好邻居副总经理深解O2O：在中国为什么没有7-11？

　　在尝试过与京东、当当、亚马逊等九家电商合作过后，好邻居（需求面积:40-100平方米）便利店有了自己的判断，其副总经理毕震在亿邦动力网疯人会的O2O沙龙上表示，不被牵着鼻子走，要做自己的简单的小电商品台，“如果死的话，便利店是最后一个死的行业，如果便利店可以被互联网所代替，那互联网就无所不能了。”

　　毕震表示，在上海目前有五六千家便利店，在北京却只有一千多家，其原因是多样的。

　　首先，纬度问题，北京纬度高，冬天较冷，夜间时间长;而上海相对纬度低，情况相反。

　　其次，街道问题，北京道路属于方方正正的类型，街区很长很宽，有很多围墙;而上海依托河流而建，弯弯曲曲的街区小路，更多是里弄，所以会有更多的商铺。

　　另外，上海的便利店最早都是国企，是市属企业;而北京的每个区会有自己的商业体系，区块划分，体量不够多。

　　毕震还认为，南北的服务也是有区别的，便利店更多的是服务性的行业，需要与消费者有一定的交互，地域文化。同时，上海地区的供应商可选性也更多，“在最初好邻居想要在北京找一个会做关东煮的供应商是完全找不到的。”

　　而最早起源于美国的7-11（需求面积:60-150平方米），因为其地广人稀一直没有发展起来，反而在日本做强做大，为什么中国没有7-11呢？毕震认为，中国的经济发展尚未到便利店发展的黄金期，并且便利店的房租以及人力成本过高，同时还要面对互联网+的冲击。但继续发展下去，中国也会有自己的便利店品牌。

　　在毕震看来，便利店是个最苦逼的行业。他认为时下对O2O的理解并不完全正确，O2O应该是线上和线下，而不单单是线上到线下，便利店是线上和线下的一个具体的沟通点。

　　所以传统便利店在面对互联网冲击的时候，不应该完全依靠线上的企业，应该结合自己的实际情况落实，好邻居将采取小步快走的方式赶上互联网+的步伐。

　　在沙龙分享的最后，毕震给出自己对于互联网O2O的建议，首先要拥抱变化，但不能被变化牵着鼻子走;其次要用于尝试，但要有精益创业的方式去尝试，步子不能太大，学会调整策略和方式；最后要舍得投入，但绝对不要学互联网+风潮下的烧钱模式。