家居企业转型之术：这五条大路都能通罗马？

　　近期，不少家居企业都公布了上半年财报，其成绩可谓一半海水一半火焰。市场低迷、竞争激烈、成本增加是家居企业发展的痛点，如此环境下，不少企业开始谋求转型之路，或开拓新渠道，或改玩金融，但成效却各有千秋。以下整理了五种家居企业的转型之术，以探究竟。

　　一、罗莱：向宜家学习，做个啥都卖的大佬

　　性质：家纺

　　转型方向：大家居、创投型公司

　　相似企业：索菲亚橱柜、美克家居、富安娜家纺、欧派家居

　　罗莱从今年开始谋划向大家居方向转型，布局智能家居市场。罗莱董事长薛伟成曾表示，大家居强调的是智能生活、智能家庭的概念，不仅仅局限于床品和卧室，其目的是打造“类宜家”的经营模式。

　　作为罗莱大家居转型首作，罗莱home除传统的家纺品外，还增加了一系列精致家居品类，力求打造一站式家居馆。

　　此外，罗莱还出资近3亿元成立互联网基金和投资基金，用以孵化优秀创业项目，加强未来对相关热门领域的并购能力。

　　二、喜临门：传统的做腻了，来点高科技？

　　性质：床垫品牌

　　转型方向：智能家居、儿童家具

　　相似企业：国美、海尔、格力

　　喜临门去年宣布与深圳和而泰智能控制股份有限公司合作，双方将共同研究开发生产系列化科学睡眠与智能卧室产品，同时还将开发相应云监测与云技术分析平台。

　　此外，儿童家具也是喜临门所发展的方向之一，并已获得迪士尼、哆啦A梦和Hello Kitty的品牌授权。业内人士表示，儿童家具需要一个与床垫完全不同的专业团队，而管理层频繁变动的喜临门在这方面可能很难满足。

　　三、梦洁家纺：往线上发展

　　性质：家纺品牌

　　转型方向：智能家居 互联网化

　　相似企业：富安居

　　梦洁家居7月份发布《梦洁智能卧室实验室合作协议》，称将投入3000万，打造以智能床垫、智能衣柜、智能家电等物品组成的智能卧室，对此梦洁家纺表示，“我们希望成为家纺行业的乐视，小米甚至特斯拉”。

　　梦洁的发展战略是“互联网+CPS”，C为客户，P为产品，S为服务，梦洁方面认为，公司目前的家纺、日用品，加上未来的智能家居、服务增值等板块市场空间巨大，但须通过互联网+CPS系统的串联协同，才能形成完整的产业链条。

　　四、居然之家（需求面积:20000-80000平方米）：O2O才是发展之道

　　性质：家装品牌

　　转型方向：O2O平台

　　相似企业：红星美凯龙

　　年初，居然之家曾表示今年品牌的计划是打造O2O家居生态圈，建立线上线下一体化服务平台，兼具O2O网上销售和设计服务功能。

　　居然之家O2O平台将与线下设计俱乐部及家装公司相互配合，为设计师与消费者提供材料采购与施工服务。

　　五、土巴兔：终于忍不住自己下海了

　　性质：家装O2O平台

　　转型方向：电商零售

　　土巴兔日前在其官网上线了家居商城，以品牌特卖的方式涉足家居零售，完成从垂直社区向O2O电商的形态转变。

　　据了解，土巴兔商城形式为第三方开放平台，与多家品牌商合作，目前在售商品覆盖灯饰、卫浴、厨具、电器等品类。下一步土巴兔还将铺设线下体验店以配合线上商城销售。