商业地产是一个极具专业性的产业,从项目投资、定位、招商、运营全程都需要有专业的操作团队,一旦操作失败其价值就极低,甚至一文不值。
定:无论是哪种类型的商业,都有自己的主题定位,定位做不好,即便卖的再好,到后期运营都会出大问题。
招:招商先行,没有招商的项目,就没有未来,你都不知道你的经营客户是谁,那你怎么知道自己的业态落位呢?你不了解你的客户需求,你如何确定你的商铺是否实用性呢?
拆:把整个项目拿到手里后,整体功能布局了解清楚后,一定要拆开了看,分主题,分内容,逐个看,逐个分析,这样就更明确了。
合:把整个项目拆完后再合在一起,在组合的过程中,你要琢磨,为什么要这么组合,这么组合是否合理,你会发现有不同的地方,对项目的理解更有深度,思路会更清晰。
线:动线要明确,能充分引导客户消费的动线,保证各个区域能轻松到达,无论是垂直交通还是平行交通动线都要分布清晰,主次分明,才能形成好的商业业态布局。
域:区域,区域要说清楚,没有整个区域范围的发展空间,哪里来的商业发展空间,所以,在选择投资的时候,区域分析显得尤为重要。
落:商业最关键的是业态的落位,业态落不下去,项目等于死翘翘,卖得动,招不到商,大问题,这个尤其对于很多的专业市场和综合体来说,都是关键点。
抬:宣传上要把品质抬上去,商业项目最忌讳的是卖大杂烩,低品质,无内容,这也是很多策划公司吹嘘的地方,但是,光吹嘘没用,整体定位和产品功能布局上不去,项目肯定做不好。
算:替客户算账,告诉他如何投资才能赚钱,投资哪一块利润最大化。现在是投资客的天下,不赚钱,傻子才会去去买你的铺子。
气:现场气氛要做足,没现场气氛其他都是鬼扯淡!有了现场气氛才能卖房子,案场的控制,太难,也太简单,对于销售经理而言,关键是两个字“经验”。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。
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