昨天,佳兆业以绝对优势获得佛山高明区体育中心运营管理权,经营权时间期限为20年。这是佳兆业30天内继接管盐田体育中心后,获得的第二个文体中心。借此,佳兆业文体产业迈出了全国扩张的第一步。
据小编了解,佛山高明区体育中心于去年10月份落成,是佛山高明区唯一大型体育场馆,其占地面积为255亩,由主体育场、综合体育馆、游泳馆、大型体育健身广场构成。
先后拿下深广两座体育中心后,佳兆业旗下运营的文体中心已达4座,分别是深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明区体育中心。至此,其总经营面积达到80万平米,成为全国最大非国有文体产业运营商。
众所周知,在过去数月中,佳兆业经历了一场前所未有的危机,然而其文体中心在危机中正充当了“报喜鸟”。在拿下盐田体育中心不久后,融创收购佳兆业就最终终止了。那么,小编想问的是,“旧改之王”佳兆业如何一步步走向了民企的最大文体运营商?它又如何将80万方的赛后即冷的场地做火的呢?
最大非国有文体运营商炼就之路
说起佳兆业文体产业布局,得追溯到2013年,彼时的佳兆业一举拿下深圳大运中心全球总运营权,开启其文体产业扩张之路。
当时佳兆业首次披露其文体战略时表示,“未来的投入将不少于6亿元来全面升级完善大运中心”。而在运营大运中心百日后,佳兆业在大运中心总投入已近3000万元,也就是说当时日均投入高达30万元!
好在巨资投资换回来良好的回报。随后在2013年11月,佳兆业联合深圳市聚橙网络技术有限公司再获得南山文体中心的运营管理权。据了解,南山文体中心是南山体量最大的文化项目,由大剧场、小剧场、体育馆、游泳馆、地下停车场及一个供市民进行娱乐休闲的城市广场组成,总建筑面积7.9万平方米,总工程造价预计为10亿元。
今年来,佳兆业连获盐田体育中心、佛山高明体育中心两大文体项目,总运营面积高达80万方,其文体产业在迈向全国化扩张的同时,佳兆业也一举成为了全国最大的非国有文体产业运营商。
80亿方冷场地如何做火
事实上,众所周知的是,文体中心不那么好运营的地方在于,一旦赛事或者大型活动结束,场地的使用率很难提高,但是其后续的运营费用却相当高。正如上文中所提及的,佳兆业仅大运中心一个场地日均投入就高达30万元,更何况佳兆业如今拥有了四大场地呢。不过,佳兆业在文体产业的运营上确实有一套,曾在3日内人流量破10万的记录。愣是将不冷场地做火了。那么,佳兆业到底是如何做的呢?
1、完善场地打造市民广场中心
2013年,接手大运中心后,佳兆业投入近3000万元完善场馆,市民可以在内开展游泳、羽毛球、篮球等多项健身活动,同时逐步增加健身路径等户外设施,将大运中心打造成市民广场中心,全面提高该场地的使用率。
2、商业运营之路打造城市文体活动中心
也是在2013年,在运营大运中心百日之后,佳兆业首度将迷笛音乐节引入深圳,也正是在此次大型活动中,大运中心创下了3天人流量破10万的记录。在此次活动中,佳兆业通过摇滚好机友、迷笛摄影展、涂鸦艺术创意活动等系列活动,引爆了摇滚音乐爱好者的追捧,而集合创新互动、创意科技+产品出售、互联网(微信)支付等多元手段,打造一个很丰富多元的文体商业产业链。
此外,佳兆业2013年曾表示,大运中心将举办72场赛事活动和不少于10场的国家级或有较大影响力的重大赛事或文化演艺活动,且当时,已经策划开展的文体活动有20余场,吸引游客超过30万人次。
不过仅仅靠活动,佳兆业走的还是老路。作为总运营商,佳兆业还有意将大运中心打造成为旅游休闲度假中心,通过完善酒店、餐饮、酒吧、休闲、游艺、商业等综合配套业态,建立一站式家庭休闲旅游度假产业链,成为深圳及周边市民家庭周末、节日度假胜地。
佳兆业通过总结摸索,已经形成了总运营商搭建平台、多家专业运营团队协同合作、多种业态产业资源对接的创新模式。
如今,在互联网+风口来临之时,佳兆业还表示,正与多家全球领先的互联网公司洽谈合作,希望打造佳兆业版文体O2O。目前佳兆业开发的文体场馆O2O项目近期将推出内测版本。该App集场馆信息、票务预定、信誉评价、活动及优惠信息发布、路线规划、消费指引等多种功能于一体;将用户从线上带到线下,直接引流至场馆;同时结合云端大数据分析,为消费者、场馆运营方和场馆商户提供个性化的增值服务和商务优化方案。
在经历一场“死里逃生”的危机之后,佳兆业目前已有8个区域的项目全部正常销售,包括重庆、绥中、辽宁、长沙、上海、成都、苏南、佛山。湖北、山东、珠海等地则部分项目开始正常销售;杭州当地银行也已经开始降低对佳兆业的风险评估。而在文体产业上,目前已有广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个多个省市政府部门前来考察佳兆业运营的文体项目,欲复制佳兆业的模式和经验。佳兆业的场馆拓展团队也正在全国考察场地,积极寻求扩张机会。
佳兆业文体产业前景如何,相信大家都非常期待!
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关键词:佳兆业 2024年04月01日
佳兆业表示,因市场状况不断变化,仍需时间制定或实施有关行动。同时,集团一直积极与债权人进行沟通,以解决未决诉讼案件。
尽管,这笔本金不到2亿元的债务,在公司庞大的债务中只是沧海一粟,但这至少说明,公司复牌之后,不是所有债权人都有耐心。
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