华润万家人事动荡：总经理洪杰下课 超市一哥重回母公司

　　（赢商网）2014年，华润万家斥资220亿港币收购Tesco中国业务，这桩号称中国零售史上最大的并购案，并不似表面上的光鲜亮丽，融合带来的重重困难反而让整合步入了深水区，如今，华润万家敏感的的神经也按耐不住了。

　　2月18日晚间，华润集团官网挂出重大消息：华润集团旗下商超板块华润万家进行高层大调整，免去洪杰总经理的职务，另有任用，原华润万家COO陈硕接替洪杰成为新一任总经理。华润万家有限公司划归华润（集团）有限公司直接管理。

　　同时，经集团常董会研究决定，聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长；聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理。

　　陈硕出任华润万家总经理，是回归。早在2003年，陈硕就加入华润万家，历任采购高级总监、华南区总经理、华润万家有限公司副总裁、华润万家有限公司高级副总裁、华润万家首席运营官。而在加入华润集团前，陈硕曾担任家世界商业连锁集团大区总裁/集团执行副总裁。2012年8月，陈硕被集团委任担纲华润微电子有限公司董事长。

　　而担任华润万家常务副董事长的李福祚。2010年6月曾担纲东阿阿胶董事长，开创华润系医药公司的“李福祚时代”。

　　华润集团突然的人事震动，在部分业内人士看来，或与洪杰主导华润万家并购英国零售巨头Tesco预期不达有关联。不过，赢商网就此次人事调整询问华润万家品牌部，其回复，“企业正常人事调整，感谢大家对华润万家的关注”，并强调，“洪杰并非被免职，而是另有任用。”

　　 洪杰可谓华润的一员“老将”。洪杰于1989年进入华润，历任华润（集团）有限公司审计部主任、副经理、经理；华润（集团）有限公司财务部助理总经理、副总经理；华润万家有限公司首席财务官（CFO）；华润万家有限公司首席运营官(COO)；2012年接替陈朗担任华润万家有限公司首席执行官（CEO）。

　　2014年，以洪杰为首的华润万家管理层主导收购Tesco中国业务，这本是中国零售史上目前最大的一桩并购案。但在随后的整合过程中，由于双方团队、文化、业务模式等多方面存在差异，一度问题迭出，最终影响到母公司华润创业的业绩。

　　受到华润万家业绩拖累，去年3月3日，华润创业发布盈利警告称，受累于收购巨亏的Tesco（乐购）中国业务影响，公司旗下零售业务净利润将大降20亿港元。去年9月份，华润万家被剥离出母公司华润创业，“超市一哥”可谓被迫退市。　　 

　　不过，数据显示，2015年，华润万家与乐购的融合进展是华润万家的零售核心管理系统已于去年底在Tesco华东和Tesco东北正式上线，这标志着双方的系统整合项目进入了实质性阶段。　　 

　　而且，2015年华润万家依然延续了前两年千亿元销售规模，2015年新开近300家门店，不过，门店数量下降明显，关闭了727家门店，新开门店数远不及闭店数。　　 

　　事实上，整个中国零售业必将走向愈来愈加速整合的并购期。正如洪杰曾多次用“茶与咖啡”、“长征”等字眼来形容华润万家和Tesco中国的融合一样，阵痛期过后，融合必然带来质变。