远洋未来广场调改方案发布：做大定位下的小定位细分

（赢商网天津站报道）自2013年11月开业以来，远洋未来广场已实现客流量、销售额连续两年实现30%以上增长，租金收缴率及商铺出租率双双达到97%。进入了第三年的调整期，以“家庭型区域购物中心”的定位远洋未来广场将对业态、品牌等方面做出较大的调整，并于2016年1月27日在首都电影院VIP厅召开“高瞻远瞩 扬帆起航”——远洋商业（天津）2016年度策略发布会。

　　发布会上，远洋未来广场管理层向到场的30家品牌商户解读了远洋商业在2016年的策改方向，并与赢商网就餐饮业态的招商代理进行了现场签约。本篇，赢商网将就现场多位嘉宾的精彩发言做以简单回顾。

　　做大定位下的小定位细分

　　天津远洋未来广场总经理 吴传友

　　经过两年培育期的运营，从销售额、客流量、客单价等数据分析，我们发现本项目对市场的判断基本符合客观情况，尤其将家庭生活作为商场特色主题的方向是正确的。为保证品质的基础上将卖场整体形象提升至更高的水平，我们将作出更多的调整，比如停车场就是重点之一。推广方面，运营团队力推线上互动、H5专题游戏及大型落地活动等，其中11月24日“全城捉妖”微信阅读量、点赞量排名全国商业自媒体第20名。根据对市场的持续调研，2016年未来广场将就数据凸显出的问题，针对地下一层及4层的餐饮业态做出调整，并将重点放在天津本地餐饮品牌的引进工作。真正做到大定位下的小定位细分，从而满足3公里范围内消费者的全部需求。我们将尽一切努力配合商户品牌进行运营推广，不放过任何节点组织活动来帮助为商家创造更多利润。

　　地下一层后街，借助人人乐旗下精品超市le super在天津首家店的的开业，并结合B1现有餐饮品牌，计划引进简餐快餐、特色餐饮，更好的满足周边上班族就餐需求。另外，项目将开设两条特色商业街区，一条是囊括天津特色的食品、文玩、玩具等天津特色主题街，另一条将主打儿童业态。

　　大数据下的针对性调改

　　远洋未来广场副总经理 韩杰

　　2015年远洋未来广场调整面积达7543平米，占总经营面积的18.7%，对于一个刚开业第二年的购物中心来讲调整力度算比较大的。为丰富购物中心业态，提升客流量，增加租金收益，项目各楼层规划多种经营点位共计34个；针对空铺、需调整铺位，进行一备三方案。共洽谈品牌200余个，并定期进行市场调研，挖掘新品牌，进行资源储备。从目前的统计看，天津未来广场餐饮业态面积10975.55㎡，占比为27.15%。 2016年计划调整4F餐饮面积20%，计划引进时尚餐饮、人气餐饮、本土特色餐饮，丰富菜品菜系，满足朋友、家庭生活聚会需求。

　　2016年未来广场的调整重点要提升本项目的品质。2016年即将到期的零售品牌进行规划调整，从消费客群的年龄、消费水平上进行重新定位，引入轻熟女装、化妆品集合店及lifestyle集合店，满足周边成熟女性家庭生活的需求。

　　依据销售业绩，汰换租金贡献度低、口味无特色的餐饮品牌，同时引入快时尚餐厅、特色餐厅，弥补目前经营口味上的缺失，给消费者带来味蕾上的满足。

　　以全产业链服务模式实现助力

　　赢商网天津站总经理 高文利

　　赢商网在人们过去的认知上是一家权威的商业门户网站，而现在其结构已经远远突破了纯线上的概念，我们的目标是打造“线上+线下”商业地产全产业链的服务模式。依托赢商网的拥有的国内最大的商业地产专业数据库，继续深入挖掘天津本地优质品牌。作为一个商业地产O2O运营平台，赢商网首创O2O+B2B模式，铸造“咨询+商务”的双核心平台。目前，天津范围内已有多家知名购物中心及开发商与赢商网达成合作。

　　2015年，赢商网联合天津餐饮行业协会举办的天津本土餐饮品牌人气评选活动较为成功并形成了权威的行业影响力。通过诸如此类一系列工作赢商网与大量天津本地餐饮品牌形成了良好的合作关系，我们希望凭借这些品牌的需求及资源，助远洋未来广场针对餐饮业态的调改一臂之力。通过赢商网线上的媒体渠道、线下团队的运营经验与项目达成全方位的良性合作。

　　商户代表发言

　　青年餐厅

　　2013进入远洋未来广场到现在已经两年的时间，从本店的统计数据上看，2015年较2014年营收上升12%，老顾客回头率达50%。2015年在本公司整体年终评选中，本店被评选为全国范围内的经营标兵店。我们最大的感受就是于项目方便在物业、运营等方面配合十分良好，在青年餐厅看来，未来广场是满足优质、成功购物中心的项目典型。

　　秘苑

　　秘苑是在韩国当地人气极高的餐饮品牌，自2015年12月23号入驻未来广场刚经营了一个月的时间，共迎接了约3000人次顾客，营业额达到25万元。选择在天津远洋未来广场开设中国的首家店是出具如下考虑：项目定位精准、丰富业态满足客流的带动、经营方面能够与其擦出火花。数据已经充分显示，我们的选择是正确且理想的。