联华超市大换血8位高管辞任 新股东永辉助力止损扭亏

　　11月17日，联华超市宣布包括原董事长陈建军在内的董事、战略委员会及提名委员会主席、审核委员会及薪酬与考核委员会等公司8位高管辞任。

　　公告指出，陈建军已经辞任联华超市执行董事、董事长及战略委员会主席职位。辞职人员还包 括华国平、张晖明、霍佳震、周忠祺等数位人员。这几位辞任原因均为“因工作调整”。仅辞去联华非执行董事及战略委员会职位的李国定属“年龄原因”。

　　一连8位高管辞职实属罕见，好在联华同时新任命数位高管补位。值得注意的是，今年购入联华21.17%股权的永辉超市，首次派董事进入联华内部。

　　11月18日，永辉超市副总裁翁海辉接受记者采访时明确提出永辉与联华合作后的务实愿景，“让联华短期见到止损，然后扭亏”。

　　调整人事

　　11月17日，联华超市公布辞任人员同时宣布，叶永明已获委任为联华超市董事长兼战略委员会主席；祁月红已获委任为公司副董事长。

　　经过调整，联华超市董事会成员有执行董事祁月红（副董事长）；非执行董事叶永明（董事长）、张轩松、钱建强、郑小蕓、张经仪、王德雄。除了这几位，还涉及到审核委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等相关人士亦安排妥当。

　　联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，也是中国目前最大的商业零售企业，拥有大型综合超市、超级市场、便利店等多种业态。

　　同时，还和日本企业合资做药妆店。

　　此外，联华超市于2003年6月在香港上市，亦是首家在港交所上市的中国零售连锁超市公司。这样一家叱咤零售行业25年的老牌企业，此次人事调整波及范围之广比较罕见。

　　据了解，履新董事长的叶永明今年51岁，2015年9月起任百联集团党委书记、董事长、总裁。叶此前一直在汽车企业任高管。

　　前述提及的钱建强，从今年6月至今，担任上海百联总经理，联华超市认为其在商业零售领域“有丰富的经营管理经验”，钱此次被选为联华非执行董事。郑小蕓与钱建强一样任职于百联，担任财务总监、董秘。

　　顾国建则任职于上海商学院，今年61岁，担任联华超市董事期间，将从联华每年领取税后薪酬15万元。顾国建是零售圈较为资深人士，他曾对记者指出，大卖场面临来自网络零售的压力，此外，一些企业贪多业态去做没有精准打造一项优势。并对中国本土零售做生鲜的自采、农超对接等给予肯定。

　　履新团队中的张轩松现任永辉超市董事长兼法人代表，张经仪现任永辉超市董秘。他们的出现标志着永辉对联华影响力的增强。

　　翁海辉对记者说：“如何（助力联华）扭亏为盈或止损，要通过实际经营、供应链共享、互相利用优势（来实现）。”派人到联华超市，对永辉而言，更有利于双方互相融合、双方经营理念更好得到推动。

　　扭转颓势

　　今年4月，永辉超市宣布以3.92港元/股受让联华超市不超过21.17%股份，这笔投资大约在7.44亿元。

　　此前有媒体报道，永辉此项资金“还没有完全到位”，并称永辉“看到联华超市内部实情后，管理层内部对收购联华部分股权产生了分歧，而当初说安排一两位高管进入联华领导班子，至今也没有兑现”。

　　今年5月，上述收购还发生一点波折，上交所认为联华作为标的资产的7亿多售价与2010年29亿多的股权价值差异很大，估值严重缩水。当时百联的解释为，“联华超市股价发生重大变动”。

　　而联华超市卖给永辉，被认为是百联集团混改计划中的一步。永辉董秘张经仪亦对外表示，永辉作为联华超市二股东，未来在上海国资改革中“还有进一步动作”。

　　11月18日，翁海辉对记者否认上述购联华股“资金未到位”的说法，但当时遭到上交所质疑确属事实，最终解决方案是将原先定的3.97港元/股股价提高到4.1港元/股，股份比例不变。他表示，这笔款项已经全部付给联华。

　　据了解，联华超市经营状况近几年并不十分惊喜。2014年营收较上年下滑4%。

　　2010-2014年，联华超市的净利润从6.22亿元下降至0.31亿元，年均复合增长率为-49.45%；资产收益率则从2012年的9.99%下降至0.91%。2015年9月16日，联华超市中期报告显示，营业额约为人民币140.78亿元，同比下降6.3%。

　　永辉如何看待联华目前状况？翁海辉坦言，“合作目的是希望共赢，如果合作不能减亏实现利润就没有意义。”因此，通过合作令联华短期内止损，继而扭亏成为永辉当下目标之一。

　　他透露，联华作为老字号国企，正是看到之前经营困境才提出与永辉合作，希望引入新活力。而联华在上海、杭州等江浙一带颇具影响力也是吸引永辉的地方。

　　“竞争不如抱团融合”，在中国经济增长放缓、电子商务迅猛发展、多种零售业态分流客源这种不利局面下，这是永辉的看法。

　　永辉从福建走向全国大小城市，其稳健姿态在零售企业中比较突出，针对如何与联华实现共赢，翁海辉表示，会通过经营模式与联华结合，让联华的特色发挥出来，没特色就挖特色，通过永辉全球供应链打造的系统把联华潜在的价值挖出来。

　　尽管永辉表达恳切，但翁海辉拒绝用“帮助”形容与联华的合作，他说，“毕竟我们只是派了部分人进入，大部分还是原来团队，所以应该是共同打造。”

　　11月18日，知名财经人士叶檀对记者说，联华在上海比较占优势，但现在走到了关口。“以前上海国资改革都是政府主导，没有太市场化，现在国资改革更为复杂。打破内部利益格局很难，国企更为僵化，需要引入新鲜血液。”

　　翁海辉并未对联华内部改革做过多评价，但他对联华与永辉合作给予肯定，“国企零售行业在上海率先迈出步伐，敢把这么大盘子引入一家民企合作，委托我们的人进行管理，他们大胆、有魄力。”