汇金置业罗旭：购物中心不应盲目跟风加大儿童业态

　　11月26日，由赢商网四川站与先锋汇主办的《赢响四川》城市沙龙第三期在成都凯德天府·言几又举行，在“二胎开放政策下，儿童业态的机遇和挑战”的话题上，成都汇金置业有限公司副总经理罗旭表示要从长远的角度看，二胎政策放开对儿童业态的利好，会在3——4年内看到效果。

　　罗旭认为二胎政策的放开对儿童产业经济会带来的影响，是需要时间来检验的，短时间内不能呈现。-她认为利好影响的高峰期应该是未来三四年以后，这段时间会是整个行业修缮自我、品牌整合的时期，以便更加符合消费者日益变化的需求。而这段修缮时期不仅仅是针对于儿童业态，对于购物中心来说，和品牌商之间的合作能否与时俱进，也将是这段时期的最大考验。以汇金置业广场来说，就会选择更具跳跃性的整合，给予儿童更多感知性的东西。她更表示，运营购物中心就是要不断地更随市场变化，不断探索与品牌之间的合作方式，才能在残酷的厮杀中生存下来，紧跟“需求变化”和坚守“品质体现”，是汇金置业广场长期发展的目标。

　　同时，罗旭认为购物中心在和品牌合作时要探索创新的合作方式，体现各个品牌的特色，但切忌盲目跟风，在二胎政策放开之后盲目地扩大儿童业态比例，或直接“跟风”将一层楼或半层楼规划为儿童业态，也是不可取的。

　　“从购物中心的角度来说，从拿到项目后首先会做定位，以项目辐射的周边市场为依据，根据不同的特点突出购物中心优势。在成都市场，能做到辐射2.5公里的项目，就算运营成功了。”面对二胎政策的放开，罗旭承认，这从长远来看对儿童行业的发展有利好作用，但她也表示在调整购物中心的儿童业态时，要适量整合或调整，不能因为政策的改变盲目扩大某种业态，把握好各个业态、品牌的平衡度，“根据购物中心的定位招商，不是被动‘招租’，而是与品牌商沟通，了解品牌的动向和发展，才能捕获更适合购物中心的商机，这样才能做到强强联手。”

　　购物中心如何在政策利好的环境下，把握好各业态的度？罗旭建议，首先购物中心一定要坚持自己的特色，在此基础上融合其他元素，不能过大地放大某个元素，打造兼顾吃喝玩乐的‘一站式’购物中心”，才是应该坚守的目标。她更是以北上广很多纯粹的儿童购物中心为例，在不断加大儿童体量，可能换来的是“关门大吉”的结局。

　　其次，她指出购物中心中集合了餐饮、娱乐、生活配套、零售和体验等业态，品牌之间的融合度决定了购物中心的生命力，相比单纯的增加品牌体量，她认为引进极具特点的品牌，并让品牌之间产生联系，才能促使长久的发展。她指出很多品牌都在跨界整合，咖啡、书吧、店服装、画廊可以整合成一个店，而这其中包含的元素又可以是“跳跃性”的，跨界融合延长了该品牌的生命力，带来更多的人流，她认为这种“跳跃性”的合作方式也是未来购物中心需要学习的，譬如购物中心和产后修复中心“抱团”合作，势必引来新妈妈族群的关注，从来带动其他儿童品牌。

　　罗旭称，即使在大环境的影响下，运营购物中心还是要从整体布局和市场考虑：在选择入驻品牌上，其自身的特点和定位是否吸引人，以及团队是否能够支撑后期运营，这才是最重要的。