天安数码城运营面积近1000万平 打造创新企业生态圈

　　7月22日，在广东省科技孵化器建设工作现场会上，作为国内有影响力的大型孵化器专业运营商，天安数码城模式获得了广东省主要领导的肯定。

　　该领导在讲话中指出，广东省要加强孵化器品牌建设，加快专业运营商的培育和升级，打造更多如天安数码城、深圳清华大学研究院等在国内有影响力的大型孵化器专业运营商。

　　他表示要支持这种服务模式先进、孵化经验丰富、有实力的孵化器，在全省及至全国推广、输出其运营模式、管理经验等。

　　对此，天安数码城集团总裁杜灿生表示，这是政府对天安数码城积极转型的肯定，天安数码城经过25年的发展，已由原定位于产业综合体运营商逐渐转变为创新企业生态圈运营商。下一步，天安数码城将继续加快转型步伐，打造金控平台，注重轻重资产协调发展，完善“一体两翼”服务模式，即“以创新企业生态圈建设运营为核心，以智慧园区和金控平台为支撑”。同时加大产业研究力度，推动创新企业生态圈的融合。

　　【历程】

　　定位因势而动携手企业共成长

　　资料显示，经过25年的发展，天安数码城园区覆盖珠三角、长三角、环渤海和西南经济圈，运营面积近1000万平米，服务6000余家创新型企业，培育扶持上市企业近50家，被誉为中国“上市企业的摇篮”。

　　2011年8月，前主要领导人视察天安番禺节能科技园，希望园区推动更多的创新型企业走上发展的“快车道”！天安数码城独特的模式与定位，深受各地政府高度关注。

　　据杜灿生介绍，天安数码城的发展和定位实际上经历过多次调整，历次调整都踏准了国家经济转型的时间节点，这也是天安数码城集团能取得成功的主要原因。

　　在初创阶段，天安数码城主要开发工业园区，服务“三来一补”加工型企业，厂房面积成为首要关注因素。而在1996年以后，随着外贸规模的急剧放大，贸易型企业也成为园区服务对象。

　　而随着科技型企业在国内的兴起，在1999年-2008年，天安数码城主要建设运营科技产业园，延伸高附加值产业链。此后的2009-2013年，随着产业地产的兴起，公司又将科技产业园升级为城市产业综合体，强调物业形态的多样性、功能复合性以及产业融合性。

　　新一轮的转折点发生2014年，随着“大众创业、万众创新”的兴起，公司开始由产业综合体运营商向创新企业生态圈运营商开始转型，覆盖全生命周期创新型企业。杜灿生指出，这一方面是由于国内经济下行压力持续加大、产业投资疲软、房地产需求萎缩等大环境情况的倒逼，同时也是顺应国家经济转型、创新驱动的时代潮流。

　　从上世纪90年代起，天安数码城园区先后聚集了一批研发创新能力强、具有自主知识产权的优秀企业，如研祥、宇龙、海川股份、得润电子、凯立德、中海达等一批优秀的民族品牌企业。

　　【当下】

　　紧盯创新创业孕育创新企业生态圈

　　作为近年来南派产业地产中迅速崛起的佼佼者，天安数码城把创新型企业作为重点招商对象，形成了主导优势产业倍增发展，高端服务业、生产性服务业协同推进的良好发展态势。入驻企业包括高端电子信息、新材料、环保技术、云计算、电子商务、3D打印技术等17个领域。园区形成了企业总部、研发中心占比80%，分公司和分支机构占比20%的良好企业集群形态。

　　创新创业生态圈是聚集创客、风投、项目、孵化器、企业家和人才等各种创新资源，让创新环境能够像生物圈一样自成系统、自我发展。天安数码城作为一个“大孵化器“，在平台上聚集大量资金、技术、导师、市场等资源，而园区里面还有许多小型的孵化器，如天马创业营，3W咖啡孵化器等，并形成创新孵化链式的创新创业生态圈。

　　而在天安数码城这个“大孵化器”中，越来越多科技型企业也在探索新技术、新产品、新业态、新模式的“四新”发展模式的道路上不断前行。

　　事实上，自今年上半年以来，天安数码城在创业孵化器、新型研发机构、工业机器人产业等创新驱动发展战略的核心环节上持续发力，完善创新孵化链，集聚创新资源，形成创新产业集群，已成为我国全面实施创新驱动发展战略、实现“中国制造2025”战略目标的助推器。

　　对于天安数码城创新企业生态圈具体运营体系，杜灿生告诉笔者，整个体系包括了宽度、长度、高度三个空间维度的生态服务体系，并且从第四维时间维度上涵盖了企业从苗圃、孵化、加速、成长等整个发展过程的全生命周期，提出做企业的时间合伙人、空间服务商。

　　从宽度上，提供园区无死角的基础服务，包括物业管理、信息技术、一站式政务、人才关怀、金融及商业配套等服务，为企业的困难做减法。从长度上，延展服务链条，涵盖了创新创业服务、O2O平台、投融资服务、众创空间、国际资源对接等内容，打造园区运营的核心竞争力，形成可复制的轻资产品牌输出模式。从高度上，通过产业研究院、优合会、中美创新转型智库、政府产业引导基金及产学研基地等形式，前瞻性地了解和研究产业发展趋势，为园区经济、企业发展提供智力支持和战略支持，促进政府资源的合理分配以及企业与政府的良性沟通。

　　【未来】

　　完善一体两翼打造金控平台孵化创业梦

　　目前，业界关注的是转型创新企业生态圈运营商之后，天安数码城的发展路径将会发生怎样的变化？杜灿生对此表示，公司新的发展思路和发展模式都已非常清晰，将围绕“一体两翼”服务模式，形成一套新的运营体系。

　　一是要着力打造各类创新创业空间。例如，在龙岗园区打造了园区“创业大道”，构建了包括创投广场、创意T台、众创空间、企业家交流平台、科技人才服务中心等创新创业空间和平台，并且引入了红杉资本、黑马训练营等创投机构，营造了良好园区的创新文化、创业氛围和创业机制。

　　二是搭建完善园区服务体系。公司正在搭建Space+智慧园区运营体系，通过线上系统打通线下的各种服务需求，包括政务、物业、办公、网络、人才、金融等；同时专门成立的股权投资基金、股东方旗下的小额贷款以及与我们形成战略联盟的风投、银行、担保等投融资机构，用市场化的手段引导人、财、物在创新企业生态圈内聚集、聚合、聚变。

　　三是建立线上线下互补的项目资金平台。天安数码城搭建的“1发布”平台是一个线上项目与融资平台，旨在整合各方资源，构建个人、创业项目、初创团队、知识产权与投资方的完整生态体系，让所有“有点子”的初创团队能够更好地获得投融资，也让更多的投资者发现好项目。“1发布”与线下的科技成果交易中心相结合，构造O2O交易平台，通过线上交易、线下展示等多种途径，打造成永不落幕的O2O科技成果交易平台。

　　四是借力国际资源实现创新要素对接。去年我们与美中硅谷协会、斯坦福大学等机构合作共建了国际化创新平台——“硅谷直通车”，以此实现中美两国、深圳与硅谷两地资本、技术、人才及资讯等要素的全面无缝对接。

　　五是搭建金融控股平台，天安数码城集团将打造包括基金业务、小额贷、融资租赁、互联网金融等创新金融业务，与天安数码城现有模式、客户资源形成有机结合。从初期的项目获取到园区的建设运营，到最后的存量资产证券化，针对不同阶段的资金需求采取多渠道的融资方式。通过基金的杠杆效应，将天安数码城的商业品牌、客户资源、开发、运营管理能力加倍放大，从资本层面推进数码城更加稳健、快速扩张，形成以资本运营为主的收入来源。

　　杜灿生表示，在“互联网+”和“大众创业、万众创新”的时代背景下，对我们来说既是机遇也是挑战，我们将会积极探索，顺势前行。