万达百货计划7月前关40家店 收缩规模看重经济效益

　　（赢商网浙江分站整合）曾为万达集团发展立下汗马功劳的万达百货，正经历转型阵痛。今年以来，万达百货在全国调整收缩门店，近日重庆南坪万达百货和万州万达百货两家门店又曝出歇业调整。

　　受百货业整体不景气以及电商冲击，万达百货的转型也迫在眉睫。重庆渝闽资产管理公司董事总经理林海彬向记者表示，国内百货业面临市场萎缩且盈利能力下降，出路主要是“购物中心化”，或可从商业零售转为生态办公写字楼型物业。

　　重庆两店进行全面调整

　　如今，南坪万达百货成为了最近被调整的门店之一。据重庆媒体《临空都市报》7月17日报道，万州和南坪万达百货的两个门店已启动撤场工作。

　　上述报道称，南坪万达百货商户被告知，7月20日之前必须撤离柜台，未来将不再做百货业态。7月25日后万州万达百货将正式注销、不复存在。“记者从万达重庆方面获得证实，目前南坪万达百货和位于万州万达广场项目内的万达百货均在进行撤场工作。”报道称。

　　该报道还援引万达重庆方面内部人士的话语称，“此次撤场不单是重庆区域，而是全国行动。”

　　林海彬认为，万达百货重庆两门店调整，因为如今国内商业物业大量建立，面临过剩，而国内百货业整体不景气，“去百货化”已经较为明显。同时，由于万达百货之前盈利不佳，“站在企业的角度，关店歇业是企业的战略决策。”

　　重庆领域盛景董事副总经理张鑫表示，这两家店是万达目前在重庆仅开业的两家，“投用和在建的共4个万达广场，南坪和万州，另外还有巴南区和永川的项目。”

　　据悉，万州万达百货于2013年底开业。南坪万达百货开业也只有3年多。

　　对于为何突然宣布撤场调整，张鑫分析，“南坪万达百货周边也有很多百货商场，其他都没有关闭。”在他看来，作为主力店，万达这样的调整，是基于未来更看重盈利和利润的考虑。

　　计划7月底前关闭40家万达百货

　　今年1月初，万达决定关闭10家严重亏损百货，占总店铺数的10%，同时压缩25家经营不善的百货楼层。有万达内部人士透露，万达的内部计划是7月底前，在全国范围内着手40家万达百货的关闭工作，重点就是那些经营状况不理想的门店。

　　万达集团官网显示，目前全国有75家万达百货。也就是说，涉及关店和调整的万达百货门店占据总数的一半以上。这一数据与王健林此前对万达百货经营状况的表述基本一致。王健林曾表示，万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，合并报表是亏损的。

　　2014年，万达百货收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，且亏损不断扩大。在2014年万达年会上，王健林曾对百货部门提出批评，并表示万达百货要打翻身仗。只是从如今万达开始大规模清理百货门店的现状来看，这个翻身仗并不好打，及时止损成为王健林当前的最优选择。亏损的百货门店被清理之后，万达百货的财务报表应该会好看得多。

　　2014年初，万达还曾对外宣布，预计到2015年万达百货开业店数将达到120家，营业面积360万平方米。如今看来，万达百货离这个目标只能是越来越远。

　　与百货关店形成照应的，是万达集团旗下大歌星KTV的大量转让。去年9月，大歌星有13家门店就因经营不善而关店。最新消息是，万达大歌星的剩下80多家门店将全面退出，涉及济南、青岛、抚顺、马鞍山、蚌埠等城市，这些门店或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。按照万达的原计划，2014年底，大歌星门店总数达到105家，希望最终成为中国KTV行业领军品牌。数据显示，去年上半年大歌星新开业5家店，累计开业86家店，整体收入仅为4.04亿元。与百货业一样，理想与现实的距离，或许是万达退出KTV领域的原因。

　　收缩规模看重经济效益、看重金融和电商的布局

　　今年4月，万达集团董事长王健林曾在内部阐释了自2014年实施的万达第四次转型。“这次转型分两方面：从空间上看，万达从中国国内企业转向跨国企业；从内容上看，万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。”

　　在7月11日万达集团召开的2015半年会上，王健林宣布，“万达集团2018年将全面转型为服务型企业。”

　　万达集团官网上披露的信息也显示，万达百货今年上半年收入129.9亿元，同比增长17%；新开业3家店，累计开业86家店。而今年1月王健林在《万达集团2014年工作报告》中提及，去年万达百货新开店24家，累计开店99家，收入256亿元，同比增长65.3%；完成利润目标。可见，截至今年上半年，万达百货累计开店减少了13家。

　　如今来看，万达百货转型在收缩门店的同时，更看重经济效应，而不是单单看规模。对于万达百货接下来的转型，张鑫建议，一是不走传统百货的路子，战略收缩门店数量或缩减门店的规模；二是可进行资源嫁接，直接引入其他百货拍品牌；三是在商业项目开发时，即减少自持物业的比例。

　　对于外界更为关心的电商领域，万达目前的表现则较为低调。在王健林此前的表态中，万达电子商务应该包含众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。将万达庞大的营业面积和会员等线下资源如何变现，是万达一直试图在讲的互联网O2O故事。

　　只是故事的发展目前来看并不尽如人意。万达电商CEO董策近期的离职，就受到各方关注。在三年时间内，电商板块万达已经更换两任CEO和两任COO。有人认为代表了万达在电商领域遇到了难题，同时也对万达企业管理模式能否与互联网文化融合提出质疑。

　　在万达给自己设定的新目标中，到2020年万达的资产超过2000亿美元，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%收入要来自海外。为了完成任务，万达在资产并购方面，需要更大的手笔。“资本+并购”的模式，成为王健林快速打造万达商业帝国的绝招。

　　在今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。