8月26日消息,今日,在苏宁内部举行的2015年度第三次工作会议上,张近东指出,苏宁已经迎来了全面开放的大时代,不仅仅与阿里这样的平台商合作,其还要连接包括购物中心在内的更多线下平台,真正构建苏宁互联网零售的生态圈。
“接下来的工作重心是聚焦零售CPU,向外界全面开放。”张近东说道。
张近东认为,零售CPU——供应链、物流和服务——是互联网零售的核心竞争力,现在,苏宁已经具备这三点已经形成,接下来要把它们向行业、社会输出。开放的对象中,既包括供应商、平台商户、合作伙伴,还包括零售末端的社区便利店、社区服务网点等中小微个体。
关于未来发展战略,亿邦动力网了解到,苏宁将把“苏宁超市”打造成为继“苏宁电器”之后的专业品类形象,未来其定位是成为用户“身边的苏宁”。
张近东介绍,在“电器品类”苏宁已经是行业领先,全品类经营是苏宁进一步丰富商品、增强粘性的战略举措,而苏宁超市就是率先要聚焦的突破口。另外,苏宁还要将红孩子母婴在细分市场树立母婴专家形象,将开放平台发展摆到战略重心。
截至目前,已有美的、创维、华润太平洋等一千多家企业共享苏宁的物流资源,70%的苏宁易购平台商户在对接使用苏宁的物流服务。今年四季度,面向第四方的苏宁物流云平台将正式上线。
“五一”前后,苏宁易购和京东加速“大店”布局。苏宁易购将开出17家大店,涵盖苏宁易家Max和苏宁易购Pro;京东亦计划开出24家自营大店...
落实到具体业务上,2024年苏宁易购在下沉市场将布局超3000店,并计划在苏宁易家门店中重启线下超市业务。
线下直营门店继续减少,由2022年的163家减少至143家;相反,线下经销门店则同比增加14家至44家。
阿里旗下银泰、高鑫零售、盒马均被传出要卖身,京东持续加码线下。对这些大厂而言,战略和抉择不会一成不变,如何活得更好才是永恒的命题。