吴积丰：妈妈集市的另一种“文创”

　　2015年10月31日，在海峡两岸文创文旅商业地产趋势论坛上，妈妈集市（需求面积:2000-2000平方米）创始人吴积丰向与会人员形象生动的描绘了妈妈集市是如何反转变身，以最差的位置博取全场最高的租金，讲述另一种“文创”的表现形式。

　　妈妈集市里提供小创业成本机会，创立至今，共扶持过不下3000女性创业位。吴积丰认为如果要论跟商业地产的关系，妈妈集市有两个术语可以说明。第一是，在福州到目前为止，妈妈集市是所在购物中心每个周末人流量稳居第一的商户，第二是它用最差的位置博取了全场最高的租金，华丽反转变身，成为炙手可热的“抢手货”。

　　“这个品牌在经营的过程中跟文创的一个关联是，巧虎做儿童乐园，是把孩子给托管了，我们其实是接着它做下一步，把妈妈给‘托管’了”。在妈妈集市里，所有品类经营都是儿童用品。吴积丰认为商业地产很重要的关系就是它的品销，每一个地产商或者购物中心在考虑项目时，首先应考虑项目的收益，然后是能不能带来足够多的客流量。“如果能带来足够的客流量，牺牲品销，总的来讲也是达到预期的。”

　　吴积丰表示按他的统计，妈妈集市一年能为卖场带来的客流量不低于500万人次。“我想说的就是说在整个儿童业态当中，实际上凸显的是，妈妈集市卖的都是儿童的东西，骑士堡是小孩子玩的东西，有异曲同工。”他强调在好的购物中心里，应该要有非常强大的儿童游乐优势品牌，再加上妈妈集市这类女性创业品牌集合店，当然还有现在正在开拓的新体验类品牌。

　　受电商冲击，体验类的商品备受吹捧，妈妈集市也正在开发一套更好的“产品”。“把所有购物中心顶部开发成亲子农场，让孩子体验到在农村自然界当中种植的乐趣。”吴积丰称如果妈妈集市的这两个项目跟儿童游乐园的项目“抱团”，三者在国内很多购物中心都会是一个非常好的“杀手锏”。

　　中国商业地产正陷入“同质化”的怪圈，购物中心同质化，商品同质化，“我们在一个地方专心把这个局布好，导致各个平台和购物中心不会互相进入到恶性厮杀环境里面去。”吴积丰表示考虑到后面五年，跟好的购物中心合作一定要有一个长远的心态。亲子环节是妈妈集市未来五年内重点打造的对象。

　　“文创重在创，而实际上，创跟人有关系，所以我们一直抓住创新的核心问题就是年轻女性的创业激情”，这份激情的背后能量是非常强大的，不论是大陆还是台湾。还有一点是，如果妈妈要创业，小孩要去游乐园，那么爸爸肯定要当司机，“所以把这几种业态联手一起，把购物中心家庭品牌完全树立起来，这个就是我关于文创的一个观点。”