2023年12月20日,由赢商网主办的“2023赢商网大会暨赢商网百强榜研究成果发布”活动在上海闵行星河湾酒店成功举办。
本届赢商网大会以“超级商业,不止当下”为题,设置了主题演讲、高端对话、百强榜单发布、购物中心100支优秀运营项目团队、「金鼎奖」颁奖盛典等环节。2023年度零售商业地产企业综合实力TOP100、2023年度中国领军品牌TOP100/新兴品牌TOP100、2023年品牌商关注筹开购物中心TOP100等研究成果陆续发布,现场还举行了赢商tech&腾讯智慧零售战略签约仪式,传递超级商业荣耀,助力行业高速发展。
大会现场,围绕《如何持续与消费者对话,让“客流量”变“客留量”》,吉宝中国零售管理负责人张逸与现场嘉宾分享了她的精彩观点。她强调,“今天我们做购物中心,已经不是一个建筑或一个商场,而是内容的缔造者、平台的建设者、社交的传递者,我们需要创造的是情绪价值和认同感。”
“线上+线下”如何结合?第一个阶段是线上变成宣传,比如我们在线下开一个新项目,通过线上去做很多宣传,这个阶段线上线下结合是纯粹的营销手段。第二个阶段开始把部分东西放在线上售卖,于是就有了很多商场去做线上商城、做直播带货等,但真正能把它做火的不是那么多。
我常常开玩笑说,如果所有事情都在线上解决,那我们这些做购物中心的干嘛呢?本质上我们是线下的融聚者,所以我自己会有更多的思考。
我觉得线上线下相结合的未来趋势是什么呢?因为某一种兴趣爱好在线上去做传播,去做聚合,然后再把它带到线下,做实体聚会。在线上做流通、汇聚,线下做凝聚力,这个时候就出现一个新的概念叫“社群概念”,这也是互联网的概念,
今天我们看到它在商业领域当中被广泛应用,研究了不同的应用方式。首先是非常成功的上海TX淮海,它做很多策展,每一次都引入那些本身就有豪华流量的社群,在短期内导入到它的商场。优点是什么?迅速、快、传递。但另一个特性是高效率传递之后很难留存,大概火三个多月。因为这部分客流是被某一个事件带来的,一段时间之后,这些客流很难留在商场。所以它的优点是高传播性,不足是留存性如何延长。我们研究的第二个案例是阿那亚,它的做法是做兴趣小组,一个一个因为兴趣爱好而形成的社群。这需要一段很长时间,一旦建立起来它的凝聚力很好、留存率很好、黏性很好。第三个是乐高、lululemon等品牌通常做的,通过产品应用建立社群的黏性化,最后推销产品。
我们把这些融合起来做商业地产怎么做呢?商业地产的很大特性是三角形关系,业主方是一个平台,我们有品牌方,我们的顾客是参与的群体。可以把这三方融合在一起借力打力,借力品牌方拥有的内容和客群,在这个平台上去做一些有趣的事情。
举个例子,我们现在已经开始做相关社群。比如红酒,我们告诉一些初入的客户如何品酒,酒的知识是什么;告诉另外的资深群体如何品尝小众的酒,这些内容又跟商场要合作的餐厅相关,无形当中把产品进行植入。
另外我们现在已经建立了一些用户群,在群里让大家去挑选,作为我购物中心周边的用户,你希望家门口的商场打造成什么样,你希望什么样的品牌入驻。在这个过程当中,我们不仅能获得反馈,另外很重要的是,让消费者觉得这个购物中心是在他的关注下共同打造的。
如果这个购物中心在过去一年当中和他持续互动,那在开业的时候,即使我还没有做宣传,消费者已经跟我建立起情感连接,这是一种很好的方式。
我们还请过一个老师带着周边的居民citywalk,告诉他们常看到的建筑群有什么样的故事,以此来推出我们的新项目。以上这些方式都在线上线下相结合,接下来要讲人来了怎么聚拢,这就回到场景化的打造。我一直觉得场景化打造最出色的是迪士尼、环球影城,你进去以后会忘掉人在上海,好像进入了童话世界。
就上海而言,我觉得有几个项目是很成功的场景化打造,比如说前滩太古里。再比如新开的蟠龙天地,作为短期度假旅游和商业结合,你看到江南场景、休闲生活。如果再延伸是什么呢?是氛围感。
比如吉宝静安中心(PAC),我们做了一个Slogan——自在生活,随心而聚。项目定位是社区商业,做的是生活化的东西。你可以因为自己的兴趣爱好随心选择生活方式,它是松驰的、休闲的,它是城市人在一个自然环境中休闲假日的感觉,一个非工作场景下可以满足所有生活兴趣的场景,这是我的定位。
那接下来怎么做场景打造?场内所有商家的目标客群都是一致的,我们摒弃了连锁品牌,做了很多在上海有两三个店,很优秀的主理人品牌,他们打造生活方式的场景,这是我想要的品牌。在设计上,所有休闲场景、室内室外的颜色/声音,也是非常生活化的。
我们还请了一家公司专门做场景设计,创造了一个新的力,叫亲生命力,代表了对生命的热爱。它是建筑行业里面最新的一个设计哲学理念,把人和自然连接在一起,创造幸福感。你们看到的场景化打造代表了业态,代表了定位,所有东西营造起来,真正谈的是一个氛围感。
商业地产今天能够去满足,在人性本能当中的情感需求,无形当中就把客流留在这边。消费者不是因为某一个需求,某一个品牌或吃一顿饭而来,他在这边找到了他所拥有的、所期望的生活方式和表达,这是我们希望能够带给商业的新发展。
吉宝资本联手吉宝置业中国及其他联合投资者,已与North Bund Keppel达成股东协议,拟以总计46亿元人民币的价格收购上海北外滩一方大厦。
经过三年的运营,虹桥南丰城向市场交出一份漂亮“成绩单”:全年客流1500万,年营业额近10亿元,商场会员数量近10万人,品牌开业率近98%。
在赢商网举办的“影响一座城,新一线城市商业地产高峰论坛” 活动上,虹桥南丰城斩获“年度卓越亲子时尚地标”奖项。
上海虹桥南丰城荣获“中国购物中心经典项目”奖项,此外,虹桥南丰城总经理张逸也获得“年度购物中心杰出创新人物”奖项。
向来以亲子主题活动为主的虹桥南丰城,在刚刚过去这个的春节档,则引进Trolls(魔发精灵)这一IP展,分羹“节日经济”。
虹桥南丰城总经理张逸发表观点认为,购物中心可以通过打造差异化、主题化以及带有情景的故事性场所,从而吸引到与项目定位相符的消费者。
中国经济正处在转型升级的关键时期,做商业想先人一步,就要跟上市场变化和消费者变化,在激烈的市场竞争中找到适合自己的产品和方向。