华润中粮如何高效培养招商运营人才？国际范VS贵族范

　　企业如何加强人才培养、产品体系的综合竞争能力，保持高增长的市场份额？

　　个人如何进行自我修炼，达到国企大咖的人才标准，迈上更高的发展平台？

　　华润置地：大气场、大手笔“国际范”

　　华润置地，地产国企主力王牌部队，实力雄厚，大气场、大手笔、“国际范”。精于高端资源整合，善于跨领域、跨行业大资本运作。

　　国际化视野、有海归背景是首选，高级别由总部指派，中高层由内部培养或外聘选送，是70后主场。

　　一、招商运营人才引进标准

　　人才来源：管理培训生+成熟运营的项目组成员+猎头招聘。

　　人才学历：95％达到本科学历，超过40％的员工达到硕士。

　　整体主要从通用能力、专业能力两大方面引进人才：

　　在引进应届毕业生方面，有以下要求：

　　二、招商运营人才培养方法

　　1、5大培训平台

　　a.未来之星训练营，职业生涯起航季；

　　b.知识管理平台，信息共享促进能力提升；

　　c.经验分享平台，经理人定期分享，传道授业解惑；

　　d.中基层优秀人才培育平台；

　　e.思想碰撞平台，分享行业间、华润集团内部产业优秀案例。 

　　2、特色方法：群策群力培训

　　群策群力培训6步法：

　　第一步：摆负面现象

　　第二步：找原因

　　第三步：找问题

　　第四步：问题的梳理

　　第五步：把问题转化为目标

　　第六步：设计行动学习方案

　　3、特色方法：领导力培训

　　为客户创造价值

　　主动应变

　　塑造组织能力

　　领导团队

　　跨团队协作

　　正直坦诚

　　追求卓越

　　三、招商运营人才升迁考核

　　1、整体升迁考核体系

　　2、具体升迁考核方法

　　主要从数据敏感性、灵活性、人际理解能力、行业敏感度、全局把控、经营意识、营销策划能力7大方面进行评定。

　　数据敏感性评定事项

　　灵活性评定事项

　　人际理解能力评定事项

　　行业敏感度评定事项　　

　　全局把控评定事项　　

　　经营意识评定事项　

　　营销策划能力评定事项

　　中粮置地：装备精良、低调奢华“贵族范”

　　中粮置地，国企嫡系部队，装备精良、低调奢华，是商业地产人才趋之若鹜的职业理想目标。对人才的需求是“贵族范”、海归型人才、师出名门，有成功案例；是80后主

　　一、招商运营人才引进标准

　　二、招商运营人才培养方法

　　1、7大阶梯式人才培养计划

　　2、团队学习：推进战略转型的主要培训方法

　　团队学习采用了“解决问题六步法”作为思考和解决问题的基本方式。把解决问题的过程分为6个层层递进的步骤，即回顾具体工作、查找界定问题、分析问题根源、制定解决方案、制定行动计划、实施行动计划。

　　团队学习的逻辑思维：解决问题6步法

　　3、基于五步组合论的领导力培训

　　五步组合论

　　分层次的领导力课程体系　

　　4、特色培训方法：结构性会议

　　三、招商运营人才升迁考核

　　1、基于商业驱动力的考核指标

　　2、各职级考核标准

　　A级职能领导考核——集团招商总经理

　　A级业务领导考核——集团运营总经理

　　B级职能领导考核——集团招商总监

　　B级业务领导考核——集团运营总监

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