互联网+体育重在线下 中体倍力等4大品牌如何转型

　　自2014年末国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（以下简称“46号文”）后，体育产业迎来前所未有的黄金发展期。体育产业从业者纷纷扎入体育行业，全国大约上线数十个体育健身项目，例如：以keep，FT睿健时代为代表的线上社区和内容为切入点的健身平台；以叫炼为代表的上门服务的健身项目；还有是将线下的场馆资源利用起来的健身项目，例如：小熊快跑，全城热炼。体育健身通过互联网打造健身平台，但最终体育健身还是要回归到线下。那么线下的传统体育健身馆是如何面对互联网+体育？今日为大家盘点传统连锁品牌体育健身馆。

　　1.中体倍力——专业化规模化高档次经营健身俱乐部

　　中体倍力健身俱乐部有限公司成立于2001年9月7日，是由中体产业股份有限公司与美国倍力健身公司合作成立的一家合资公司。中体倍力致力于打造高度专业化、规模化、高档次经营的健身俱乐部。

　　中体产业股份有限公司是国家体育总局控股的唯一一家体育上市公司，自1998年3月成立以来，始终致力于体育产业的经营与开发，并不断拓展体育市场经营领域，实现体育产业的多元化经营。美国倍力健身公司是全美国和全世界最大的健身中心商业运营商，具有40多年的专业健身历史，在美国和加拿大等地共经营400多家健身中心，有着成熟的经营策略和科学的管理经验，在全球拥有400多万会员，每天接待超过1亿2千5百万的健身者。

　　中体倍力积极搭上互联网的顺风车，开启了全新的O2O模式，据媒体报道，2014年11月份，百度携手中体倍力健身俱乐部正式开通直达号，用户在百度移动搜索中输入“@中体倍力”，即可直达中体倍力的服务界面，体验360°在线看馆、云直播、预约私教、在线健美操等功能。这可以让企业为用户提供更优质的服务。中体倍力与互联网的融合，可以优势互补，更好的长远发展。

　　2.青鸟健身——采用连锁化经营且具规模的健身中心，开启小而美的O2O平台

　　青鸟健身，隶属于青鸟体育（北京）有限公司，成立于2001年。青鸟健身是中国五星级健身俱乐部，采用连锁化经营、具有规模的健身中心。

　　公司在经营上采用连锁化经营。公司于2003年开始向全国推出特许加盟业务。除此之外，青鸟健身更打造了一支高素质的教练队伍，并最先推出星级私人教练体系。大部分教练都拥有国际认可专业证书。青鸟健身实行会员制，现有会员万余名。

　　此外，青鸟体育董事长王锋开启了新的项目，创立互联网+健身的O2O平台“光猪·圈健身”。光猪圈搭建了线上到线下互联网健身的终端，线上有光猪圈健身APP，线下是加盟式的小而美的健身房，形成自己的O2O闭环。这种模式解决了传统行业的痛点，例如：健身馆面积大，距离远，数量少，预付费用高等，新的模式采用月付费，场馆小却全等特点。

　　3.浩沙——中国室内运动的领导品牌，打造运动健康生态圈，开智能健身房

　　浩沙健身成立于1998年，是中国室内运动的领导品牌。浩沙将国际先进的健身俱乐部管理模式和国际时尚的健身体验带入中国市场，启动了中国浩沙健身俱乐部连锁体系。浩沙集团以自然、健康、快乐的健身文化为宗旨，倡导健康时尚的生活方式。

　　除了打造运动健康生态圈，据媒体报道，浩沙作为传统健身企业，目前积极转型升级，将开智能健身房。浩沙设计了智能手环、智能服装、虚拟跑步场景、贴身的健身管家，还在设计包含有智能装备的泳衣或帽子等。浩沙为了更好更快的转型，甚至在2015年专门成立了大数据部门和O2O部门。健身行业发展空间巨大，为了更好的发展，需适应时代的潮流。

　　4.星之健身——休闲健身事业发展的企业，大型休闲体育产业集团

　　星之健身俱乐部有限公司，是复星集团下属全资子公司。星之健身俱乐部成立于2001年，目前发展成为拥有数十家场馆的大型体育健康休闲集团。公司以践行“运动、健康、快乐”为目标，致力于改善城市人群身体、心理、社交三方面的亚健康，提供俱乐部、企业、户外、居家等运动解决方案。

　　星之健身俱乐部是一家专业从事各类休闲体育项目经营、专业休闲健身场所管理的企业。通过与国内外诸多体育、保健、美容、教育、餐饮等行业品牌和企业达成双赢合作。

　　据公开信息显示，复星集团董事长郭广昌于2016年1月18日通过其控股的上市公司“复娱文化”，与葡萄牙Gestifute公司签署战略合作协议，双方将通过在中国境内的公司，开展球员经纪、赛事运行及肖像权经纪代理等业务。郭广昌非常看好中国的体育产业，此次从足球作为切入点，进军体育产业，布局文体娱乐。

　　孙中山曾说：“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡 。”通过盘点传统健身馆，可以发现传统健身企业在互联网的浪潮中，积极转型升级。传统健身场馆是互联网+健身线下体验的载体，同时也是是互联网+健身平台的核心竞争力之一。传统体育健身馆处于互联网+体育健身的热潮中，应该去其糟粕，取其精华，积极转型升级，解决健身用户的痛点，重新整合线下场馆资源并找到与互联网+的利益契合点，共同发展。