传奇影业的IP能带来什么 王健林想要什么样的万达？

　　35亿美元。

　　买下“不拍小片，只拍大片”的好莱坞著名公司传奇影业（Legendery），王健林的头顶再添一顶王冠：电影产业新霸主。这笔中国文化产业最大手笔的海外并购，让万达成为全球最大的电影产业公司。

　　从2012年以来，万达在文化产业的大手笔投入惊人——收购美国第二大院线公司AMC、澳洲第一大院线公司HOYTS，大手笔从好莱坞挖人，在青岛兴建号称“东方好莱坞”的全球最大电影产业项目东方影都，从与好莱坞狮门影业的绯闻到这次收购传奇影业，万达在全球电影产业步步为营，话语权与日俱增，王健林成为全球娱乐行业最有权势的人之一。

　　万达电影产业的身躯越来越大，但王健林一直有一个心病。

　　自从2012年收购AMC之后，万达是否成为中国的“迪斯尼”，成为了外界对它的一个猜想。万达似乎具备了一种可能：除了像迪斯尼一样拍电影、拍动漫，万达还有迪斯尼乐园一样的旅游产品。迪斯尼有唐老鸭、米老鼠，有狮子王、白雪公主，这些经典动画形象（IP）在全球家喻户晓、深入人心。迪斯尼文化上的号召力，还造就了迪士尼乐园在旅游产业的霸主地位。相比而言，万达文化还太年轻。虽然有百亿的体型，但涉足时间太短，万达至今没有经典文化产品，没有核心IP，更谈不上文化号召力。

　　作为一个热爱传统文化、有文化自觉意识的商人，王健林非常希望万达通过原创IP ，“用中国的形象，讲述中国故事”。但原创IP至少在当下中国文化产业生态中，还是一个高难度事件。王健林寄于厚望的武汉万达汉秀并不成功，在继续坚持原创IP的同时，万达选择了两条腿走路，收购一家能制造有世界影响力IP的公司，也不失上策。

　　《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《侏罗纪世界》、《环太平洋》、《超人：钢铁之躯》等全球为之倾倒的电影，均出自传奇影业，它对万达的意义除了电影产业本身，更重要的是它所拥有的上千个IP。这些IP将成为万达在文化产业、旅游产业的核心竞争力。

　　和电影产业一样，王健林对万达旅游产业的期望值也是世界第一：“2020年，将有超过2亿人次到万达旅游项目。届时，万达将成为全世界第一大旅游企业。”王健林给出的背景数据是，目前全球最大的旅游巨头是迪斯尼，2013年到访人次为1.3亿，预计2020年达到1.6—1.7亿人次。掌握了这样强大的旅游人群，万达所有的文化产品也就有了庞大的客户群。而有了优质的文化产品，万达的旅游产业也将更有吸引力。

　　在中国，优质的文化产品是稀缺资源。在今天收购传奇影业的新闻发布会上，王健林谈到中国电影正在经历“黄金10年”，万达会怎么玩？

　　以下是王健林在新闻发布会上的演讲全文，答案在其中。

　　王健林：尊敬的Thomas Tull先生，传奇的各位朋友，还有现场的各位朋友，女士们，先生们，大家上午好！

　　首先我要对万达与传奇今天举办的这个签约仪式表示祝贺，对ThomasTull先生，还有以及各位不远万里来到北京，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！他们是今天早上才刚刚下飞机。

　　可能这个消息传了一段时间，每次并购都有消息的泄露，我们得检讨从哪个方面出去的，后来发现主要是会计律师行业，要做会计和律师认证，很难免，今天算是验证了这个传闻，借这个机会我讲两点：

　　第一点，万达为什么并购传奇，有什么意义。首先我讲传奇公司拥有众多的IP知识产权，传奇影业的名字是从事电影产业的产品跟公司的名字一样，拥有许多的传奇，很多大片和巨片都是公司的，所以这个公司并购它的价值，绝不在于电影本身，很多人以为万达就是奔着电影，其实万达看得是更长远，万达是全方位进军电影产业，传奇影业几千个IP知识产权，将来就会变成整个旅游行业或者儿童娱乐行业巨大的生命，实现电影产品的延续，这是我们并购传奇影业的一个重要考虑。传奇今年很快就会有一部片子要上，传奇公司所拍的电影大家都发现，基本上可以为IP产品的动漫产品，公司有这个特点，所以跟万达的产业链是非常吻合的，所以并购传奇的第一个是增加万达协同效应，这是我们考虑的。

　　第二个就是增加万达集团在全球电影产业话语权。万达在中国电影已经具有了很大的话语权，但是这远远是不够的，电影市场是全球的，我们公司一定要在全球电影市场争夺话语权，现在全球市场的电影话语权基本上美国几大公司在控制，这个格局靠谁来改变，就是靠我们一点一点来改变。可能今天在座是举行这么一个仪式，也许在不久的将来，会举办一个更大的仪式，我们可能把某个所谓大型娱乐公司，甚至把娱乐集团并购了，这个事情是完全有可能发生的，就是要增加我们在全球电影产业的话语权。

　　第三点，就是我们这个并购能够增加我们两方比较效益，不是我们万达光自己增加效益，传奇影业也能增加比较效益。因为我们在中美两地都有比较庞大的院线和发行系统，传奇电影以后在中国来放，我们有电影院线。随着政策的开放，也不排除万达一系列在增加传奇电影本身的部分投资，是他的很多产品拍成片，无需指标，也许利润分成模式都要改变，传奇公司一定会通过这次并购，来增加他的巨大利润，增加他的财务报表，我相信今年2016年的财务报表就能看到传奇公司的大幅度的增长，特别是净利润大幅度的增长。

　　万达也是这样，万达自己已经是传媒做得很不错的，大家会看到收入的报表，同比去年都是大幅度的增长。但是这是远远不够的，我们还需要增加。为什么？中国电影赶上前所未有的黄金十年，这个黄金十年也就是开展了前面三四年，未来还有七八年，中国电影产业有一个黄金十年，甚至更长的周期。

　　我们以前低潮时候进去布局，现在就是分享成长的时候，所以我们需要更多的收购和并购。除了讲了三点之外，还有一点，我跟ThomasTull先生本身也是朋友，我们互相有信任，这个公司ThomasTull先生既是创始人，又是大股东，他能够跟我们合作，就是出于一种信任，否则在美国的主流电影企业，很有名的电影企业，随便出一点钱，多少就能买掉，你再去买一个美国著名公司去去看，买六大电影公司，是很难的。所以第四点，合作是建立在相互认识很久，互相信任的基础上产生的。

　　说了我们并购传奇，并购以后他会跟万达带来哪些好处？首先万达的影视今年或者说很快，就要启动万达电影制作发行这个行业的资本化动作，或者说叫IPO，或者叫资本化的动作。传奇影业这个时候加入，无疑是为我们财富故事增加了极其亮丽的特点。而且说有点运气，我们也买得恰到时候，今年有两部非常著名的大片要上映，上半年会有一个《魔兽》上映，下半年也要上一部，我们在考虑，要不要推迟一点上映，别都在一年。所以在这个时点我们正好买过来，今年有很多大片，直接增加了资本化的份量，增加了我们的收入。

　　而且还有一个好处，就是我们电影制作公司能够近距离的，哥们兄弟能够近距离能够很好学习别人的制作经验，制作的水平，发行的经验等，因为传奇公司有一个特点，是不拍小片，只拍大片的，因此在大型作品制作方面和发行方面，值得万达好好学习。

　　当然也不说美国全是优点，中国一点优点都没有，反过来可能在电影市场的变化，因为中国电影市场年轻，变化众多，不像美国电影市场成熟，观众年龄比较大，平均电影观众年龄35岁以上，中国电影观众年龄是20多岁，中国有很多创新的地方，可能也能给美国同行一点借鉴。

　　总而言之，我们很高兴，历时两年的谈判，终于在今天正式开花结果，我也祝愿我们双方的合作像我说的一样，一定是双赢，多赢，这也应该是中国企业在美国主流电影市场上最大一笔的投资，希望这个投资也产生良好的效果。

　　最后我冀望万达电影从业的人员，2016年抓住发展，再一次感谢到场的各位媒体见证这一份欢喜，也可以说是奇迹。再次向大家表示感谢！