布局商业地产能否成为服装品牌多元化转型方向？

　　现在很多纺织服装企业涉足商业地产来，这是为什么？

　　在我看来，这只不过是20世纪90年代崛起那批服装品牌的一个缩影，在那个时代下，浙江男装包括雅戈尔、杉杉、红豆、庄吉、报喜鸟（需求面积:60-120平方米），福建男装品牌如七匹狼（需求面积:50-100平方米）、劲霸等。在2000年以后出现了分化：有自己见解、理念以及专注发展的服装品牌越做越好，比如红豆、七匹狼、报喜鸟等。

　　但是随着消费者消费需求的不断变化，大多数品牌没能适应市场需求，没有跟上消费需求，导致服装版块的业务开始萎缩，服装业务已经不能为这些品牌提供源源不断的资金流和利润，这时候很多企业开始转型，尝试多元化，有一些企业为此还收到不错的效果，比如雅戈尔早在十多年前进入房地产行业，而庄吉进入造船业但最终宣布破产，杉杉的郑永刚更是在公开场合宣称：做服装只是我割舍不下的情怀。

　　这些转型多元化的企业，在我看来是不得已而为之，因为他们在服装市场已经缺乏竞争力，过去十年的黄金时代一去不复返，跑马圈地就能转圈大量利润的时代不会再来，在这样的情况下，相关服装上市公司资金充裕，自然就会寻找更多能够赚快钱，拯救业绩的产业，而商业地产这几年如火如荼，方兴未艾，加上商业地产跟服装业有剪不断理还乱的关系，自然成为资本首选的行业，这将会在今后相当长一段时间存在，或者说会是一个趋势。

　　在服装行业大环境不利的情况下，服装企业选择进入商业地产至少有几个原因：首先是在服装行业已经没有太多的利润空间，面对国内国外大量品牌的夹击，几无核心竞争力可以应变，自然不太可能在服装行业有所作为，只有另谋他途；其次，手握大量资金，可以进入任何他们想进入的行业；然后就是商业地产的快速发展和丰厚的回报，自然成为吸引他们的首选。

　　但是，这个趋势将会带来什么？会不会是他们新的业绩增长点，至少从我个人来看，还是要继续观望，或者我可以断言：商业地产并非纺织服装企业拯救主业、提升核心竞争力的有效途径。我想从三点分析：

　　一、与当年的“跑马圈地”、“粗暴扩张”一样，进入商业地产的服装企业，现在的手段如出一辙，并没有更为高明的策略和措施，仅仅是因为上市后有大量资金，以及良好的生态关系，这也是为什么进入商业地产的行业，都是和国内外著名的商业地产品牌合作，因为服装企业没有商业地产的管理和营销基因的话，势必在今后的发展中产生很多不必要的麻烦。

　　二、商业地产发展速度非常迅速，到今天可以说已经泛滥，各种商场购物中心数不胜数，大大小小的城市，各种商业地产已经充斥人们的生活，但真正卓有成效的商业地产项目，屈指可数，也就是说，商业地产并不一定能为进入这个行业的服装企业带来他们期望的回报，极有可能深陷其中不能自拔。

　　三、越来越多的纺织服装企业和民间资本进入商业地产，必然会加剧商业地产行业的竞争，而大多数不具备商业地产管理和营销基因的企业，很有可能无法遵守正常的商业规则，拉低消费者对该行业的好感度，让本来竞争积累的商业地产行业，沦为20世纪90年代的大市场，其实这个现象在很多城市已经成为现实。

　　四、商业地产之所以不能成为拯救服装企业的“灵丹妙药”还包含一个重要的原因，就是未来电商行业的理性发展和进一步规范，会进一步“蚕食”线下销售，商业地产需求会加快下滑，这或许是压垮进入商业地产行业的最后一根“稻草”。