王府井3年建十家购物中心 引入合伙人制度进行股权激励

　　（赢商网综合报道）百货商场是卖方经济市场的产物，和现今玲琅满目商品供应的买方市场已然脱节，百货业到了不得不转型的关键期。做为百货行业的知名品牌，王府井百货一改之前沉稳路线，计划未来2-3年连开8-10个大型购物中心项目，新开发项目半数将采用委托管理，还鼓励自愿跟投新项目激励机制。

　　资本+商管的资本化运作商业项目

　　王府井未来建设的近十个购物中心主要落地在佛山、南昌、哈尔滨等地，和传统商业地产商开发运营不同，未来王府井的购物中心更具有市场性。王府井成立购物中心商业管理合资公司，以资本性商管定位和市场化运作方式，提升购物中心筹划、运营、管理等能力。此外，鉴于2017年后，新增商业项目主要以存量商业为主，王府井在收购项目时，关注那些在拿地、设计初期的项目，以方便快速拓展项目，也方便拿下优质项目，避免项目后期的不必要的改造费用。

　　转向购物中心、奥特莱斯，提升自有物业比重

　　在百货业颇有影响力的王府井百货，趁着国企改革之风，开始进行全渠道战略布局。

　　9月25日，在王府井60周年庆典上，王府井百货集团董事长刘冰表示，王府井正在乘互联网大潮进行“第三次创业”，全面实施战略转型。

　　汪立亭认为，王府井战略转型比之前提出的全渠道零售概念更宽，除了在商品运营上向深度联营、自营及自有品牌发展，在业态上王府井确立向购物中心和奥特莱斯转型，提升自持物业的比重。

　　从2013年开始，王府井起步了“去百货业态”，重点拓展购物中心与奥特莱斯。2013年，王府井、16亿元收购春天百货，开启奥特莱斯业态转型。目前，春天百货旗下有沈阳和北京两家奥特莱斯门店，并计划在最近两年将再确定3-4个项目。

　　此外，王府井还通过对广州、重庆、包头等多地王府井百货店面的改造，还将呼和浩特王府井部分楼层调整为“城市中心奥特莱斯”，引入全新商业业态。

　　今年以来，王府井收购了哈尔滨群力广场、沈阳赛特奥莱物业等项目，进一步提高公司自有物业比例。王府井百货集团总裁东嘉生表示，过去王府井方面开发项目以轻资产为主导附以重资产开发，未来希望将持有性物业的比重从约35%提升到45%。

　　股权多样化，引入事业合伙人制

　　在王府井的新的战略布局中，王府井设置了“一个模式”和“四大任务”计划，其中，引入事业合伙人制、让管理层持有股份，将成为推动王府井转型的改革重点。

　　在优化资产结构同时，为了让企业更有活力，激发经营势气，王府井决定引入事业合伙人制，让管理层持有股份。其中，包括调整集团层面职能、业务单元公司化、运营管理区域化。

　　新模式下，各业务板块管理层将具有更多的管理权和决策权。同时全国28个城市47家王府井门店也将按区域管理运营，各门店将按区域分形成区域公司分管门店。此次改革后，独立公司将自负盈亏，部分项目可自愿跟投，王府井将对合伙人以及各个业务子公司核心团队适时进行股权激励，并有望对旗下业务子公司进行股权多元化改造。