新荟城突破同质化 创建望京新商业

　　近日，位于望京东园一区附近的住宅区居民和写字楼商务人群注意到，与望京SOHO仅隔一条马路的新荟城，拆除了广场外的施工保护带，崭新的广场与布局令人赏心悦目。“这是要营业了吗?”人们纷纷猜测。

　　自3月初正式启动项目，经过短短7个月时间完成商场的改造、重装，于9月初交付商户进行二次装修，同时还实现了85%的招商率。你能想到这种超越常规的高效率和速度，是一个商业地产中的“三边工程”交出的成绩吗？

　　据记者了解， 11月1日新荟城购物中心启动了试营业，即将于12月18日迎来正式营业和首次整体对外亮相，届时还将举办盛大的开业庆典活动，邀请了众多行业资深人士、知名媒体，主力商户、消费者代表等出席活动，并参观盛装亮相的新荟城购物中心。

　　作为大望京地区首个品质化社区体验式购物中心，望京新荟城有哪些看点，它对望京地区的商业环境又有哪些影响？带着这样的问题，记者采访了新荟城运营商，同昌盛业（北京）投资管理顾问有限公司（以下简称：同昌盛业）董事总经理唐耀先生。

同昌盛业(北京)投资管理顾问有限公司董事总经理唐耀

　　打造品质化的社区体验式购物中心

　　唐耀表示，望京新荟城是同昌盛业旗下“新荟城系列”在北京的首个项目，同时它也是望京地区首个品质化社区体验式购物中心。

　　作为社区型购物中心，新荟城与望京地区的传统购物中心和百货型商业，在经营理念上有着本质区别。传统购物中心以散售型为主，导致统一经营、落位、业态、管理等落后，使商场内商户同业竞争演变为恶性竞争频发，既损害商户长远发展，又损害商场声誉、形象和口碑，易引发新客流减少和老客流的流失加剧。而百货型商业以产品的丰富型为主，但在顾客的体验方面，却面临着严重不足。

　　新荟城以力求打造一个品质化的社区体验式购物中心为目标，在商业三部曲的策划奠定基础阶段，便做了大量的调研和分析工作，加上同昌盛业多年来在商业地产领域的专业经验和积累的行业大数据，为项目的成功定位打下了坚实基础。

　　据了解，新荟城所在的位置是大望京地区的核心地带，周边三公里范围内有望京SOHO、奔驰-戴姆勒大厦、惠普、微软、阿里巴巴、绿地中心、浦项中心、保利国际广场等商务写字楼，同时还有融科橄榄城、宝星华庭、宝星园、国风北京等高端住宅区，拥有商务白领15万人，住宅居民10万人。针对这些高知、高收入、高品质消费人群，望京地区商业供应尽管较大，但同质化较突出，仍缺少为他们打造的专属体验式的生活配套服务。面对这一严重的供需不均衡，望京新荟城项目的定位应运而生。

望京新荟城购物中心

　　以顾客需求为导向拥抱电商与O2O

　　据唐耀介绍，由于之前卜蜂莲花撤店后，大部分商户均随之撤出，但保利国际影城和纳滋味美食广场仍在营业，因此望京新荟城入驻时，实际上面临的是一个“边经营、边改造、边招商”的三边工程。在经过两个月的策划定位后，项目进入商业三部曲的招商实现蓝图阶段。此阶段，在不影响原有商户营业的状态下，完成了对六楼纳滋味美食广场的全新升级，保利国际影城所在五楼的特色餐饮招商，以及一至四楼的改造、重装和招商工作。

　　目前总商业面积为5.5万平米的望京新荟城，招商率达到92%，拥有商户100多家，仅剩中庭、少量边铺等需客流量起来后继续完成的部分。在业态方面有零售、餐饮、儿童培训教育、生活配套、休闲等五大类，其中，餐饮、儿童、生活配套等社区型业态权重较高。

　　为了兼顾和满足写字楼商务白领和住宅区居民的品质生活消费服务需求，望京新荟城采用主题型楼层和组合配套式业态布局，引进新兴的、有活力的品牌，以差异化、细分化打造业态的多样性和品类的丰富性。

　　针对目前电商和O2O比较热的现象，以及其对传统商业的冲击影响。唐耀认为，电商和O2O是一种新趋势，为消费者的生活提供了便利，给传统商业带来的冲击也主要集中在卖场、超市等零售商业，与体验式商业不在一个范畴。新荟城作为品质化的社区体验式购物中心，以拥抱的态度与电商和O2O进行合作，目前新荟城已经与多家大型电商和O2O平台进行了合作，帮助商户借力推广各自的品牌。

　　最后，唐耀强调，目前新荟城项目处于商业三部曲的营运创造价值阶段，前两步已完成使命也走得较好，这第三步才刚刚开始，也是个长期持续性的过程，需要不断检验和调整，最终实现打造品质化的社区体验式购物中心的目标。

（文章根据一财网内容整理）