人人乐筹23亿转型恐已坐失良机 巨头们纷纷断臂自救

　　（赢商网浙江分站整合）在便利店经历了一轮关店潮后，超市连锁业者又开始经历关店“阵痛”。

　　华润系此前重新梳理了上市公司资产，将零售业务剥离出上市公司华润创业，并拟将华润创业更名为华润啤酒，甚至华润系还在挂牌出售手中沃尔玛股权，这一系列动作都侧面反映出实体零售业受冲击后华润系正以各种方式止损和回笼资金。而人人乐的状况也如出一辙，实体业者面临的压力巨大。

　　巨头们“断臂自救”

　　近期，久未更新的“采活美妆”官方微博发布消息称，“因业务调整，公司决定自2015年9月1日起陆续停止旗下门店对外营业，您在本店购买的商品如有任何问题或需要售后服务时，请在2015年12月31日前咨询办理。”

　　采活方面表示，关店需要一个过程，全国内的门店将在12月31日前全部停止对外营业。至于采活的员工则可能分流到华润旗下高端超市Ole或其他岗位，这些还需要协调。

　　记者数月前曾经进入过一家采活门店，发现其业态与屈臣氏类似，但商品品类明显少于屈臣氏，且屈臣氏和万宁等最具有竞争力的自有品牌商品在采活门店也很难见到，因此雷同且数量不多的商品弱势成为采活的“痛点”。且采活的门店位置也并非如屈臣氏等对手位置好，采活部分门店会“隐藏”在商场高层的角落，人流量稀少。记者数月前到访的那家采活几乎没有店内客人。

　　    “此外，采活的商品陈列、货品管理、库存管理等也都存在各种问题，经营业绩不佳当然导致关店，此前一些供应商已经知道消息了。”知情者透露。同样因业绩问题遭遇关店的还有人人乐，人人乐发布公告称，计划在本年度关闭15家业绩不佳、转型困难的门店，以集中资源加快推动战略转型。

　　    受到电商冲击、商场经营费用上升和行业竞争加剧等因素影响，客流流失严重，此次关闭的门店销售持续下滑，长期亏损且扭亏无望。

　　人人乐筹23亿转型恐已坐失良机 从跑马圈地到闭店潮

　　2010年1月13日，以蔬菜生鲜的优势成功对抗国际连锁超市家乐福和沃尔玛，人人乐杀进资本市场募集25.74亿元。当时，人人乐在全国拥有80多家门店，它的野心是在上市后的两年内，斥资11.96亿元完成68家连锁超市发展项目：广东21家、陕西17家、四川12家、广西8家、天津6家、湖南4家，即门店总数将达到132家。

　　人人乐在2010年新开10家门店，2011年24家，2012年上半年5家。这在业界看来，在整个零售都开始面临电商冲击的局面下，人人乐的做法被称为“自杀式圈地”。然而，从2012年下半年开始，人人乐的圈地运动就戛然而止，当年年报甚至显示，报告期内关闭了门店8家，全年新设门店仅为6家。

　　时至今日，人人乐的股价从当初发行价的26.98元跌到12.05元。市值从上市首日的131亿元缩水至48.2亿元。在中国零售百强榜中，从2008年第31的位置，跌到了2014年的58位。人人乐跌破发行价一半的股市表现在中小板并不多见，甚至有投资者不满道：“快点戴上st帽”。

　　据人人乐上市招股书显示，其上市之前的2004年至2009年，公司是连续盈利的。

　　前期开店过猛，让人人乐不得不以关门收场。全国的门店蔓延模式，对管理层的要求非常高，在业界，永辉超市和步步高都以区域发展为主。9月25日晚间人人乐公告称，公司计划在2015年度内关闭处置部分销售持续下滑，长期亏损且扭亏无望、转型困难的门店。

　　人人乐总裁蔡慧明公开称：“今年计划关闭十多家门店，将以多种方式来处理，能卖的就卖，能用其他适当方式处置的就进行适当处置，剩下的才关闭。”这次批量关闭门店以后，明年将没有关店计划。人人乐将集中资源和优势，全力以赴聚焦o2o融合以及社区生活超市业态的新战略转型。

　　为何零售业如此难做？

　　长期从事零售业的沈先生给记者算了一笔帐——开设一家1万平方米左右的卖场需要数千万元的成本，加上人工和租金的逐年上涨，卖场的日营业额需达到30多万元才可保本，而一家小型店铺的日营业额需要达到5000元以上才可保本。有一批零售物业在这几年都到期了，续租需要涨租金，但因为电商的冲击，实体店收入却在跌，部分超商的毛利率已经跌到5%以下。大量门店难以达到上述日营业额指标，关店止损为必然。如今“双11”即将到来，估计实体业者又要经历一波“阵痛”。

　　实体零售正在遭遇前所未有的困境期，关店潮汹涌。在联商网统计2015年上半年营收的101家零售企业中，有42家零售企业的业绩出现负增长，将近二分之一。其中，昆百大A销售额下降24.42%，跌幅最大;而在统计到的零售企业中，净利润的下跌状况更为严重，有42 家企业净利出现下滑，新华都、美邦等企业净利润跌幅甚至超过150%。