万达上半年大事件盘点：世界那么大也没有王健林的野心大

　　世界那么大，也没有王健林的野心大！作为中国商业地产龙头老大，王健林不满足于现在的宝座和简单的“出海”，他还要做得更大，他的目标是把万达做成国际集团，做全球最大不动产商，做全球最大院线……因此，万达集团的第四次转型开启了，朝着服务业进军，整个集团忙得不亦乐乎。那么，2015上半年“巨人”万达都在忙啥？

　　转  型

　　转型服务业是万达集团2015年的战略核心，这也是万达的第四次转型。万达集团今年的动作都是围绕这个核心在推进，包括转型轻资产、加快发展文化旅游、金融产业、电子商务等。

　　大事件

　　万达轻资产花别人的钱 做自己的事

　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元，建设约20余座万达广场，万达商业负责建设和管理。该事件标志着万达真正启动“轻资产”运营。

　　目前，万科、凯德、花样年、保利等房企纷纷试水轻资产，各有所长，模式也各不相同。作为商业地产老大的万达集团，则以万达广场为品牌输出管理。据了解，万达广场轻资产融资渠道包括基金、保险等机构投资者、内部融资（众筹），与机构的合作方式是：万达广场由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营，使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成（万达35%，投资方65%）。

　　“轻资产”模式的核心在于充分利用外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高的阶段，以提高企业的盈利能力。当资金成为房企发展的最大障碍时，轻资产模式就成为了解决障碍的最佳办法。对于万达而言，它不但减轻企业资金压力，有助于快速发展，同时还有利于万达市场扩张，对其他方面的业务带来边际效应，如王健林所说：用别人的钱做自己的事。

　　1、发挥优势，增强竞争力。实行轻资产模式，万达不需投一分钱，但每年可获得的收益可能会高于行业平均水平，同时减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。没有资金压力，万达集团可以快速规模发展，充分发挥企业在招商、运营、资源等商业地产管理方面的优势。

　　2、抢占三四线城市。三四线城市目前进入成本低，市场潜力大，越早进入越有优势。但大规模布局三四线城市，以重资产模式发展压力大，通过轻资产模式发展则可以在短时间内达到目的。

　　3、可以产生边际效益。万达广场数量的扩大，还能为万达院线、宝贝王乐园带来边际效益，对集团做O2O、互联网金融等也可以带来更多资源。

　　万达金融产业推快钱快利来、稳赚1号、筹备REITs 

　　轻资产运营也是其中的一部分，此外还有REITs方案、网络金融平台的进展，包括推出快钱快利来、众筹产品稳赚1号。金融产业方面取得实质性进展。　 

　　在万达的金融产业里，轻资产运营也是其中的一部分，此外还有REITs方案、网络金融平台的进展。2014年12月，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，获得了自己独立的支付系统，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。今年以来，万达借助快钱网络金融平台，发起网络众筹，为商业地产轻资产模式开辟新的融资渠道。

　　5月，万达携手快钱联合宣布即将推出首款针对个人的互联网金融理财产品——“快钱快利来”。快利来只是万达快钱布局互联网金融的第一步，接下来的重磅产品将直指万达轻资产转型，即后来推出的“稳赚1号”。

　　6月8日，万达联手快钱公司共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，这也标志万达互联网金融业务正式落地。“稳赚1号”将通过快钱平台及“快钱钱包APP”限额发售，募集期为2015年6月12日至6月15日，起投金额为1,000元。首期50亿元发行规模，3日内被一抢而光，18日众筹项目正式成立。接着众筹二期在7月2日上午10点至7月8日期间开放申购。

　　万达电商在坎坷中前行

　　万达电商声势浩大，但实质进展缓慢。飞凡网的建设迟迟不能实现，原计划6月30日飞凡网正式上线运行，又再推迟到７月底。接着电商CEO董策，给万达电商的发展笼罩上一层迷雾

　　万达电商成立于2014年8月29日，由万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，同时将进行账号、支付等方面合作。5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。7个月后，万达在构建电商平台上便展开了新的探索，投入重金的电商平台终于于7月31日上线，新平台名为“飞凡网”。

　　万达做电商 优势在线下

　　据万达集团官网公布的信息，目前已开业的万达广场有109座，五星级和超五星级酒店71家，万达百货99家，万达影城150家，国际文化旅游区8个，总消费人次超过15亿。这些数据显示，万达拥有业内无可比拟的线下资源优势。 

　　与多个行业展开合作签订积分互通协议

　　2015年4月21日，万达电商飞凡积分与平安集团万里通、京东集团签署积分互通战略协议。平安集团万里通、京东集团成为飞凡积分在电商领域、金融领域的战略级积分互通合作伙伴。后续又有江苏银行、招商银行、携程等企业加入。

　　2015年6月，万达电商通用积分与中英人寿签署了战略合作协议，双方将进行跨行业积分互通，进行以积分为基础的会员互通，线上线下联合营销等方面展开深度合作，增加会员粘性和活跃度。

　　万达旅业上半年收入增147% 大笔收购

　　万达旅业上半年表现相当出色，收入增长147%，成为各项业务增速之首。此外，还收购了大型旅行网站同程网、合作投资厦门建发国际旅行社。

　　万达旅业成立于2013年10月，隶属万达文化产业集团，2014年营业收入超过75亿元。

　　万达集团2015年上半年工作会议在北京召开。数据显示，万达发展势头良好，各项指标超额完成，集团总收入增长18%，租金收入增33.3%，院线收入增41%，旅业收入增147%，成为各项业务增速之首。

　　继2012年首家万达文华酒店于太原落成，目前在中国现有14家酒店，万达文华是万达旗下首个迈向国际的自营品牌，定于2018年正式登陆海外市场。现已确认的六个海外项目分别位于英国伦敦、西班牙马德里、澳大利亚的悉尼和黄金海岸，以及美国的芝加哥和洛杉矶。

　　6月，王健林亲口透露有意并购一个大型的旅游网站。收购的这家大型旅游网站就是同程网。7月3日，万达文化集团宣布出资35.8亿元人民币领投在线旅游O2O平台同程旅游。在本轮万达战略投资后，同程旅游将会与万达旅业各旅行社、万达各文化旅游城、万达线下商业资源展开更全面的优先性合作，与万达共同开创旅游的“互联网+”新模式。 

　　6月25日，厦门建发旅游集团与万达集团旗下的北京万达旅业投资公司在厦门签订战略合作协议，据悉，此次入股建发国旅，是万达旅业首次进军福建区域旅游市场。此前，万达旅业已将11家旅行社揽入怀中，逐步完成全国性的战略布局。

　　万达旅业通过投资合作，与建发国旅集团在福建地区的旅行社优势资源相结合，今后建发国旅将与同处华南地区的万达旅业旗下深圳国旅、长三角地区的浙江光大、万达原野、无锡国旅充分进行业务合作、优势互补、资源共享，抢占长江以南旅游市场的制高点。

　　按照万达集团董事长王健林的规划，万达要在2020年成为世界最大的旅游公司。

　　万达百货拖累业绩 大规模关店、调整

　　半年时间，万达百货现有门店数减少了13家，但收入同比增长了17%。据悉，万达百货下半年目标是新开业8家店。

　　万达今年的上半年工作报告则显示，万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%。半年万达百货新开业3家店，累计开业86家店。

　　日前万达公布的数据显示，目前万达百货累计开店86家，而去年底则为开店99家。半年时间，万达百货现有门店数减少了13家，但收入同比增长了17%。据悉，万达百货下半年目标是新开业8家店。

　　随着百货业整体不景气，加之受电商冲击较大，万达集团去年开始谋求第四次转型。万达百货的战略也随之调整，减少门店成为动作之一。

　　1月6日，万达准备关闭约10家经营不佳的万达百货，另外还打算压缩约20多家百货楼层。当时业界传言万达拟关闭宁波、沈阳、东莞等地共10家严重亏损的百货门店，并压缩烟台、佛山、银川、徐州等地25家经营不善百货门店的楼层。

　　时过6个月，万达百货又一次被传出将大范围闭店，涉及的门店数量多达40余家，远超此前传言所涉及的规模。万达百货将关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共40余家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，根据集团的要求7月完成此项工作。

　　王健林在谈到万达的第4次转型时曾强调，万达要从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商4个支柱产业。百货作为万达曾经的重要业态，如今已很少出现在高层的公开讲话中。

　　止损已经成为万达百货目前的当务之急，大规模“关店”意在集中处理亏损严重的门店。而对于剩下压缩经营面积与其他“活下来”的万达百货而言，或将引入更多的体验式业态来提高营业额。 

　　万达大歌星KTV悄然闭幕 再也不见！

　　经营不善，利润太低，大歌星最终是跟不上万达集团的发展脚步，被“抛下了”，全国所有大歌星门店将于7月第四周全面关闭。

　　当万达地产的所有项目都销售出去以后，并且经过了一定时期对万达商业地产项目的用户服务以后，已经算是完成了其存在的历史使命，有消息称大歌星KTV旗下所有门店于7月底全面关闭。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。

　　大歌星旗下80多家门店将全面退出KTV领域。

　　此前有消息称，大歌星在全国各地所经营的场所已经成功转出15家店面，尚余74家店等待转让，转让价高的店达到了800多万。如果按照这种平均值进行转让，89家店的整体费收益将达到3.6个亿，这是一种非常客观的成本回收，可以说是大歌星对停止自身经营KTV的完美转型。

　　万达院线上市半年市值破千亿 频频发起收购

　　自1月22日在深交所挂牌上市以来,“院线第一股”万达院线就在A股一路飙红,根本停不下来。5月份股价开始突破200,最高市值破千亿，已成为亚洲最大院线。

　　6月24日，万达院线宣布拟以22.46亿元自有资金收购澳大利亚第二大连锁影院Hoyts。

　　6月27日，万达院线公布定增方案，拟募集资金21.8亿元，以12亿元的价格收购慕威时尚文化传播（北京）有限公司100%的股权，同时以10亿元收购重庆世茂影院投资发展有限公司旗下15家影院管理公司的100%股权。

　　通过收购Hoyts，万达院线实现在全球的布局，扩大万达在全球的影响力及家庭互联网点播的分账权益。

　　此外，另一家收购标的——重庆世茂影院投资发展有限公司旗下拥有18家影院，业务主要包括影片放映业务、卖品销售业务和其他业务。

　　2015年1-6月，万达院线累计收入34.8亿元，完成上半年计划135%，同比增长41%，其中票房收入28.5亿元，完成上半年计划138%，同比增长43.3%。上半年线上票房收入突破15.5亿元，同比增长300%，会员量突破4000万人，会员消费占比超过80%。观影人次6477万人次，同比增长37.5%。截止2015年6月30日，公司拥有已开业影院191家，1694块银幕。

　　万达宝贝王儿童乐园成万达广场标配 上半年开店3家

　　宝贝王已经成为广场的标配，上半年新增4个门店，均位于今年新开的4个万达广场项目内。全年将新开门店57家。

　　据不完全统计，2015年上半年万达宝贝王新增4个门店，分别于6月5日入驻四川广元万达广场，6月12日入驻浙江嘉兴万达广场，6月19日入住辽宁营口万达广场，6月26日入驻四川内江万达广场。

　　万达宝贝王是万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，针对0-8岁亲子家庭，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的儿童乐园。

　　万达集团董事长在2015年上半年工作报告中指出，万达宝贝王今年开业门店将达到57家，明年突破100家，2020年超过500家，将其成为全球最大的儿童娱乐连锁企业。并表示，今后宝贝王就成为万达广场的标配。

　　“万万没想到” 万达万科结盟强化实力、优势互补

　　5月14日，万达集团与万科集团战略合作签约仪式在北京举行。万达万科合作的消息瞬间震惊业界，被网友戏称为“万万没想到”。

　　根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。为此，双方将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流。据了解，未来双方的合作主要会通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，以实现优势互补；此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。

　　一方是商业地产龙头，一方是国内住宅龙头，两巨头结盟将使双方实力加分，尤其是在国内拿地议价能力的提升。其次，品牌效应的叠加增加了双万与地方政府谈判的筹码，也有利于对大体量区域开发模式的尝试。

　　郁亮则表示，万科和万达合作协议的签署，代表着行业内结盟的开始。因为任何一家发展商都不具备全部的优势和资源，来满足白银时代的需求，而从黄金时代过来的发展商，要努力适应这种变化，就需要相互之间来取长补短，来共同面对白银时代的挑战。双方结盟是为了更好地发展，降低开发成本、节省社会资源、提升运营效率。

　　万达商业地产开发：租金增33.3% 订单式开发是主调

　　这是万达的主业，上半年万达全国新开发了12个大型项目，开业了4个万达广场。上半年万达商业实现综合收入734.1亿元，其中，万达广场租金收入67.34亿元，同比增长33.3%。

　　从2月份开始，万达就在不断启动新项目的开工奠基工作。截至到2015年6月30日的上半年，万达共新开发了12个大型项目。分别是青岛东方影都影视产业园、三水万达广场、德阳万达广场、常德万达广场、南京万达茂、永川万达广场、三门峡万达广场、南平万达广场、青浦万达茂、成都青羊万达广场、无锡万达茂、连云港万达广场。

　　万达今年计划开业26个万达广场。从目前开业的数量来看，主要集中在下半年开业。今年上半年，万达仅在6月份开业了嘉兴万达广场、广元万达广场、内江万达广场、营口万达广场四个项目。下半年万达将开业22个万达广场，几乎一周一个万达广场开业的节奏。广元万达6月5日开业，是今年首个开业的万达广场，建筑面积63万㎡，商业面积20万㎡，万达影城、万达百货、大玩家超乐场等入驻。

　　嘉兴万达广场6月12日开业，总建筑面积70万㎡，商业面积15万方，万达百货、万达IMAX影城、大玩家超乐场等进驻。营口万达广场6月19日开业，建筑面积71.71万㎡，商业面积16.18万㎡。内江万达广场6月26日开业，建筑面积75.19万㎡, 商业面积14.05万㎡, 除了万达影城、万达百货外，万达儿童品牌万达宝贝王也进驻了。

　　万达商业上半年业绩也已经出炉。据数据显示，万达商业上半年收入734.1亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%。其中，租金收入达70.2亿元，完成上半年计划的102%，同比增长33.3%，租金收缴率100%。

　　万达海外业务：海外市场成万达转型重要方面

　　万达上半年雷厉风行地进行一系列的海外动作：收购马德里竞技足球俱乐部、Fairfax House大楼、瑞士盈方体育传媒集团、西班牙广场，澳大利亚第二大院线公司Hoyts……

　　万达制定了20120集团收入达千亿的目标，其中海外收入占比达20%。所以万达海外投资和并购速度在不断提速。从2015年新年伊始，万达上半年就在雷厉风行地进行一系列的海外动作。

　　1月21日，万达宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份，并进入俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

　　1月23日，万达收购澳大利亚悉尼1 Alfred大厦和紧邻的Fairfax House大楼，计划投资约10亿美元，建设一个综合性地标项目。

　　2月10日，万达以至少10亿欧元全资收购瑞士盈方体育传媒集团(Infront Sports&Media)。

　　2月12日，王健林向米兰伸出了橄榄枝，希望同意甲豪门展开合作，不过暂未有确切消息。

　　3月，万达表示将出资3000万欧元，参与马德里市中心西班牙广场（Plaza de Espa a）的翻新工程。

　　6月10日，王健林到访印度印哈里亚纳邦，与该邦首席部长会晤，计划在此投资建设一座占地面积达7000-9000英亩(约28-36平方千米)的工业园区。不过该邦官员表示，虽然政府支持该项目，但目前无法提供这么大面积的土地。不过他们期待继续与万达进行后续商谈。

　　6月24日，万达院线收购由HG ANZ 100%控股的澳大利亚第二大院线公司Hoyts。万达院线作为交易主体，支付现金22.46亿元人民币购买HG ANZ持有的HG Holdco100%的股权及HG ANZ享有的对HG Holdco的金额为7000万澳元的债权。

　　综观万达上半年的海外动作，主要集中在体育、地产及院线三大领域。

　　体育方面，万达继入股马竞后、又收购盈方，重金收购两大体育项目，是万达体育战略布局的重要举措。万达集团董事长王健林在半年会议上透露，万达下半年还将并购两家体育公司，并将成立体育控股公司，并购的马竞、盈方项目也将在中国落地，实现海外业务收入的最大增长。

　　地产方面，万达海外地产主要并购五星级酒店综合体以及文娱产业。

　　院线方面，Hoyts是澳大利亚第二代院线公司，在澳大利亚与新西兰拥有43家影院和400多块荧幕。万达希望通过收购Hoyts进驻全球十大电影市场之一的澳大利亚，扩张万达文化娱乐世界版图。

　　万达上半年紧锣密鼓进行海外投资和并购反映了万达国际化战略在提速，无论从空间层面还是内容层面，对万达的第四次转型都将产生巨大的推动作用。对于万达而言，海外市场正成为万达未来转型非常重要的方面。

　　万达从房地产企业到综合服务业的彻底转型，最终形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。