万达转型核心:服务型企业、“2211”目标、国际品牌

CCBU商业品牌联盟   2015-07-23 13:44

核心提示:这是王健林在2015年万达集团半年工作会议上所作的最新报告摘选。万达内部提转型一年半,正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。万达转型核心就是三句话。

  这是王健林在2015年万达集团半年工作会议上所作的最新报告摘选。   

  半年会上,他谈到了万达下半年要做的6件战略层面的大事,并提出了具体要求和部署,本文要谈的这件事对万达来说“狠”关键。

  万达内部提转型一年半,正式对外公开宣传万达第四次转型是去年年会。万达转型核心就是三句话: 

  一是转为服务型企业,做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当,互相协同、互为支持。  

  今年年初,万达定下目标,到2020年服务业收入和净利润占比超过65%。经过半年多实践,集团董事会反复研判,决定加快企业转型,将原定2020年实现的转型目标提前到2018年实现。  

  我们预判到2016年,万达集团的收入和净利润这两项核心指标,服务业会首次超过房地产,从严格意义上讲,明年万达就不再是房地产企业。再用两年时间,万达将服务业比例再提高15个百分点,企业就全面实现转型。 

  二是实现“2211”目标。 

  今年年初的年会上,万达提出了新的5年目标,现在看要修改提高,董事会经过反复研讨,确定了“2211”目标:即到2020年,万达的资产超过2000亿美元,市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元。目标确定后,今后五年万达要做的就是确保实现目标,力争比预期更好。  

  最近我参加几次会议,企业界的很多朋友对我说,最佩服万达的就是说到做到,每年说做什么事到年底总能完成。一说搞文化,文化就上去了;一说转型,轻资产就出来了。这就是万达的作风。说到做到包括很多方面的因素,不仅要执行力强,更重要的是系统性的开展工作,不是那么容易的。   

  三是成为国际品牌。  

  第一、2020年集团30%收入要来自海外,年初我们提出2020年20%的收入来自海外。随着海外并购的增加,特别是今年下半年和明年,如果我们计划的几个海外并购实现,万达海外收入还会大幅提高,所以重新提出2020年集团的海外收入目标。  

  第二、万达在全球主要市场有投资、有企业。不是说在海外设个办公室、放三五个人就叫跨国企业。我们要在欧美、亚洲,甚至拉美都要有投资、有企业。 

  第三、要成为世界一流的跨国企业和著名品牌。万达做到2000亿美元资产与市值、1000亿美元收入、在世界主要国家有投资,各项指标就能进入全球前几十名,成为世界一流跨国企业。但万达有更高追求,不仅要成为世界一流,还要力争让万达成为世界知名品牌。我们之所以努力把万达文化旅游城往海外推,力争明年落实两个,就是要让万达品牌,特别是万达文化旅游品牌,只要一提起来全世界多数人都知道。

  文章摘自:万达集团公众号

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