观察:离开本土的国企商业老大哥们是否还能风光依旧?

请叫我陈老湿 地产小学生   2015-07-02 06:36

核心提示:上世纪80年代开始,这批国营百货纷纷改制,开始走上市场化的舞台。有的还选择在本地修炼,有的则早就走上了外地扩张之路。下面是主要的,已经向省外扩张的、以百货和购物中心为主(不含超市)的改制企业。

  每个省会城市总有一两家本土的商业老大哥,盘踞着城市的最核心商圈,拥有着城市最多的拥趸,拥有最广的推广渠道和政企合作关系,如北京的王府井、上海的百联、武汉的武商、杭州大厦等。在如今私营和外资百货纷纷抢食,甚至增持控股,让这些老大的命运堪忧。

  如武商联旗下的武商和中百,近年来分别受到银泰和永辉的“恶意”增持,资本市场上撕逼得跟甄嬛传过招一样,武商曾经要挟大吞“毒丸”,以此逼退“外资”。即便武商联贵为全国第二大商业航母(仅次于武商联),以此折腾,也频显其大而虚,架构松散的实质。

  上世纪80年代开始,这批国营的百货纷纷改制,开始走上市场化的舞台。有的还选择在本地修炼,有的之于王府井、大商则早就走上了外地扩张之路。下面是主要的,已经向省外扩张的、以百货和购物中心为主(不含超市)的改制企业:

  北京王府井

  最早开始的异地化发展样板

  最早异地发展时间:1996年

  主要发展区域:西南、华中、西北

  北京百货大楼建成开业于1955年9月,是王府井百货的旗舰店,被誉为“新中国第一店。1993年实施股份制改造,1996年在中国大陆率先转型,开始连锁。

  广州王府井百货是其对外发展的第一家门店,坐落于广州越秀区农林下路商业街,于1996年7月5日开业。商场经营面积达3万平方米。

  目前,王府井在除北京之外的区域开有24家百货或购物中心。主要城市包括西南的成都、重庆、昆明;华中的武汉、长沙、郑州、太原;西北的包头、西宁、呼和浩特和华南的广州和南宁。

  此外,2013年,王府井更成功收购中国春天百货96.72%的股权。此举可以使其在巩固已有百货业务优势地位的同时,加速向购物中心和奥特莱斯业态战略转型。

  而春天百货本身在北京、长春、贵阳、厦门等城市拥有如北京赛特购物中心、北京赛特奥莱、贵阳国贸广场、长春巴黎春天百货、厦门巴黎春天百货等,更加完善了其在西南、东南区域的布局。

  大连大商

  扎根到让你以为是本地企业

  最早异地发展时间:2001年

  主要发展区域:东北、华北、西部

  大商集团成立于1995年,前身是大连商场,始建于1937年。1992年,大连商场股份制改造。1995年,联合6家商业企业组成的大商集团,走上了集团化发展之路。

  2001年8月7日—20日,大商集团收购牡丹江百货大楼、大庆华联购物广场,受让中百商业联合会发展有限公司68%股权,正式开始了跨省域发展。

  此后大商便进入嗑药模式。

  2003年,继续北上,相继并购鸡西、佳木斯、吉林三城五店,东北店网继续加密。

  与此同时,大商集团开始布局华北、西南。2001年,大商集团受让中百商业联合发展有限公司72%的股权,正式进入北京。并2003年收购了北京天客隆超市集团92%的股权,筹划华北店网。

  2005年,开设麦凯乐青岛总店,进入山东。

  从2006年,4.21亿元拿下郑州“金博大”3年经营权开始,大商就开始在河南的爆炸性发展,包括截至2013年底,已在郑州、开封、新乡、漯河、信阳等11个城市开设34家店。在河南,很多外地人甚至都会误以为大商是当地企业。

  2007 年,伴随西部大开发“战略”,大商集团加快向西部延伸。西进四川,成都千盛、自贡千盛等四店相继开业,拉开“西部店网”建设序幕。

  2010年,并购桂林微笑堂商厦,进入广西。

  于是目前大商的版图是这样的……

  顺便提一下大商的线上电商平台叫天狗网,以“天狗,您最忠诚的盆友”为口号……

  上海百联

  挫折中发展,奥特莱斯树品牌

  最早异地发展时间:2004年(百联购物中心)

  主要发展区域:华东(上海)、散点布局

  上海百联是全国最大的商业联合旗舰,盘子之大到该集团恨不得至今都在梳理内部体系,剥离不赚钱的业务。集团由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团,挂牌成立于2003年4月。

  百货或者购物中心部分的扩张比较早,如2004年开出了号称成都第一家购物中心“百联天府购物中心”,2006年在长沙的五一商圈开出了百联东方广场。但这两家店都铩羽而归。失败的原因大不相同,长沙店败于经营不善,包括周边美美百货为代表的外资高端百货的崛起,百联最终于2009年将股权转让。而成都店的关闭更是吃闷亏,进驻了一个散售的购物中心,最后被业主方赶走,王府井最终截了胡。

  虽然之后百联陆续开出了沈阳和重庆的购物中心,但近年的扩张也显示出百联集团在发展上的徘徊。从战略布局来看,百联集团已从当年的全国扩张转为退守华东区域。

  但青浦奥莱取得巨大的成功后,百联将这个作为了品牌输出的利器,陆续在杭州、武汉、无锡和南京(今年开业)开设了奥特莱斯。其中杭州店和武汉店均列全国奥莱销售额排名前十。

  济南银座

  万达百货都想学习的“银座速度”

  最早异地发展时间:2009年

  主要发展区域:山东、河北、河南

  15年的时间在山东省内开设了一百多家店,恨不得深入到每一个乡镇。这样的银座速度同样让想快速扩张的“万达百货”眼红,挖走了银座的副总经理孙靖寰,虽然现在他也被红牌罚下。

  银座所属山东省商业集团有限公司(简称“鲁商集团”),是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。

  从1996年在济南开设第一家商场以来,遍开始在省内扩张,2008年以来甚至进入开挂模式,一年开个7、8家店都不成问题。然而省外扩展则小心翼翼了很多,于2009年以9.2亿元收购了石家庄的老牌百货东购,并于两年后开出银座商城东购店。为其省外第一店。

  重庆百货

  在西南划了一个圈

  最早异地发展时间:2005年

  主要发展区域:重庆、四川、贵州、湖北

  绝对是重庆一霸的重百,总是不费吹灰之力PK掉入侵者。公司全称为,重庆百货大楼股份有限公司始建于1950年,是重庆市最早的国有商业企业,于1996年成功上市,2010年完成重大资产重组后开始进化成完全体。

  公司旗下拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器三大著名商业品牌,已经开设了各类商场、门店294家,经营面积177.5万平方米,经营网点已布局重庆35个区县和四川、贵州、湖北等地。

  目前省外的百货店共有5家,最早的在市外开设的是2005年的遵义商场。此外,四川省境内还有4家,分布在广安、泸州等地。湖北利川店是以超市为主的业态。

  公司也对对外扩张保持积极的态度,包括决定加强在四川省内,以及周边包括西安和贵阳的布局。

  广州广百

  刚出去就栽了个跟头

  最早异地发展时间:2010

  主要发展区域:广东、湖北

  广百的算步子迈的小的,2010年刚北上武汉开出第一家店,不料连亏两年,随即关店,中止了其异地化扩张的步伐。

  广百的第一家店是位于广州北京路商业街上的旗舰店,于1991年2月8日开业,公司随即于2002年开始股份化改造并对外扩张,2005年在肇庆开出了省内的第一家店。

  2010年广百以租赁的形式进入武汉次核心的王家湾商圈,不料被本土的汉商及台资的大洋百货夹击,并最终取得亏损4500万元的佳绩铩羽而归。

  基本上百货的异地扩张大致有这么几种形式:

  (1)租赁物业开展经营,如上面提到的广百武汉店,这种投入相对小,一看情况不对好及时抽身。

  (2)自投自建的模式。若单纯是百货,因投入较大,投资回报周期较长,这种一般适用于百货企业较为熟悉当地的市场状况,甚至与政府是好基友,适合稳扎稳打。但一般来说,更适合于综合体化的发展模式,如以百货闻名的天虹和茂业,近年的综合体转型相当成功。

  (3)直接控股或购买当地已有的商场或者连锁企业,实现更直接的战略布局,如王府井、银泰等。这种无疑是更加省时省力的办法,商场、商家、客群、物流、客户忠诚度,直接吞并了竞争对手,一切都是现成的,但收购成本相对较高,但也不乏可以在国有资产流失的过程中捡个大便宜。

  之于已有的本地商业,外来的和尚的核心优势在于更加丰富的品牌资源,先进地区的管理运营经验和平台,全国化的会员机制。而商业地产往往用“水深”在形容一个地区的商业很难搞,外来的很容易被淹死。这种水深,是除了直观的竞争压力外,无法用市场调研数据说明的综合性因素。在自己地域内混的风生水起的老大哥们,在自己的不熟悉的情况下,通常会面临更加复杂的挑战:

  (1)不熟悉当地的消费习惯和市场环境。如广百的武汉一役的败仗,主要吃亏在华中市场主要以江浙、日韩品牌为主,而广百带来的主要是欧美、香港及华南的品牌,受区域消费习惯、消费能力、气候等因素影响,这些品牌大多在武汉市场受到了冷遇。

  其次也没摸清楚所在商圈的情况,广百所在的王家湾商圈经济基础较弱,从当时美特斯邦威在该商圈的整个类别排名最高就可以看出,类似这样客单价的货品更适合王家湾大众消费定位,广百定位中高端,不适合当地消费水平,自然难以生存。

  (2)商家资源。商家资源被捏在少数代理商手里,再来个排他性协议,基本上就得卑躬屈膝了。给钱吧。

  (3)挑战的是既有的消费情结。当你在大本营购物卡发的风生水起,出来混你就会发现这跟高考加分一样无耻。其实更可怕的是消费心理或者购物情结。那些儿时记忆中的商场,即便被万象城、恒隆甩出几条街,照样挤破头。

  (4)相关的物流、后勤、管理平台建设跟不上。这是极大程度上制约企业在物理圆心的基础上对外扩张的因素。

  (5)自身看不到明显的优势及差异化。品牌就不说了,其他的扯到电商、多么独特的客户体验,我看除了王府井走在比较前面,其他的这些老大哥们并不见得有多么突出。

  (6)那些未知的坑。跟政府不再是好基友,而是一块大肥肉。正如百联进入成都一样,因为物业产权造成的坑也是拖得了初一,拖不了十五。还有哪些未知的坑?他们是不会告诉你地。

{{num}} 全部展开
0

好文章,支持一下!

0

好文章,收藏起来!

本文转载来自:请叫我陈老湿 地产小学生,不代表赢商网观点,如需转载请联系原作者。如涉及版权问题请联系赢商网,电话:020-37128209;邮箱:news@winshang.com
参与评论
未登录
你可能感兴趣
添加到收藏夹
×
×扫描分享到微信