永辉进驻联华超市终成定局 业务整合正式拉开帷幕

　　联华超市发布了2015年上半年业绩及更换总经理的公告。同一天，永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）也发布公告称，上海市国资委已批复同意永辉超市协议受让上海百青投资有限公司持有的21.17%联华超市的股份。至此，永辉进驻联华超市终成定局，一系列举动也正式拉开帷幕。

　　联华超市发布公告称，自8月28日起，由林嵩担任联华超市总经理一职。据悉，林嵩在业务管理和公司运营上有丰富的工作经验，在超市零售业亦积累了近十年经验。林嵩自2006年起在永辉超市任职，先后担任福建黎明店生鲜部经理、福建大学城店店长、福建长乐市福庆区域总经理、福建福州市晋安区区长，于2014年9月开始担任永辉超市电商公司副总经理。

　　永辉副总裁翁海辉表示，此次永辉派出以林嵩为主导的团队到联华超市进行交流，目前正在对一些门店进行咨询，提供方案。因为刚刚开始跟联华进行接触，未来会根据联华的需要再增加其他的支持。

　　根据联华超市最新发布的2015年半年报显示，营业额约为人民币140.78亿元，同比下降约为6.3%，同店销售下降6.31%。且报告期内经营盈利约为人民币1.728亿元，同比下降约为26.5%。

　　虽然经营状况并不尽如人意，但联华超市仍然保持着网点规模行业第一的地位。半年报中指出，联华超市拥有门店达4195家，上半年新开门店87家，关闭门店183家，其中134家为加盟店。

　　翁海辉透露，此次到联华的团队主要是经营方面的人员，大部分肯定还是联华超市自己的人，未来永辉主要是在经营层面做主导。通过制定一些有利于门店发展的制度，最终实现减亏为赢。

　　联华超市在其最新的业绩报告中也提道，下半年将不断深化与永辉在供应链方面的合作，学习、借鉴其在生鲜经营方面的技术与经验，充分发挥联合采购的优势，共享资源，实现双赢。

　　联华超市的改革不仅应体现在经营层面上，更要逐渐打破被体制束缚的枷锁。

　　事实上，国有企业的冗员和低效早已尽人皆知，员工效率的提高对于像联华这样的国有企业尤为重要。联华超市此次率先搭乘国企改革的春风，引入永辉超市成为第二大股东，足可见其深入市场化改革的决心。

　　不仅如此，联华超市2015年的半年报也指出，为深化盈利模式、运营模式和激励模式的改革，在今年大力推行大型综合超市门店店长风险抵押承包制度，加强控制门店成本的意识，推行新的采购考核人员方案以及实施末位淘汰等，以此促进内部的良性竞争。

　　至于是否会将永辉早前针对人员管理推出的合伙人制度引入到联华超市，翁海辉并没有明确表态。翁海辉表示，不管是国有的还是民营的企业，一种好的模式都有可能作为参考，最终具体能不能实施还要看董事会最终的决策。

　　但是，翁海辉也坦言，国有企业跟民营企业在管理制度方面肯定存在一定的差异。除了经营制度外，联华超市其余的一些制度或体制，像人事制度等，还是按照国企的方式来做的，以国企的制度为主。双方条件成熟时也能够进行一些大的制度调整，但具体的应该慢慢来。

　　虽然联华超市的管理层有足够的改革意愿，但永辉的介入是否真的能够撼动根深蒂固的国有体制和盘根错节的员工关系，使联华超市重新焕发昔日生机还需拭目以待。