戴斯(中国)停滞直营店发展：大幅裁员 或面临危机

　　戴斯集团拥有海外基金公司超过3个亿的投资。投资人的钱不好拿，在目前的形势下，日趋殆尽的戴斯如何兑现基金公司的承若尚不得知。

　　据内部消息称，戴斯(中国)最近动作频频。首先，已经基本停滞直营店发展。其次，大量裁撤集团人员，其中包含核心高管成员。最后，大幅度减薪，据了解，集团高管最高薪酬降幅达20%以上。

　　辉煌的历史

　　美国戴斯酒店集团(中国)于2004年将国际知名酒店品牌"DaysInn"带到中国。

　　在中国，旗下品牌包括3星、4星、5星、福特戴斯、戴斯酒店公寓等。目前，戴斯(中国)现已在国内签约百余家加盟店和直营店，成为在中国发展最快的知名国际酒店管理公司之一. 已签约酒店遍布中国各大中城市。在中国酒店业发展高速发展前期，戴斯(中国)抓住了最佳时机，大量在中国扩张戴斯酒店品牌，以洋品牌的形象树立了良好的品牌形象。

　　一群狼来了

　　但好景不长，2009年之后，所有的国际品牌几乎都落地中国，每年几十家甚至上百家的不同品牌高星级酒店遍地开花，过量的酒店数量发展导致人才、管理等无法有效供应。国际品牌的发展步步维艰，华美达、豪生等同级品牌之间竞争加剧，纷纷蚕食着市场。从一线城市、二线城市逐步向三线城市、四线城市布局。在高速发展过程中，酒店本有的服务、文化等已经在争夺市场中被远远的抛弃，“量”已经成为彰显各大集团标注战功的唯一符号。

　　又一群狼来了

　　横向对手来了，下游的对手也来了。这一次来的更戏剧性，这个对手来自于经济型酒店集团。近几年，经济型酒店集团横扫中国，一顿饱餐后，苗头直至中端酒店市场。所谓的城市精品酒店一时间各路纷争，亚朵、全季、桔子水晶、丽枫、欢朋、锦江都城......用有限的服务不断地向更高的价格市场扩张。在各家高星级酒店酣睡之时，已经悄悄的掠走了不少客源。临危时才如梦方醒，原来被中端酒店背后来了一枪。

　　不仅仅是市场的占领，接二连三的政策和房地产所面临的危机，更让高星级酒店品牌雪上加霜，悉数一下，高星级酒店的形象也快成为英国的绅士一样紧紧剩了一点点噱头。

　　翻身已晚

　　亡羊补牢，戴斯(中国)自从2014年逐步开始进入直营店业务，在国内承接直营店约10个，承租经营较差的酒店并通过品牌提升扩展中端酒店业务。但最终换来的是血粼粼的亏损，据了解，承租的直营店中，亏损店超过70%。分析原因主要有：1、酒店地理位置有较大问题，直营业务非核心城市和核心区域;2、酒店产品无特点，所承接的酒店风格、管理都无法在现有的酒店市场中拥有核心的竞争力;3、无核心文化，服务、产品严重滞后，对我们消费者来说，戴斯仅仅是个酒店，仅此而已。

　　未来或已定局

　　据了解，戴斯集团拥有海外基金公司超过3个亿的投资。投资人的钱不好拿，在目前的形势下，日趋殆尽的戴斯如何兑现基金公司的承若尚不得知，前车之鉴便是同样来自“洋和尚”——速8，股权被基金公司收回并继续运营。但那时的戴斯还是我们认识的戴斯吗?还是那个当年红的发紫的戴斯吗?