万达转型、中海人事变局 2016年房企应该去哪里？

　　2016 一开年，楼市并不平静。霸屏近一个月之久的“万宝之争”因为万科申请继续停牌而暂时冷却。不曾想，接棒刷爆朋友圈的消息竟是万达转型和中海人事变局。万科的动员令，绿地的新追求，以及诸多品牌房企的新动作，彰显着在经济转型升级的艰难大环境、楼市高库存压力之下，房企无不在尝试寻找着2016及以后的新航向。

　　瑞志君认为，2016，房企可从利润与规模、产品与布局、土地与融资、主业与多元、创新与升级等五大维度积极应对市场新常态。

　　高库存之下房企进入艰难时代

　　2016年，无论是宏观经济转型升级，持续低迷，还是楼市7亿平方米的高库存，都推动着房企进入艰难时代。

　　房地产行业的整体利润率在下降，将成为房企生存常态。与此同时，利润率走低也在考验着开发商的应对能力。在这样的大背景下，房地产企业又该如何“谋出路”？为此，不少企业已经在探索新的航向。

　　万达：2016不再是房企。2016年，万达的地产合同销售金额将下跌40%；2017年，综合性企业、服务业收入占比将达三分之二；文化、金融想象空间都很大。用王健林的话来说，到2016年底，万达将不再是房地产企业。

　　中海：人事变动，郝建民发起新改革。为扭转过去改革僵局，现在中海计划在集团层面成立一个营销决策委员会，中海董事会主席郝建民将担任委员会主任。中海成本业务也在遭遇“剪刀手”。有分析人士指出，中海的一系列人事变阵直接指向的是其近年来一直推进的内部整合。

　　万科：刚刚发布了一个动员令。万宝之争未见明朗，但万科基本面一切有条不紊地进行。最近，万科在大梅沙总部发出了一个动员令。会上一反常态的并未下达2016年具体的营销主题。但据万科内部人士透露，放权区域，万科即将掀起新一轮管控变革。未来万科将走强权区域之路，北京、上海、广深、成都区域地位都将上升如小集团，互相展开利润PK。

　　绿地：做不成宇宙第一房企，但有了新的追求。发布业绩的同时，绿地重申了新年将实现地产业务的“三大转变”，从偏重规模向偏重盈利转变、从偏重开发向开发运营并重转变、从偏重国内开发向全球开发转变。在2016年的计划中，绿地提出将进一步创新投资方式，保持低成本获取优质土地资源的优势。

　　此外，恒大继续走多元化集团路，华润冲击千亿房企无大悬念、融创2016三大关键词……进入艰难时代，楼市竞争加剧，分化加快，身处其中的房企们，正用事实检验在“红海”中厮杀的正确姿势。

　　5大途径房企转型进入深水区

　　克而瑞研究中心认为，2016，房企可从利润与规模、产品与布局、土地与融资、主业余多元、创新与升级等维度入手，积极应对市场新常态。 

　　利润与规模：去库存时代，从“做大做强”到“做强做大”。行业难以再呈现爆炸性增长，去库存和行业升级将是接下来的主旋律。房企一方面采取包括互联网、金融、降价折扣、租售结合等多种手段促进去化；另一方面运用互联网、技术升级、管理优化等手段提高成本管控和精细化运作水平。

　　产品与布局：改善型产品渐成主流，城市竞争强者生存。未来改善型产品、多房户型将继续受到市场欢迎。三四线城市市场艰难的情况将持续，实力房企方有一席生存之地。一线城市持续火热，盈利空间继续压缩，而二线城市潜力板块，或将成为有眼光、有实力房企的新选择。

　　土地与融资：并购整合势不可挡，融资环境或将出现分化。行业并购整合势不可挡，反而成为房企规模扩张和降低土地成本的重要途径，甚至是捷径。整体资金环境将继续宽松，然而三四线城市项目与中小房企的融资难度将变大，资本将向实力房企倾斜。

　　主业与多元：业务多元化逐渐深入，地产基本功不可废。业务多元化成为众多房企转型的共同选择，包括“大金融”、“大健康”、“大文体”、“大消费”、“互联网”等领域。对于房企来说，不论哪种多元化业务的发展，短期来看，都需要依托主业的健康发展，为其提供资金和资源。

　　创新与升级：竞争力提升之利器，企业永葆发展之动力。为应对复杂环境，提升行业竞争力，将会有越来越多的房企继续围绕着产品、营销、融资、管理等领域在各个方面进行创新和升级，而各种跨界合作也会越来越多。

　　总之，2016年大型房企依然无法逆转利润空间压缩的大势，小型房企生存困境仍然存在，或将难以承受竞争压力，逐渐濒临淘汰。行业存量盘活与整合时代，去库存、转型与并购整合大势所趋，将成为所有房企共同思考的问题。