不是电商太强而是实体太弱？ 电商称霸 “快时尚”

　　除了中国，没有一个国家电子商务的发展规模能盖过实体零售业的风头。长江前浪推后浪，前浪死在沙滩上，知识经济时代下的今天电商称霸，实体零售业退居二线，从“过去轻轻松松赚大钱”沦落成“辛辛苦苦挣小钱”，今年天猫双十一购物节以912亿元的成交额再次创造了新的纪录，听起来教人不由得膝盖发软，而距离马云与王健林“2020年电商零售份额能不能占到总零售份额半壁江山”的赌约还有5年，实体零售业的同仁们，你们现在有什么想法?

　　不是电商强，是实体太弱

　　近几年，由于人工成本的升高，中国渐渐失去人口红利带来的优势，“中国制造”变成“泰国制造”、“印度制造”、“越南制造”，反倾销和贸易顺差的压力导致外销转内销，仅仅是纺服业的库存量就足够14亿人口穿两年。于是乎实体零售业陷入消费品日益过剩，库存量大，价格虚高，产品同质化、品牌同质化严重、消费者购物能力下降、市场疲软的泥淖。电商改变了消费者购物习惯，低价策略的恶性竞争，无疑让本就不好过的实体零售业更加难过。

　　之前说关店是一种趋势，今年直接用“关店潮”来诠释实体经济行业现象，雅戈尔、安踏、李宁、盖璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古驰等关店新闻从未间断。

　　许多人认为电商抢走了实体业的客户，简单的把电商与实体划为敌对关系，但是放眼整个市场经济环境，用“一荣俱荣，一损俱损”来形容二者更为恰当。

　　索抱互联网，需要知行合一

　　工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。电商之所以能节节击退实体业，正是运用了互联网思维的灵活性、变通性紧抓消费者的腰包，当卖方市场快速变成买方市场，电商自然毫无悬念“横扫”实体零售业。

　　实体拥抱互联网已成企业升级的必由之路。但是许多品牌在拥抱互联网的过程当中，仍然处在一个比较迷茫的阶段。拥抱互联网不是口号，也不仅仅是代表开设网络平台，而是企业内部管理到外部经营战略的变革。

　　不与“高物价”为伍 快时尚走俏

　　服装实体零售业中快时尚品牌优衣库、KM、HM等异军突起，高速扩张的同时保持稳步发展，市场萧条的外部环境影响微乎其微，ZARA老板甚至取代比尔盖茨成为世界首富，可见这种SPA商业模式顺应现在的经济走势。

　　像优衣库、KM、HM这样的快时尚品牌正是拥有强大的信息技术支撑，才能做到全球产业链各个组成部分的完美运作，实现同潮流时尚趋势紧密结合，快速的对市场做出反应，并用新颖的营销手段将极富设计和科技含量的产品输送给消费者。

　　快时尚品牌擅长整合产业链，保证质量的同时，将价格压到最低，让消费者花很少的钱，就可以买到当下奢侈品牌同等流行程度的服装以及配饰，品种丰富满足个性化需求，大大缩短消费者购物决策时间。正是做到这些，即使在全球经济萧条的今天，快时尚品牌也能够做到消费者口味的“精准投喂”。

　　不管是在实体与电商，还是快时尚与传统实体零售业这两大战场，非要评价快时尚品牌的话，那就是四个字：赢得漂亮!