合能商业“再出发” 2015年新城市广场全面升级

　　合能商业之于成都是一个时代的记忆，那个时代刚好告别了百货公司这个名词，有了购物广场这个概念，40万方的熊猫城、25万方的SM MALL，市中心的摩尔，都说2003年是成都商业地产元年，开启了成都新商业时代。时过境迁，有些故人们或沉寂，或转让，或更名，而合能在当面开发的新城市广场城西一坐已是十几个年头，至今仍然迎来送往着着西大街上的络绎不绝的人群。

　　回过头看看十几年前的新城市广场，绝对是那个年代的“高富帅”24万平米的体量是相对的“高”，当时最先进的主题商城互联互通、独特港湾式停车带，全玻璃通透式时尚建筑立面等设计绝对的“帅”，西南首个集购物、休闲、文化、餐饮、娱乐、观光、服务于一体的“吃喝玩乐”一站式商业购物中心那是肚里有货的“富”，项目一经推出便成为成都新商圈的标杆，时至今日仍然是西大街商圈唯一的商业综合体。

　　2014年新城市广场总客流接近1000万，日均消费客流达30000人次；新城市广场以亲民、大众的消费和优质的服务着西大街周边居民。新城市广场不仅成为一个地标，以它为中心形成的商圈更是成为一环内配套齐全，出行便利的高价值居住区域。这对于土生土长的老成都来说，蓉城毕竟是那东城根街的官宦人家的排场，八宝街上的车水马龙的声儿，长顺街的人来人往市井气息。

　　而面对成都经济基础的向好，投资环境的优异越来越多的优秀开发商进入成都，逐渐形成新的商圈分流了消费者，也逐渐将消费者的眼光培养得越发挑剔，这对合能这样的企业是竞争更多的也是机会，竞争者的压力提醒自己要有核心竞争力，消费者的需求倒逼合能爆发巨大的变革动力。

　　这些年来合能看似深耕住宅，在商业方面默默无闻，然而正是在住宅上钻研和对消费需求的深度分析，让合能在商业上拥有更细致的把控。近年合能已经在深圳、成都、西安、长沙四大城市开发运营管理了21个项目，商业运营管理面积逾50万平米。逐渐形成了“新城市系列——城市综合体”、“合能汇——区域购物中心”、“合能萃——社区生活广场”、“合能坊——社区生活街区”四大商业标准产品线。

　　2015年合能五大全新商业项目悄然面世，在成都全面开花。

　　四季城和橙中心分别以社区购物中心和商业综合体的产品定位布局犀浦，填补该区域商业空白，提升该区域生活品质。珍宝琥珀2万平米的风情商业街已在温江完成部分招商铺上红毯，乐呵呵地准备开街。西贵金沙打造的“滨河花园“情景邻里中心，将以“小而美”的姿态为金沙板块的居民重塑城市邻里生活氛围。在文艺气质最为浓厚的城东合能锦城以“花园情景“为主题打造的社区购物中心将成为东三环懂得善待自己的人“待着”的最好去处。此外，珍宝翡翠、大源璞丽、幸福麓山等也将陆续面世。

　　在合能的眼里地块是不可再生资源，合能对此充满敬畏，而选择不同区域居住的消费者也有不同的情怀和偏好，合能亦对此万分重视。不要千篇一律的盒子和品牌，合能商业给消费者的是用双方交互的感知和感触，打造别样的体验感动。

　　经典之作，诚意升级

　　理解商业的前提是理解消费者的需求，合能商业汇聚千万人次的消费习惯，综合商家、消费者及十几年的运营经验，在2015对新城市广场从功能、业态、建筑、景观、品牌、运营六大维度进行新锐升级。升级后的新城市广场将构成以主力店、餐饮、休闲体验、儿童娱乐四大业态为主的轻奢购物中心，除了保留之前百盛、百佳、国美、太平洋影院、哈根达斯、KFC、麦当劳等主力店铺，还根据会员调查意见引进大众喜闻乐见的星巴克、面包星语等人气品牌，为消费者提供一个理想的休闲消费场所。

　　此外，新城市广场还对硬件（建筑外观、景观、灯光、动线）和软件（互联网应用、CRM系统）进行全面改造升级，并通过创意文化、艺术展览、跨界活动等不定期主题活动，形成家庭活动的交流空间与商业互动的趣味空间。

　　而在商业运营方面，合能商业采取持有经营、销售返租、招商代理等多种方式结合的商业运营模式，由公司商管团队对项目进行统一经营布局、统一形象管理、统一营运规范、统一营销策划、统一客服保障、统一品质服务，始终坚持“客流为王”、“服务为先”的原则、以专业的服务和完善的管理为商家营造良好的经营环境。