万达轻资产战略广寻盟友 目标是覆盖40万以上人口城市

　　7月20日，万达集团的公众微信号，放出了万达轻资产战略的最新合作条件，其中最大的亮点就是全面进军三四线城市，与当地开发商合作开拓当地商业地产市场。

　　合作条件：

　　1、合作项目：地上建筑面积8万平方米以上的新建大型商业项目。

　　2、项目选址：项目地块所在市城区人口40万人以上，项目地块位于城市中心区域，用地面积约60～80亩。

　　3、合作模式：合作方负责取得项目用地的土地使用权，并负担土地出让金及项目建设所需全部投资；万达商业地产负责项目的建筑规划设计、开发建设管理、商业规划及招商、商业运营管理，授权项目使用“万达广场”品牌及万达独创的电子商务系统和“慧云”智能信息管理系统。

　　资产及收益：项目资产产权归合作方所有，万达与合作方按照项目开业后的租赁净收益分成。

　　今年下半年开始，轻资产战略将加速扩展，成为万达未来开发的主流

　　从去年底正式提出轻资产战略，到上半年启动实施，看起来王健林和他的万达非常满意万达轻资产战略的效果。现在万达决心迈出更大的一步，向广袤的三四线城市开发商业地产的开发商们招手，决心通过轻资产战略，撬动这块庞大的市场。

　　7月11日，在万达集团2015年上半年工作报告上，王健林就正式提出，“万达把带销售物业的项目叫重资产，不带销售物业的项目叫轻资产，从上半年项目发展就能看出，万达轻资产战略尽管去年才提出，但进展非常快，明年以后轻资产就要唱主角了”。

　　在王健林的判断里，近年来伴随着商业地产在中国的狂热大跃进，商业地产面临着供应过剩，品牌不显，电商挤压、金融支持不足等多重危机，在三四线城市尤其严重。这正是万达这样有着全国知名度的巨型商业地产开发商的机会：“别的城市和企业也在不断找我们，全国有相当多的企业，只会做住宅，商业拿在手里不知道怎么做，别人出土地，出投资，收入我们和他三七分成”。

　　对万达自身而言，过去十多年里通过快开发、快开业、高周转模式是其过去成功的核心，这样的“重资产”运行模式必然呈现对于现金流的过度占用，随着房地产行业进入白银时代，物业销售回款面临着越来越大的压力，轻资产战略势在必行。

　　万达轻资产战略历程

　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民|币，建设约20余座万达广场。这4家金融机构负责所有的投资，万达则负责设计、建设、招商、运营，项目使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。万达与投资方按一定比例分享所获得的租金净收益。

　　2015年7月11日，万达半年会上，王健林明确提出来要加快转型步伐的要求，顺应国家“金融创新”和“互联网+”的发展战略，下半年开始轻资产模式要占扩张的主流，充分发挥自身优势，与各界携手合作，实现快速发展。

　　2015年7月20日，万达公开发布合作条件，邀请三四线城市开发商携手合作。