1月18日,大连万达集团董事长王健林出席在香港举行的亚洲金融论坛时表示,依靠万达7、8亿消费人群,以及2000万商户建立起的飞凡卡,将会成为万达未来最大的价值,万达将去地产化,做纯粹的商业中心。
做纯粹做商业中心去地产化
中国经济发展目前面临着下行压力大的挑战,其中一个重要的原因就是投资以及房地产下滑。早前商业中心的发展总是和地产有着千丝万缕的联系,这也就意味着房价高的地区,商业中心才“有利可图”。
随着一、二线城市商业中心的饱和度越来越高,三、四线城市又面临着库存高的压力,很多人不得不开始怀疑:是否商业中心的扩展也会受到负面影响?
王健林在论坛中表示,商业地产应纯粹投资做商业中心,去地产化,纯投资类的商业中心回报率并不低。他表示,万达内部数据显示,一线城市的回报率是最低的,因为地价太贵。转变了思路之后发现,其实三线、四线城市的回报率更高,“半径只要有五十万人,万达就可以走进去。”
体验消费不可替代
王健林表示到2016年万达计划设立5000个大型商业中心,200万户商家,覆盖7亿到8亿的消费人群,这个数据量是惊人的。而在大数据这个领域,线下商业中心必然会和网购平台产生比较与竞争。
“近几年线上发展非常迅速,但仍取代不了线下消费,”王健林在论坛中表示,餐饮、旅游、唱歌等等这一系列体验性的消费,至少占总消费的三分之二以上,是没有办法网购的。
王健林认为,增加非替代性消费,或者说是增加体验消费,是万达为什么能连续三年在网购大幅增长的情况下,仍保持每年两位数的收入和人流增长。
王健林表示,体验消费才是人类发展追求的终极目的。
万达将继续对外扩大投资
万达在近两年收购海外资产达到100多亿美元,在扩大文化产业影响力上,最近也并购了AMC和传奇制片厂。谈到这个问题,王健林表示,并购是中国企业,特别是大企业,挡不住的趋势,万达只会扩大并购,继续保持对外投资。
王健林认为,中国人在国际并购市场上,从以前参与者的角色已经逐渐变成了主角,这是个必然的过程,“万达也需要通过并购改变公司的发展结构,扩大规模。”
为什么万达主要在海外并购娱乐产业和体育产业?
对此,王健林表示:“因为这个资源在400多年前就被瓜分完了,而如今只有并购才能拿到产业上游资源。”
王健林增持万达稳泰,持股比例从68.91%增至69.74%,该公司成立于2017年5月,注册资本约4.44亿,由30位自然人股东持有,王健林为最大股东。
据乐居财经消息,城联数据的实际控制人从王健林变更为张冬梅,该公司经营范围包括信息数据系统平台的建设和运营、大数据管理、数据收集等。
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万达不断减持AMC,持股已降至6.8%。截至美国东部时间4月13日收盘,AMC总市值为38.85亿美元,依此计算万达手中握有的股份价值约2.6亿美元。
万达商业宣布撤回A股IPO申请,谋求轻资产重组后尽快在海内外上市。去年以来,多家物管公司登陆港交所,万达商业“撤A赴港”,是明智选择。
5月31日,光明地产宣布拟1.56亿挂牌柳州同鑫33%股权及相应债权。于“三道红线”全踩的光明地产来说,甩卖资产正是回笼资金最快方法之一。