金科商业不断创新 全新理念让社区商业更美好

　　购物中心、主题Mall是城市名片，但真正让市民经常产生消费的是社区商业，社区商业消费占整体商业结构的60%-70%，可见其重要性。2015年，社区商业依旧有序发展，开始出现领头品牌与企业。如，世茂推出52+mini mall、万科的2049系开始进入运营、花样年基于社区商业的根底，结合轻资产的运营路径将走上文旅商业新模式。

　　随着商业街区热潮的到来，其逐渐成为市场的主角。在上海有新天地、南京有1912街区、杭州湖滨路国际名牌街都是较为成功的案例。南京1912以商业及建筑规划为载体，以餐饮、文化休闲娱乐、时尚购物运营管理为核心。十年商业地产运营经验，全国多个在运营项目，并持续保持拓展势头。1912通过“城市—文化—商业”的整合运营，为城市打造“城市客厅、文化名片、时尚地标”。

　　现代社会人们消费和生活方式升级，商业街的形式与内容也要与时俱进、不断创新，在全国看来，更多的优质项目再出现，金科商业就是其中的佼佼者。

　　多项目开业 领军行业风潮

　　作为商业地产领军企业，金科商业也在大浪潮中初露锋芒。2015年9月26日成都金科金街、9月30日重庆永川金街、10月1日重庆开县金街三条商业街集中开街，行业震撼。12月30日合川世界城开街。多个项目接连面世，给行业带来不小的震动。

　　3万平米的成都金街、3.8万平米重庆永川金街、4.5万平方米合川金科世界城，虽然面积都不大，但是产生的轰动效应都不小。

　　Lavie·购超市给成都金街带来超过4000人次的客流量，销售量提高180%。短短两天内，累计客流已过万人。同时，餐饮商家也迎来超过平常2-3倍的客流量，百人排队候餐、多种菜品提前卖光等火爆场景屡现。

　　而在十一期间，重庆永川金街超市日均营业额在25万-30万之间，日均客流量在1万人左右，创造了平均每十个永川新城人就有一人光顾新世纪超市的记录。保利影城观影人数则达到50%的增长率，观影人数在5000-8000人不等，营业额在3万-5万，在小城中创作奇迹。

　　转过来看合川世界金科城，规划出融合购物娱乐主题业态的世界走廊街区、集纳大型高端餐饮的盛宴坊一街区、荟萃世界美食的盛宴坊二街区三大主题街区，一举打造为南屏新城大型商业聚集区。项目商业销售率高达90%，几近告罄，开街招商率也取得不错的成绩，且入驻商家全数开业。以联合一百超市、中国人民建设银行等为代表的知名企业及商家纷繁入驻，其中自持招商率100%。项目更是创造了圣诞节、元旦节日日均营业额达累计600000的佳绩。

　　对于商业规模达7.6万平米重庆开县金街，国庆假期首日，以招商率和开业率双百双料王姿态荣耀开业，假期七天总客流量超5万人次，总营业额达100万元。

　　金科商业在2015年交出了漂亮的成绩单，为2016年发展打下了良好的基础。“金科商业此前没有做大型购物中心，但社区商业领域涉足较早，现在公司重视商业地产开发主要是基于集团战略现状的考虑。” 金科集团商业管理有限公司高层领导接受赢商网记者专访时对企业最新发展动向做了总结。

　　执此辞旧迎新之际，梳理了金科商业锋芒绽放的2015。在过去的一年，金科集团提出了从开发商到社区综合服务商的延展，即新地产模式，从售前的开发到售后的服务，包含社区本身的服务和商业服务，这一板块也是未来市场的蓝海；其次，金科现在全国35个城市中有49个商业项目，商业面积达380万平方米，商业布局面广、物业形态多、体量大，商业地产版块已经成为金科未来发展重点方向之一。

　　“立足当下，谋划未来”是金科商业目前的战略目标，在产品形态比较多元化发展趋势下，社区商业也将成为未来的重点。

　　升级商业模式 金科“快人一步”

　　回顾过去的一年，金科商业取得的战绩可谓骄人。多项目的连续开街，都引起了当地市场的轰动。而合川世界城、空港天都夜市模式，更是重新定义社区商业的概念丰富了消费者的选择。

　　对于未来社区商业的发展，金科秉承提供最便捷、最现代、最完善的社区服务。

　　重庆茶园金科世界城规划为街区商业，总建筑面积34万平米，物业形态包含5万平米中心商业街区、高层公寓、洋房等。约12000平米全国连锁大型品牌“永辉超市”以及日式、泰式、台式、传统中华料理等多国料理入驻金科世界城。完成金科社区商业的主力店、品牌入驻、物业管理三重升级。

　　在行业看来，金科社区商业已经找到属于自己的特色之路，商业地产版块已经成为金科未来发展重点方向之一，且金科商业立志成为“社区商业运营专家”，让社区商业更美好！

　　运营丰收：重运营 保驾护航

　　目前市场情况来看，社区商业存在着各种疑难杂症。发展良莠不齐，以种类零散的底商、小贩为主，缺乏统一的运营管理，产品设局规划与商家、消费者需求不匹配之下，“脏乱差”成了最大问题。

　　而这些问题对于唐畅来说，自有解决办法。“精细化的运作是解决的最佳办法，对于市场的分析需要更加敏锐的洞察力以及更加系统、专业、全面的模式保航。”

　　金科商业对此制定“G5商业运营体系”，只有形成相应的标准，在团队意识上达成共鸣，才能把社区商业做好。金科打造的社区商业将进行统一规划、统一招商、统一形象、统一推广、统一运营实现项目全托管经营，利润价值最大化。并吸纳优质主力商家达成战略同盟，以商引商，通过主力商家的进驻，全线带动整体招商运营。

　　金科商业“金蛋糕计划”吸引了多数眼球的关注。其主旨是将商业进行系统化运营，是四位一体的资源整合，由G5商业运营体系、金科商业伙伴联盟、365邻里平台、金领商管团四大主题构成，从多维度、全流程保障金科社区商业稳步推进。

　　据金科商业高层说道，“金蛋糕计划”有团队、流程、商家资源，有专门的经商会，整个计划叫“金科商业伙伴联盟”，首先，我们有金商会平台，升级后的社区商业引入的都是品牌商家，例如永辉超市、屈臣氏等在一线城市做得比较好的商家；其次，还有数千家地域性商家资源，这些都会纳入“金科商业伙伴联盟”计划中；第三是金科自有商业平台，是由金科自己投资入股做的一些商业，例如金科邻里超市、金科洗车行等。金商会平台正式启动，会成为企业未来发展重要的一环，会全力整合全国主流品牌商家资源，反哺金科社区商业，为消费者真正提供方便、实惠的生活便利。

　　“有为工厂”的出现，将会增加社区商业更多的功能性。社区商业内创业型、中小微企业，提供一个与金融类、服务类等第三方资源平台的对接，让有生命力的创业型、中小微企业在“有为工厂”通过资本实现自身品牌和运营质量的提升，让资本在“有为工厂”寻找到有潜力的企业品牌。

　　荣誉的一年 收获的一年

　　金科在去年，做了中国真正意义上第一本专业关注社区商业运营的行业杂志，《VALUE社区商业》杂志的新鲜出炉，代表了金科的社区理念，也代表了金科愿意与同行分享成功喜悦的自信。

　　成功的经验各不相同，去年是金科商业成功的一年。第三代商业产品也顺势而出，它的出现不仅可以满足周边小区的消费需求，还可能成为一个区域型的消费中心，这样也可以实现商业价值跟地段价值的最大化。重庆空港天都的出现，代表了金科社区商业第三代产品，也预示着商业模式的升级换代。借助于得天独厚的政策利好，以及双轨直通的规划优势，也就不难发现为何金科在运营第三代产品时提出集中自持、持售分离概念。一方面通过自持商业提升整体商业品牌形象，同时带动散售部分经济效应，更依托金科社区商业主导运营，全面落实商业地产新需求：生活需求 + 购物享受 + 社交平台。

　　第三代产品在经济模型跟产品模型上都做了调整。在产品模型上，第三代商业产品的体量更大，大概在七八万方，采取Mall与BLOCK街区结合模式，街区形式商业面积大概在2万方到5万方，持有型购物中心即邻里MALL，体量在2万方到4万方。在经济模型上，第三代商业产品在租售比例进行了调整，街区商业中部分持有，购物中心则全部持有。

　　在有了产品模型的基础上，金科商业力夺重庆大竹林商业优质地块，加快了商业版图拓展计划。近年来重庆三北区域发展迅速，大竹林版块坐享三北区域发展红利，拥有政策、交通、环境等各种优势，成为各大开发商必争之地。金科将依托区域发展优势在大竹林以商业地产为主的大型生活社区，使其成为其在三北区域的扛鼎之作。重庆的各大房地产开发商已经看到了该区域的价值，仅仅在6月到7月这短短一个月之间，就已经有五大品牌开发商争相进驻该地，金科抓住机遇，因地制宜顺势利导，贯彻全面服务业主的金科理念，全力打造出一个适合该区域的高端商业平台，用核心商业提升该板块区域价值。

　　结束语：

　　面对市场的转变，金科适时地制定了具有针对性的战略。2015年，在紧抓住宅市场的情况下，同时金科全面布局商业，形成住宅+商业双轮驱动的局面。精准的市场战略定位，让金科抢食到的市场蛋糕份额越来越大。

　　走入2016年的金科，在商业布局的战略方向，“立标杆、建模式、强运营、树品牌”成为重中之重。产品线的完善、全新商业模式打造、新兴运营理念的创立都能看出金科在商业地产行业的投入和决心。