市,哪怕就是买一个苹果,你也一定会选择可以追溯的有故事的苹果,因为这更值得信赖或者更契合你的生活理念。
意大利建筑师 Carlo Ratti 在米兰世博会上开设了一家属于未来的数字超市,把每样蔬果的来龙去脉都用数据形式展现出来,你甚至可以知道它产生了多少二氧化碳、施了什么肥料以及是如何来到货架上的。所有的数据都由计算机统一处理,然后以易读的图表形式展现出来,这让购物者不再只是走到货架前挑挑样子、买完就走,而是像“买到了一颗有故事的苹果”这样。
打造这样一个项目,建筑师 Carlo Ratti 是希望了解数字化信息的引入会否真的影响人们挑选食物的方式。而在这背后其实还有一位伙伴在出力——意大利本土食品及杂货行业的领导品牌 COOP Italia。对意大利人来说,COOP 超市本身就意味着优良的品质、安全的食品以及生态环保理念,而参与到这个项目中来,也算是品牌本身对未来发展模式的一次探索——如何直观的告诉消费者这颗苹果是健康、美味的?呈现这些信息是否真的让人愿意多买一些?
这场在米兰世博会上的大型实验才刚刚开始,虽然我们乐见未来的超市能像它一样明了有趣,但世博会上的蔬果销量恐怕很难说明什么问题:毕竟人们总会在景区莫名的消费更多……
▲这些机械手臂在现场的重要作用就是展示:拿起一颗苹果或是一个杯子,然后放下。在传统超市里,这些工作都是由人来完成,而在这间未来超市里,人的作用已经被机器、数据替代。这当然会省力不少,而且对听烦了商超里满场吆喝的顾客来说,可能会是一个非常安心舒适的购物环境。
秉持着要做就要做到底的原则,这间未来超市还设立了一个演示区,比方培养了一些蔬果或是藻类,告诉大家货架上的那些东西就是这么种植出来的:
“在以前的集市里,人们会有交流、讨价还价、提到菜品的生长情况,而我的实验目的也是这样。从某种程度上来说,它是在帮助大家回归到从前的购物经验,去跟蔬果本身进行交流和互动,让你知道它背后的故事是什么”,Carlo Ratti 这样表示。而且他还透露,这间超市的灵感来自卡尔维诺的《帕洛马尔》,“帕洛马尔看到每一件事物是如何构成文明的,而我希望消费者能从每一块奶酪背后看到蓝天下的绿色牧场,让未来的超市变成一个故事厅、博物馆”。
Carlo Ratti 用这间超市向我们展示了未来世界里,打算买苹果、番茄、鸡蛋会是什么样子。而同样是在米兰,IKEA 也刚刚展示了一间属于未来的厨房。在那里,所有食物都会被放到一个个像是“独立小冰箱”的盒子里保存起来,而今天要是想吃番茄的话,也可以直接把它放到桌上,就会有搭配好的食谱出现。
同样是数据化的展现形式,IKEA 的未来厨房可能会告诉你今天需要摄入多少热量与营养,以及做一份番茄炒蛋的精确份量。想想把它和 Carlo Ratti 的超市搭配起来,倒是会形成一个完整的、解决“今天吃什么”的方案,并且在食品安全上也有了保证。
如果你担心一切信息与消费都变得无声、甚至取代人与人的交流的话,事实上我们倒认为,它是一个能给你更多时间早点回家、决定餐点,最后和家人朋友们坐到一起享受美食的机会。毕竟坐在饭桌上,你还可以跟孩子分享关于盘子里那颗鸡蛋的故事嘛。
只逛不买开始占据主流。宜家成为了“打卡圣地”,成为打工人周末“躺平”的好去处,成为亲子乐园。因为这里的冰淇淋仍然只要1元。
在网络上看到转得比较多的一篇文章《我为什么不再喜欢宜家》,作为宜家曾经的忠实粉,此文戳中了我的某处G点,共鸣之余却还有点小失落。
2014-2015财年,宜家线上销售额达10亿欧元,今年,这一渠道将带来近40%的增量。公司已经做好准备,向2020年500亿欧元的营业额目标迈进。
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日前,宜家集团(IKEA)CEO Peter Agnefjall在参加当地家居零售商活动时,透露了新财年营业数据并制定远期目标。
4月27日,永辉超市宣布免去2位高管人员的副总裁职务,其中林建华因身体原因被免,公司另有任用;吴光旺因能力无法胜任副总裁职务被免。
中国大陆首家带加油站的开市客COSTCO会员店将于2024年5月28日在南京市江宁区隆重开业,将还原纯正美式开市客的购物+加油模式。