7月11日，万达集团2015年半年会召开，王健林在会议上发表重要工作报告。在这个报告中，他对上半年的工作做出总结，并对万达未来的发展战略做出了重要部署。
在会议上，他提出了下半年着力要做的六件事，分别是：1、完成下半年主要收入目标;2、加快实现企业转型;3、做大做强文化产业;4、创新发展金融产业;5、加大企业并购步伐;6、融合发展电子商务。
加快转型步伐，形成新的四大支柱产业
在会议上，万达宣布将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。
万达商业包括商业地产建设、酒店管理、商业管理等内容，随着“轻资产”战略的加速推进，万达商业将由房地产企业全面转型为商业服务型企业;文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股等四大公司;金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司;电子商务包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。
万达新的四大支柱产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。比如万达广场的快速扩张形成巨大商业平台，支持万达院线、儿童娱乐快速发展;电子商务的商户和消费大数据为万达金融产业发展互联网金融创造良好条件。
万达金融产业布局浮出水面，主攻互联网金融
万达下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
王健林表示，万达金融不搞传统模式，而利用万达独有优势，创新模式，做真正的“互联网+”金融。万达金融首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一优势，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。但王健林表示，这只是万达金融“小试牛刀”，未来万达金融还有更多大动作。
并购步伐加快，下半年再并六家
万达集团宣布，2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
王健林表示：万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二是为了快速做大企业规模。世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。三是并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。
王健林还表示，万达并购海外企业后将推动其业务在中国落地，不仅使被并购企业收入、盈利等指标大幅增长，更重要的是帮助万达抓住中国市场机会。中国消费正发生结构性变化，从生存型向满足型、体验型、个性化消费转变。通过并购海外企业布局国内娱乐、体育、旅游等产业，万达抓住的是中国未来二十年的大好发展机会。
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