刘聪卸任中百集团董事长 中百或放弃与武汉中商重组

　　履新17个月，刘聪从中百集团(000759.SZ)董事长职位上卸任。在此之前，中百集团原常务副总王纯出任武汉中商总经理，武汉国资系旗下三家上市公司管理层再度迎来一波更迭。

　　刘聪短暂的掌舵期内，中百集团大幅压缩赢利不佳门店，同时在股权多元化方面进行试水，但这些并未改变中百集团利润下滑的局面。

　　今年以来，随着国资改革的不断深化，作为武汉国资旗下核心重要资产，三家上市公司试水打通管理层体系，为下一阶段的国资改革做准备。

　　不过改革也很难一蹴而就，10月14日，21世纪经济报道记者从多位权威人士处交叉获悉，此前武汉中商和中百集团的重组估计会正式放弃，而武汉中商这一上市公司中，可能会新增武汉国资系旗下其他资产或另作处理。但这一消息尚未经过武汉国资委方面确认。

　　重组方案或生变

　　10月13日，中百集团发布公告称，因工作原因，公司董事、董事长刘聪先生已递交书面辞职报告，辞去公司董事、董事长职务。而公司第一大股东武汉商联(集团)股份有限公司推荐张锦松为公司董事、 董事长候选人。张锦松曾是中百集团总经理，早在2014年下半年，其被调离中百集团担任武汉国资旗下一家创投公司担任董事长，如今回归后，其位升一级，担纲中百集团一把手。

　　值得关注的是，今年9月，以职业经理人的身份，中百集团常务副总经理王纯出任武汉中商总经理，至此，王纯的职业生涯经历了从鄂武商、中百集团和武汉中商三家湖北上市商业公司。

　　“武汉国资对三家商业上市公司的改革思路或是欲促进三者的重组整合。”中投顾问研究总监郭凡礼指出，武汉国资旗下的三家上市商业公司长期以来同质化竞争严重，三家公司的利润空间都受到较大挤压。

　　郭凡礼表示，三家公司进行重组，有利于提高运营效率，扩大利润空间。今年国企改革受到政府高度重视，而重组是国企改革的重要途径，有如此频繁的高管变动或主要是为了三家公司重组做准备。

　　此前，武汉国资系曾耗时7年左右的时间，促进武汉中商和中百集团的吸收合并，但最终以失败告终。“目前，这一重组方案基本被放弃了。”一位武汉国资系权威人士透露，也就是说，武汉中商与中百集团的重组基本宣告放弃。

　　但这并非“终点”，“三家商业类上市公司的同业竞争还未消除”，武汉本土一商业人士也透露，事实上，上一轮武汉中商和中百集团的重组实际进展并不大，当下，全国范围内的国企改革正在逐步深入，三家上市公司在同业竞争的压力下，会继续推动改革，有消息称，放弃与中百集团的重组后，武汉中商可能被注入武汉国资旗下一些其他资产，或带来主业的变更。不过，这一说法尚未得到武汉国资系和公司方面的证实。

　　而回顾以前的重组，未能顺利推行的一个重要阻碍之一则是管理层相互之间的融合性较差“，这些企业管理层都是公司的创业阶段的领导者，难以接受被其他同业合并，”上述人士透露，因此，这种管理层的障碍，也导致此前的重组进展较慢。为了打破这种障碍，武汉国资系将刘聪调任中百集团，此后，王纯又进入武汉中商，“其中一层目的就是希望能打破各企业之间的人员相互融合度不够的困局”。

　　业绩仍未改善

　　刘聪执掌中百集团时间不长，但公司的业务转型已然启动。

　　作为曾经以规模取胜的老牌零售企业，刘聪上任不久后，启动了持续性门店清理和升级，并逐步关闭部分非盈利门店，其整理的重点主要集中在仓储业态。公司公告资料透露，截至2014年年底，中百集团关闭7家仓储超市，2015年上半年再度关掉扭亏无望仓储门店13家，这段时期内，公司新增门店数量少于关闭门店，总体门店规模压缩。

　　刘聪祭出的第二把板斧则是逐步剥离不良资产。2014年2月，中百集团将其子公司武汉中百物流配送有限公司持有的襄阳中兴商业有限公司100%股权出让。当年6月，中百集团再度将旗下子公司所持有的武汉中百商业网点开发有限公司100%股权出让，正式放弃公司筹划多年的武汉市江夏区的百货项目。

　　更加引发市场关注的则是中百集团从以往的股权“封闭”进入到股权多元化阶段，“无论迫于无奈还是主动接纳”，上述人士指出，中百集团的二股东新增永辉超市，两者之间进行了战略层面的合作，双方在联合采购方面试水，并进行了部分商品的全面对接，此外，公司还在更广范围内推进联合采购，这是以往的中百集团的机制内无法做到的事情。

　　但这些突破以往的变革并未给中百集团带来预料中的业绩改善，公司净利润还首度降为负值。

　　今年1-6月，公司实现营业收入86.06亿元，同比减少1.68%，利润总额0.53亿元，同比下降64.34%，归属于母公司的净利润0.22亿元，同比下降78.41%。而公司三季度报中还预计，期内公司净利润约为亏损 1000 万元至 2000 万元。

　　郭凡礼也坦言，在当下互联网冲击下，中百集团的转型思路主要是联手外资、民资、电商企业，在与这些企业的合作中寻求优势互补，产生协同效应。中百集团虽曾牵手永旺、三菱两大日本财团，引进永辉超市，并积极与京东到家进行合作共建O2O平台，但是由于市场消费较为疲软，这些转型的效果并不十分明显。未来中百存在的问题仍然包括如何开拓互联网渠道，以及如何进行特色化、差异化发展。也就是说，作为继任者，张锦松身上还将担负重任。