菜新生鲜便利店注重细分市场 16年计划开出百家门店

赢商网 郭才贵   2016-01-15 10:42
核心提示:原乐购华南区的几位高管创立了生鲜便利店品牌菜新,短短4个月时间,菜新生鲜便利店就开出了5家店。菜新CEO侯国平表示,菜新致力于便利店的连锁化,2016年计划开出100家门店。

  (赢商网报道)传统零售业受电商冲击和经营成本的增加,盈利能力在下降,市场份额在萎缩,但是以便利为主题的药店、水果店、面包店、零食店等却逆势发展,成为资本青睐的宠儿。而以“菜”这个细分市场为主题的便利店,却是鲜有人知晓,巨大的发展机会等着业界去开拓。

  正是看到这样的市场机会,原乐购华南区的几位高管创立了生鲜便利店品牌菜新,短短4个月时间,菜新生鲜便利店就开出了5家店。菜新CEO侯国平表示,社区生鲜便利店处于一个市场低饱和度的领域,竞争小且有很大的发展空间,菜新致力于便利店的连锁化,正在整合人力、商品和供应链,在深耕广州市场的基础上拓展佛山和深圳市场,2016年计划开出100家门店。

菜新生鲜便利店CEO侯国平
菜新生鲜便利店CEO侯国平

  细分市场发现的机遇

  菜新生鲜便利店的创始团队成员有5人,在以往工作的市场调研中他们发现,社区便利店有着可持续的发展潜力,但业界都在潜意识里把社区便利店等同于7-11和全家,而把连锁型药店、水果店理解为专业店,这种认知的差距让很多人认为社区便利店的竞争已趋于饱和。

  实际上,水果店、药店、面包店、零食店都属于社区便利店的范畴,只是细分的市场有所不同,侯国平等人发现,社区生鲜便利店处于一个市场低饱和度的领域,市场竞争小且有很大的发展空间。所以,团队成员决定立即进入该领域,于2015年8月成立公司,迅速注册了菜新的商标,并在广州萝岗万科东荟城开出了第一家门店。

  截至目前,菜新已经开出了4家直营店和一家加盟店。并在广州黄埔建设了加工配送中心,有专业的农残检验设备、冷库、中央工厂、冷藏车等设备,该加工配送中心未来可以满足50家门店的商品检验、加工和配送。

菜新生鲜便利店品牌LOGO
菜新生鲜便利店品牌LOGO

  坚持贴近社区开店

  目前许多城市都存在着超市和肉菜市场配套不足的情况,很多顾客都面临买菜难的问题,这种难主要体现在路程远、环境差、品质无法保证。

  菜新坚持贴近社区开店,正好可以弥补这些问题,能够满足顾客日常买菜所需,品质有保证,价格适中,顾客没有理由不到“菜新”买菜。

  因此,菜新主要经营社区顾客买“菜”所需的商品,主要包括肉、鱼、禽、蛋、豆制品、熟食、蔬菜、粮油、调味品、冷冻食品等,全店经营商品控制在300个以内,致力于为顾客提供“新鲜、品质、健康、快捷”的商品和服务,并向顾客承诺“买菜到菜新,新鲜不隔夜”,所有叶菜、肉类不隔夜销售。

  侯国平介绍,根据测算,10分钟内可以步行到达“菜新”的社区顾客户数超过2000人,就可以开一家社区生鲜便利店,“菜新主要关注各大一二线城市的尺长,具备开店条件的社区比比皆是,我们的机会很大”。

菜新生鲜便利店2016年将开百家门店
菜新生鲜便利店2016年将开百家门店

  豪华团队力冲百家门店

  菜新品牌由5位核心团队成员合作成立,团队成员都有10年以上的知名零售企业高级管理经验,曾服务于百佳、华润万家、大润发(需求面积:20000-22000平方米)、乐购等企业。

  其中,CEO侯国平有14年的零售和商业地产行业经验,曾担任过乐购全国便利店总监、全国营运总监及佛奥集团商业地产副总经理等职务。COO黄其华有13年的零售行业经验,曾经服务于诺玛特、华润万家、大润发、乐购等企业并担任分公司总经理。营运副总裁黄明领,有16年的零售行业经验,曾服务于百佳、华润万家、乐购等企业并担任分公司总经理。商品副总裁徐军有14年的零售行业经验,曾服务于信和、大润发、华润万家、乐购等企业并担任分公司总经理。公共事务副总裁任小英有15年的政府招商引资和企业公共事务工作经验,曾担任过乐购、星巴克等公司的公共事务总监。

  正是有了这样的豪华团队,菜新品牌受到了摩根斯坦利中国区董事总经理徐俊的重视,认为菜新的团队思想过硬、专业突出,豪华团队的经验和资历会帮助菜新少走弯路,更好的整合人力、商品和供应链。

  2016年“菜新”准备开出100家门店,在深耕广州市场的基础上拓展佛山和深圳市场,目前已经在开展前期的市场调研和选址工作。侯国平表示,菜新正朝着规模化、连锁化的发展目标前进,2017年门店数将达到300家,进入社区生鲜便利行业的第一梯队,为成为行业的领导者打下坚实的基础。

  互联网化带来的多个盈利点

  目前菜新正在测试网上平台,预计2016年2月上线。

  菜新网上平台只针对菜新已开设实体店的社区,由于买菜是顾客日常的刚需行为,购买频率高,完全有机会将门店覆盖区域的顾客全部发展为菜新的网上会员,并转化成产生实际购买的会员。相对于行业中的许多其他网上平台,初期通过补贴吸收会员或粉丝,但粘度和转化率低的情况,菜新的粘度和转化率会高许多。

  “可以想象一下,如果我们开出300家店,每家店有1000个产生网上购买的会员,这会是一个非常有价值平台,平台上还可以经营许多实体店不能提供的商品,再想象一下如果我们有2000家店呢?”

  “另外,我们还有一个优势,我们的门店是可以提供从冷冻到冷藏以及常温存储的商品,等于是在每个社区门口设了一个生鲜商品提货点,我们完全和可以和很多生鲜电商合作,为他们提供收费的暂存和送货服务,这也是一个我们未来的盈利点”,侯国平介绍说。

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