老臣曲德君调职传闻背后：万达的重金融轻地产思路

　　在转型和调整成为公司常态后，万达高层人事变动的消息，开始愈加频繁地成为市场话题。

　　10月23日起，一则曲德君将调任万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长的消息在网络上流传。据称，原万达商业地产执行董事、总裁曲德君掌管金融后，王志彬将升任万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司总裁。

　　同时得到擢升的还有陈德力、高耀群以及沈佳颖。其中，陈德力受命为万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司常务副总裁、营运中心总经理；高群耀升任万达文化产业集团副总裁兼万达影视控股副总裁(主持工作)；沈嘉颖则被提拔为万达文化产业集团副总裁兼万达体育控股中国区总经理。

　　已在王健林麾下效力十三年之久的老臣曲德君，无疑成为是万达人事变动的舆论焦点。作为万达广场开遍全国的肱骨之臣，曲德君可谓见证了万达商业帝国起步的一砖一瓦。

　　事物发展的规律总是此消彼长。金融业务地位抬升的同时，作为重资产代名词的地产业务则愈显落寞。因此市场即有分析指出，曲德君职位的调动只是万达集团内部优质资源向金融业务倾斜的一个表现。

　　作为被众多开发商瞄准的转型方向，披上轻资产“新衣”的万达无疑正在通过不断加码，希望成为离出口最近的一个。

　　万达广场功臣曲德君

　　与万达颇为严格的曝光制度相吻合，已在万达工作十三年之久的曲德君公开信息少之又少。

　　观点地产新媒体查阅资料发现，按照万达商业地产年报公布的高管名单，曲德君作为执行董事、执行副总裁为该上市平台的三号人物，仅次于主席丁本锡以及总裁齐界。

　　根据年报披露的信息，曲德君现年51岁，于1986年7月取得东北财经大学经济学学士学位，并于1999年11月取得东北财经大学管理学硕士学位。在2002年9月入职万达前，其曾担任大连华晟外经贸投资有限公司财务总监，及大连市对外经济贸易委员会主任科员。

　　据了解，曲德君的万达生涯，历任大连万达长沙、武汉商业管理公司总经理、万达商业管理有限公司副总经理、大连万达总裁助理兼商业管理公司总经理、万达商业地产副总裁。

　　其中，2010年11月至2012年12月，曲德君担任万达商业地产副总裁，并自2012年12月起万达商业地产担任执行董事。与此同时，曲德君还担任公司高级副总裁兼万达商业管理总经理。自2013年7月起，曲德君亦担任香港上市附属公司非执行董事。

　　观点地产新媒体从万达商业地产2014年报告获知，曲德君拥有万达商业地产600万股股份，占公司股本总额的0.13%。收入方面，2014年曲德君工资、津贴及实物福利为每年738.4万元，表现挂钩花红为274.5万元，养老金计划供款4万元，总计1016.9万元。

　　有接近万达商业地产的人士透露，曲德君的晋升之路与万达的“订单式扩张”有着莫大的关系。2009年-2010年期间，正是万达广场的开业数量从每年8座飞速增长为每年15座的野蛮生长时代，以曲德君为领导的王寿庆、张华容、王锐四人组功不可没。曲德君正是在此之后，成功上位万达商业地产副总裁。

　　经济凛冬下的商业地产

　　夕阳西下，商业地产已经不再是首富王健林的帝国宠儿。“2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%”，成为万达公开追逐的新目标。核心重臣曲德君的调任似乎也反映了万达商业地产如今的窘境。

　　根据王健林的计划，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，并力争在2025年开业1000座万达广场。

　　值得注意的是，随着市场上越来越多创新业态的商业综合体出现，万达所面临的竞争压力陡增。众所周知，万达的优势是资源，是18个月一座购物中心的万达速度，但并不是购物中心的经营。

　　更为重要的是，在1000座万达广场目标中，将有相当可观数量的项目处在三四线城市，上述区域也是近几年来万达拓展的重点区域。

　　随着经济下行压力增大，市场普遍认为中小城市的消费水平增长面临变数，商业项目的租金收益也有下降趋势，万达在这些城市的盈利空间或将有限。

　　市场分析指出，万达扩张下沉到三四线城市，可售型项目的销售势必受到区域消化能力的限制，此前的以售养租模式将不再奏效。因此模式瓶颈的突破成为燃眉之急。

　　“像以前在一二线城市50万平一部分销售一部分商业的大项目，销售会有问题。只能变成10万平左右，没有销售的项目，但这样现金压力又会很大。万达的轻资产应该也是形势所迫，毕竟重资产在三四线城市行不通。”

　　“鉴于内地和香港零售市道均放缓，我们正为漫漫寒冬作出防备。”日前香港老牌商业地产开发商恒隆地产主席陈启宗的预言，在行业内引起热议。作为国内商业地产领域的标杆，万达显然早已感受到了这股寒意。

　　金融上位与轻资产新衣

　　王健林最早于2014年中期表露了对于金融业务的倾心，甚至认为这将是万达未来价值最大的一个版块。而直至今年7月份万达内部才有正式的公文，让酝酿两年多的万达金融集团主要筹建人员亮相，其相关业务亦浮出水面。

　　据了解，万达金融集团下设网络金融公司、投资公司、保险公司、证券公司及其它金融类企业。其中网络金融公司下设万达电商、网络信贷公司、征信公司、快钱公司。

　　人事方面，曲德君将要领导的团队中，原深圳证券交易所副总经理陆肖马为万达投资公司首席执行官；快钱董事长关国光为网络金融公司总裁；原渤海银行总行行长赵世刚分管网络金融公司网络信贷、征信业务。

　　按照王健林的说法，万达金融要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合，搞真正的互联网+金融。而曲德君从商业跨界金融的人事重组，也似乎在表明未来万达金融将拥有更多的商业基因。

　　有评论指出，金融本就酝酿于商业，这也是为什么BAT中阿里巴巴的金融业务远胜于腾讯和百度，因为前者的商业生态构建更全面。所以万达选择金融作为轻资产的突破口是较为明智的决策。

　　目前而言，除却对于快钱的收购，万达目前在金融领域的动作莫过于打包出售15个万达广场予关联PE，以众筹名义行轻资产路径。

　　但苛刻的评论者认为，万达以极低的成本用投资者的钱建起万达广场并度过养商期，却不能保证后期的净物业收入（投资者收益来源之一），这仅仅是万达的“稳赚”。

　　更为重要的是，在万达未来的计划中，商业规模的增长将不再仅仅属于地产的讨论范畴，金融将成为更加吃重的角色。